兰州局深度挖潜提效全力实现增运增收

2009年以来，兰州铁路局在铁道部的正确领导下，认真落实局长、书记座谈会精神，积极开动脑筋，大力开展增收节支活动，运输效率和效益稳步提升。截至2009年8月9日，全局完成货物发送量5208．2万t，较进度计划增运321．2万t、增长6．5％，同比增加628．9万t、增长13．7％；完成运输收入83．75亿元，较进度计划增收8．46亿元、增长11．23％，同比增加17．9亿元、增长27．18％，实现了增运增收的目标。     

加强组织用好通道能力确保增运增收

<正>铁路部门进一步增强责任感和紧迫感,认真落实增运增收各项方案措施,加强运输组织,用好通道能力,全力确保增运增收取得实效。2019年10月11日,铁路实施四季度调整图。2019年10月8日至14日为调图过渡期。按照中国国家铁路集团有限公司的统一部署,各铁路局集团公司加强调整图实施的组织领导,周密部署交替方案,认真做好车底交替工作,确保安全平稳有序过渡。各单位强化行车设备质量,组织好主要行车工种、关键岗位人员的培训学习,强化结合部管理,保证各工种、各环节有序衔接。     

铁路部门落实货运增运增收措施

<正>国庆黄金周期间,铁路部门进一步深化对"三保三增"重要性的认识,在创下旅客发送量新高的同时,实现了货运量持续增长,多项运输指标刷新历史纪录。在为期10天的黄金周运输中,国家铁路日均装车15.44万车、日均货运量完成944万吨。运输效率保持较高水平,全路日均卸车16.68万车,其中9月30日卸空车数达到1736 05辆,创单日卸空车数历史新高;分界口货车日均交接26.20万辆,同比增长9.0%。10月3日,分解口过车达到5106列269351万辆,刷新分界口货车单日交接     

坚持管理创新深化挖潜提效为兰州局增运上量再做贡献

介绍兰州铁路局优化运输组织模式,实现运力资源合理配置;提高配空车质量、扩大C80装车胪例、组织杂型车装车等措施实践内涵扩大再生产;创新运输组织模式;完善货运营销机制;推进货运计划自动审批系统运用的经验。     

路企联手搭建增运新桥梁

为进一步提高铁路货运服务质量，切实加快货运增运增收步伐，铁道部2009年2月份分别组织召开了港口、煤炭（焦炭）和钢铁等行业大企业专题座谈会。座谈会上，与会企业详细介绍了当前港口、煤炭（焦炭）、钢铁等市场需求和铁路运输情况，提出了进一步加强合作，提高铁路运量，实现路企双赢的措施及建议。铁道部针对大企业客户提出的运输需求及增运建议，     

运输系统各单位强化日常组织大力推进增运增收会战

<正>针对当前货运形势,全路运输系统各单位认真贯彻落实中国国家铁路集团有限公司党组"三保三增"工作部署,积极克服集中修全面展开、不良天气频发等影响,强化日常组织,深入推进增运增收会战,实现货运增量。     

实现连云港港口地区铁路货运增运增收的探讨

在分析连云港港口地区铁路货物运输的有利及不利因素的基础上,提出依托“港口战略”完善大客户信息营销档案、促进货运组织改革、实施三大战略打造运输品牌、推行“一体化”办公提升服务品质、多措并举确保货运收入完整、重视收入人员技能素质培养等措施,确保年度目标任务的实现.     

"停短开长"春运原则下增运增收的运输组织

从春运客流与铁路运能的矛盾、铁路中长途运输优势和社会经济效益最大化几个方面，论述了“停短开长”春运战略的正确性，提出了“停短开长”对局部地区可能带来的新问题，介绍了怀化铁路总公司在“停短开长”原则下挖掘潜力，采取局部地区增运增收的措施，加强虚糜运能的利用，同时加强均衡运输，优化临客的开行方案，取得经济效益和社会效益双丰收的经验。     

规范货物运价下浮管理实现增运增收

上海铁路局灵活运用铁路运价政策,应对高度市场化竞争,在实践中总结出货物运价管理的经验,即把握好"利用运能、扩大运量、提高效益、确保安全"的原则,严格控制运价审批关、执行关和考核关,实现了增运增收的目标.     

节支降耗 增运增收 开创节能工作新局面

本文总结了呼和浩特铁路局“十一五”期间开展节支降耗，增运增收情况，并指出了不足，提出了今后做好节能工作的方向。     

路企真诚沟通力促集装箱增运

<正>2015年3月25日,南宁铁路局货运、运输、调度部门和集装箱公司、各货运中心负责人与20家重点企业客户面对面交流,征求客户对集装箱运输的意见和建议,共同商讨拓展集装箱运输市场的对策。2015年以来,南宁铁路局完善了集装箱调配措施和效率考核办法,努力加快集装箱周转,大力     

对开展铁路保价运输工作的思考

根据兰州铁路局保价运输工作的开展情况,说明＂取之于民,用之于民＂是保价运输的立足之本,防患于未然是保价运输工作的关键,提升服务质量是保价运输工作的重点,包括货场建设、保价大客户战略、理赔效率。     

优化运输资源配置提高运输组织水平

兰州铁路局坚持走内涵扩大再生产之路,挖潜提效,加强运输资源的优化配置,提高运输组织工作的水平和质量,强化企业内部管理,以更好地服务于国民经济和社会发展,服务于广大旅客货主,服务于企业的整体发展.     

国家铁路单日装卸车再创历史新高

随着铁路运力资源使用效率的不断提高，2006年3月中旬，国家铁路装卸车再创历史新高，货物发送量稳步攀升。铁道部要求，各铁路局进一步强化运输组织，提高运输效率，保持当前货物发送量稳步增长态势，实现运输生产增运增收。     

曲靖车务段货运增运创效对策探讨

为增强铁路运输保障能力,提高货运服务供给质量,结合货运市场面临的机遇和挑战,围绕昆明局集团公司货运增量行动方案和曲靖车务段生产经营目标,阐述曲靖车务段货运现状,从有利因素和不利因素2个方面对曲靖车务段货运市场进行分析。提出曲靖车务段货运增运创效对策,即:拓展运输市场份额,增强货运服务供给能力,发挥价格杠杆作用,优化运输组织模式,提升货运服务水平,提高货运人员素质,为进一步实现货运增量目标提供支撑。     

铁路积极采取增运措施组织货运上量

<正>受宏观经济形势影响,运输需求不旺,当前全路货运形势严峻。为此,中国铁路总公司要求各铁路局大力推进货运组织改革,积极稳定既有货源、吸引和挖掘新增货源,积极组织货运上量,并确保重点物资的运输。面对当前形势,中国铁路总公司要求各铁路局认真组织开展市场调研,密切关注货运变化情况,加强与企业货主的沟通,做好政策宣传解释和货运营销工作。各铁路局要强化"前店"和"后厂"衔接,加强运用车及车种结构调整,加大向货源充足地区的排空力度,保证零散"白货"的配空和装车。     

重载货车助力宁夏煤炭外运

<正>近年来,在兰州铁路局管内包兰线上的三等小站—大坝站,由于增运增收的成绩,令人刮目相看。这正得益于C80重载货车的投入使用。2010年1月1日到5月20日,这个站装运经大秦线运输的煤炭专列954列372万t,有力促进了     

加强陇西车务段专用线管理的探讨

介绍了兰州铁路局陇西车务段专用线的现状,分析了专用线运输存在的安全隐患较突出、专用线作业效率低、专用线布局分散、专用线企业运输员技术业务素质有待提高等问题,提出了通过明确专用线交接检查的重点、压缩货车在专用线停留时间、严格控制专用线违规共用、提高专用线企业运输员业务素质、加强专用线的日常检查及管理、加强与专用线企业沟通等措施以加强专用线的管理。     

大力推进铁路信息化建设为铁路跨越式发展提供强有力的技术保障和支撑

铁路信息化是铁路未来发展的制高点。兰州铁路局坚持科技兴局的发展战略,将信息技术应用于运输生产、运输调度体制的变革、客货营销,提高了运输效率和服务质量。在信息化的关键技术和基础软件方面,研发出适用的各类应用系统,将信息技术应用于企业管理,提高了企业管理水平;利用信息技术强化现场控制,提高了路局直管站段后基层站段的独立作业能力。同时,推进理念创新、观念更新,加快网络统一规划建设,构筑统一共享平台,实现资源共享;推进机制创新,努力打造一支适应信息化建设的高素质队伍。     

关于加强货场货装能力提升适应货运增运增收需求的分析与思考

结合近年来京津冀地区铁路货运量逐年递增实际,根据主要增量特点、增量区域、增量品类,分析了货场及货装设备方面制约货运增量的因素,明确了货场改造升级的重要性,研究了货场作业能力提升途经,制定了货运增收上量相关对策并组织对货场改造、装卸设备能力提升进行专题调研,形成了货场技改及装卸设备更新的建议。