对施工企业管理理念的思考

从以适应社会主义市场经济为导向,以建立和完善现代企业制度为目标,正确认识企业在市场中的定位,强化竞争意识,推进思想观念的创新;发挥集团优势,扩大经营空间,推进运作方式的创新;调整组织结构,优化资源配置,推进机制体制的创新;坚持以项目管理为重点,抓好过程控制,推进管理创新;坚持以人为本,强化培训教育,推进科技创新方面探讨了新形势下的施工企业管理理念。     

现代施工企业的管理理念

以适应社会主义市场经济为导向 ,以建立和完善现代企业制度为目标 ,正确认识企业在市场中的定位 ,强化竞争意识 ,推进思想观念的创新 ;发挥集团优势 ,扩大经营空间 ,推进运作方式的创新 ;调整组织结构 ,优化资源配置 ,推进机制体制的创新 ;坚持以项目管理为重点 ,抓好过程控制 ,推进管理创新 ;坚持以人为本 ,强化培训教育 ,推进科技创新     

浅议路桥施工管理过程中的创新管理

项目施工管理创新是建筑工程企业发展的战略要求,其目的是使生产过程中各个要素优化配置,以实现工程项目的完工目标,获得更好的经济效益。创新是企业发展的动力。路桥施工企业要以科学管理为基础,以零缺陷的低成本战略为目标,追求以最好的战略、最优的配置、最低的成本和最大的价值为核心的精细管理理念。精细化管理作为一种新的管理手段和理念被广泛地运用在路桥施工管理中。主要阐述了漳州沿海大通道漳浦段(LJ-4合同段)施工创新管理过程的精细化管理。     

钱伟长先生的大学管理思想述略

钱伟长先生的大学管理思想,在于强调以管理观念创新为先导,以做好人的工作为根本,创新大学组织的制度体系和管理机制。其创新之处和实践成果主要体现在从观念创新入手拆掉＂四垛墙＂,坚持科学发展理念,通过整合资源提升竞争实力,以知识管理激励持续创新,运用信息手段强化动态管理,依靠教师建立民主办学制度,努力推进依法治校等七个方面。     

对公路工程施工技术管理的探讨

公路工程施工管理的中心环节是施工技术管理,如果要想推进公路工程施工高效而优质地实施,就一定要强化公路工程技术管理。分析了公路工程施工技术管理的必要性,探讨了公路工程施工技术管理的主要内容,并提出了创新公路工程施工技术管理的对策。     

“智造”创新 打造山推核心竞争力——山推股份公司副总经理徐刚谈plus系列新品

作为高新技术企业,山推自成立以来一直坚持培育和发展自主创新能力．强化以市场为导向推动产品创新．潜心研究和开发新产品、新工艺．建立了由原始创新、集成创新、开放创新、持续创新组成的创新体系。本次展会．山推以“智造”为参展主题．主推的SD32plus履带式推土机吸引了众多参观者驻足观看。     

浅谈通信工程项目的质量管理

随着我国经济的快速发展，通信市场的改革与发展在稳固推进的背景下，我国通信市场企业间的竞争越来越激烈，所以，企业要想更好的发展，在工程质量上就必须得过硬，这就给众多通信工程施工企业带来了前所未有的发展机遇，同时也带来了前所未有的严峻挑战。在未来发展过程中，不断提高通信工程项目施工质量，是通信工程建设企业、通信企业共同发展的目标。通过对现代通信工程项目的研究，提出了如何在通信工程项目管理中的重点以及提供通信工程项目质量管理的有效措施。     

改扩建工程施工成本管理浅析

以某高速公路改扩建工程某合同段项目施工为载体,根据其施行的各项成本管理措施,指出"施工组织模式、合同管理、人才培养方式"在改扩建施工成本管理中的显著作用,较好地解决了高速公路大型改扩建工程因为路线长、地方关系复杂、施工不确定因素多、设计变更频繁等影响因素带来的施工成本难以管理、不易控制的问题。为后续我国高速公路改扩建工程建设施工成本管理提供借鉴,有助于提升施工企业的项目成本管理水平,从而提高施工企业在建筑市场上的竞争力。     

浅议公路施工的成本管理与组织规划

随着我国公路工程施工和基础建设的不断推进,市场竞争机制的形成,施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,施工成本管理与组织规划成为公路施工企业管理的重点。而成本管理与控制是工程项目管理的中心内容,成本的控制与科学的组织规划则是决定施工企业市场竞争力的关键,因此成本管理已成为施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容,研究成本管理与组织规划对完善投资体制改革、加强公路施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

建筑施工企业成本管理问题探讨

成本管理是企业经营管理中重要的环节之一,成本管理的重要性无庸质疑。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,     

浅析公路工程质量管理

随着高等级公路的不断发展,各承包商在工程质量上相互竞争,以质量取胜,以信誉占市场,已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地,只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中占领市场,站稳脚根。     

路面工程管理与质量管理的体会

随着农村公路的不断发展,各承包商在工程质量上相互竞争,以质量取胜,以信誉占市场,已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地,只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中占领市场,站稳脚根。下面路面工程管理与工程质量管理做法谈一下体会。     

抓好公路工程质量管理的几点体会

随着高等级公路的不断发展,各承包商在工程质量上相互竞争,以质量取胜,以信誉占市场,已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地,只有强化工程管理与工程质量控制,才能在竞争中占领市场,站稳脚跟。     

深化机务改革推进公交高质量发展的思考

<正>新能源公交车的大量应用,带来了公交车维修模式的变化。面对新能源车技术路线复杂、服务保障高效、机务管理多样的挑战,有必要进行公交机务管理在开拓创新、降本增效、强化保障上的改革,以保障公交运力推进企业高质量发展,现结合常州公交的机务改革思考如下。     

入世后的政府行政理念及交通部门的定位

分析政府在市场经济体制下的行政理念.要转变行政观念,简政放权,放手发展市场,要大力推进政企分开;要简化、减少行政审批事项,要加快行政立法.交通行政职能要做到四个强化,四个弱化.即强化运输市场管理职能,强化交通基础设施建设、养护监管职能,强化路产、航产保护管理职能,强化内河交通安全和船舶检验管理职能;弱化企业管理职能,弱化收费职能,弱化交通基础设施建设及养护的生产实施职能.     

项目经理如何确保工程质量

随着我国公路事业的不断发展,各承包商在工程质量上相互竞争,以质量取胜,以信誉占市场,已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地,只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中占领市场,站稳脚根。当前,如何保证工程项目的质量     

高速公路路面工程施工质量控制

项目施工质量历来是工程项目建设的关键。目前,我国公路建设质量还存在路基压实不够、路基沉陷、路面平整度差、桥头跳车、路面早期破坏、外观质量差等质量通病。随着高等级公路的不断发展,各承包商在工程质量上相互竞争,以质量取胜以信誉占市场,已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地,只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中占领市场站稳脚跟。     

重庆市房屋建筑工程技术工人数量配备研究

为促进房屋建筑工程现场施工技术工人配备工作,优化建筑施工企业人力资源,推进施工管理标准化、规范化,提升施工企业综合施工能力和管理水平,控制工程预算,提高工程质量,确保安全生产,以重庆市建筑市场为背景,探讨了一般民用房屋建筑工程现场施工技术工人数量配备问题;确定了现场施工技术工人工种和影响技术工人数量配备的主要因素,并进一步划分了工程类别。在实地调研、问卷调查和专家访谈的基础上,结合实际施工经验,建立了一般民用房屋建筑工程技术工人数量配备模型。最后,利用5个已完房屋建筑工程实际数据进行模型验证,结果表明:该模型是指导技术工人数量配备的有效工具。     

公路修建中的成本控制分析

目前我国公路工程市场上存在着公路修建成本控制不当等问题,给施工单位和企业造成了很大的资源和资金浪费。因此,实施行之有效的公路工程的成本控制管理,是科学划分施工企业管理的关键内容,公路施工企业应根据企业的具体情况,做好市场调查,对公路工程项目进行全面预算、独立核算,加大对项目工程成本的控制力度,开源节流,提高资金和资源的使用效率,为施工企业带来更多的收益,同时也顺应了资源节约型、环境友好型社会的发展趋势,提高了施工单位的综合竞争力。     

论高速公路附属房建工程的成本管理

工程项目成本管理是施工企业管理的基础和重点。阐述高速公路附属工程房建项目施工成本管理的任务,并提出施工成本管理的措施,以促进工程施工企业加强成本管理,不断提高市场竞争力。