建筑工程项目分承包管理方式的探讨

对建筑工程项目分承包管理的管理模式及常见的问题进行了探讨.     

关于国际工程承包项目审计的探讨

近年来,我国铁路发展所取得的辉煌成就在国际上产生了重大影响,不少国家提出希望中国铁路参与其国内工程建设,使我国设计施工企业参加国际工程承包项目建设的机会越来越多。但在国际工程建设中,如何像国内建设项目一样进行审计和通过审计发现工程管理中存在的薄弱环节和问题,提出加强管理的建议,规范项目管理,降低项目成本,提高经济效益进行探讨。通过探讨提出审计可遵循的原则、审计依据、审计内容、审计方式和方法等,望能为提高审计工作水平提供借鉴。     

介绍香港建筑施工的一些做法和个人体会

作者通过亲身的施工实践，介绍了香港地区建筑施工的一些做法和个人体会。     

铁路建筑承包项目工程索赔的探讨

针对国内工程索赔运用不足的问题,从业主、监理和承包商三方分析了当前铁路建筑承包项目工程索赔的现状,阐述了索赔的准备工作、遵循原则和基本程序,对铁路建筑行业正确运用索赔并提高管理水平,尽快参与国际市场竞争提出了具体建议.     

项目法施工管理人工费总额承包的探讨

项目法施工是国有施工企业转换经营机制的有效途径，此重点从项目人工费的控制办法进行了探讨。     

国际工程承包工作的原则与策略

１９９７年６月至１９９８年６月，为更好地履行中土集团与尼日利亚交通部议签订的总价值５．６亿美元，总长３２８８ｋｍ的尼铁修复改造工程承包合同，铁道部充分发挥中国铁路集团优势，严格按国际承包工程的贯例，组织八个工程局，铁路局施工单位参加的尼铁大会战，整个工程项目从信息追踪，签订合同以及内部的分包施工管理，量大程度与国际接轨，取得了较好的国际信誉，作者在国外参与尼我会战生产指挥，本文剖析了国际工程承包管     

国际工程承包项目中的人力资源管理探讨

在新的历史阶段,我国根据国内外发展形势提出了"走出去"战略。国际工程承包是一种高级的劳务合作方式,但是,欧美等发达国家主导国际工程承包市场的现状,为国内参与国际工程承包的企业带来了重重困难。本文对国际工程承包项目中人力资源管理存在的问题及应采取的措施进行探讨。     

加入WTO对我国参与国际工程承包的影响与对策

本文首先介绍了国际工程承包的含义、内容、分类及现状，然后分析了加入WTO对我国参与国际工程承包在五个方面的影响，最后分别在企业和政府如何应对方面提出几条参考建议。     

论如何搞好项目工程物资管理

１建立三层物资供管保障体系，明确分工建立项目经理部、法人层材料厂（站）、公司（队、段）材料室三层物资供管保障体系，并做出明确分工。１．１施工项目工程主要材料及批量供应的材料一般由法人层材料厂负责组织采购供应。材料厂是企业物资供应的专业队伍，具有素质上的优势，其内部有一整套较为完善的管理办法，材料采购供应权主要集中在它身上，可充分保证投入工程物资的“质、量、价”，避免企业多渠道供料、多层次采购的低效状态。随着市场经济的迅速发展，市场材料采购供应工作已成为一个较为复杂的系统管理工程。材料厂一般都设在…     

浅谈工程防水项目施工管理

详细论述了工程防水项目施工管理的三大步骤,施工准备、施工操作及工程验收。     

谈项目工程外部劳务队伍的物资管理

介绍了中铁隧道集团一处有限公司设备供应中心项目工程外部劳务队伍物资管理办法.     

推行项目承包经营责任制的探讨

计划经济下的施工企业固定建制已严重阻碍生产发展，只有推行项目承包经营责任工加强对项目承包责任制的管理，才能推动企业管理现代化。     

强化管理 降低成本 提高效益

介绍中铁三局集团有限公司渝怀铁路工程指挥部强化管理，降低工程成本，增加经济效益的现场经验。     

浅论工程项目的风险管理

首先介绍了工程项目风险管理的基本概念;接着从工程项目特点及风险管理的必要性角度,引出了工程项目风险识别、风险估计、风险评价的基本步骤和方法。根据风险管理目标,在风险识别和分析基础上,合理地选择处理风险的技术和手段,进而制定风险管理整体方案和行动措施。     

工程承包计价方式的现状

目前工程承包计价方式有总价合同,单价合同,成本加酬金合同;单价合同将成为工程承包计价方式发展的必然趋势。     

项目工程的有效管理与工程造价降低之途径

结合东秦岭特长隧道的施工实践 ,阐述工程单位推进施工用料有效管理的方法 ,并提出降低工程造价的具体途径     

工程承包企业跨国经营与风险防范

研究目的:加快开拓国际市场是工程承包企业响应国家“走出去”战略、扩大企业发展空间的重大举措。本 文试图通过对跨国经营可能遭遇到的独特风险的研究,为工程承包企业加快开拓国际市场提供帮助。 研究方法:通过对我国工程承包企业跨国经营的发展历程的回顾和分析,指出我国对外工程承包事业所处 的阶段和存在的问题。针对制约跨国经营因素之一的风险进行了分析,并提出了防范风险的对策。 研究结论:改革开放以来,我国对外工程承包稳步发展,取得了不俗的业绩。但整体上还处于起步阶段,发 展的空间很大。制约工程承包企业跨国经营快速发展的因素很多,其中,对跨国经营风险的认识与处置态度是 重要因素之一。要十分重视跨国经营中的风险问题,正确处理风险与经营开发的关系,采取有效措施努力化解 风险。     

浅谈对BOT项目的认识

BOT是带资承包的一种特殊的融资方式，由于BOT项目投资大、风险多，但又回报丰厚，因此被称为“带刺的玫瑰”。BOT是英文Bulld-Operate-Transfer，“建设-运营-移交”的缩写。在国际融资领域里BOT不仅仅包含了建设、运营和移交的过程，更主要的是融资的一种方式．具有有限追索的特性。由于BOT项目具有有限追索的特性，BOT项目的债务不计八项目公司股东的资产负债表，     

基层物资管理需要注意的几个问题

目前基层物资管理采取物资采购与现场管理分离的形式，有效地避免了原来模式的诸多弊端，净化了采购渠道，这一点符合经营与管理分离的企业管理需要。但就目前项目工程管理的实际来看，仍存在许多漏洞。笔者认为，基层物资管理应在以下几方面继续加强。     

冶金工程建设项目投资管理与控制

国民经济的快速发展,带动了整个冶金行业大规模工程建设,如何对建设项目投资进行管理和有效控制,引起了企业领导和相关部门的高度重视和深度思考。为此,在总结以往经验的基础上,对宝钢采用的建设项目投资管理和控制体系,即对项目投资目标控制、投资过程控制、投资决算(结算)控制3个阶段的具体实施方法和步骤进行总结和论述,望能为同行业建设项目管理提供借鉴。