在改革中前进——天津外代经济效益创历史最好水平

天津外代以提高经济效益为中心,加强企业管理,深化改革,积极开展经营业务活动,1995年经济效益创历史最好水平。全年共代理船舶5518艘。代理船舶净吨3209万吨,代理货运量2210万吨,分别比1994年增加3.1%、19.2%、26.6%,并通过了ISO9002质量体系认证,在公司发展史上树起了新的丰碑。 天津外代从“深化改革、强化管理”入手。贯彻总公司“20字方针”,紧紧围绕年度目标开展工作,对内苦练内功,对外奋力竞     

加强成本管理 提高港口企业的经济效益

面对激烈的市场竞争,除了外延扩大再生产外,通过加强管理,挖掘企业内部潜力来提高企业经济效益,已成了港口企业求生存,求发展,立于不败之地的当务之急,而挖掘企业内部潜力最科学的途径就是加强成本管理.     

加强船用阀件管理 降低造船成本

本文以物资管理中的阀件管理和库存控制为例,详细分析了加强船用阀件管理的六条途径,强调引入竞争机制对管理的促进作用,有力论证了有效的阀件管理和仓库控制利于降低造船成本。     

加强通信管理 有效降低船岸通信成本

0前言对于一个大型集装箱班轮公司来说,日常生产经营业务的开展,离不开通信。本文以中远集装箱运输有限公司(简称中远集运)为例,分析制约通信成本的因素,研究如何在保证通信质量的前提下,有效降低通信成本。     

加强质量成本管理 促进我国造船企业降低增效

我国造船企业降本增效迫在眉睫,本文对大连造船厂ＭＣ２８０批量船有关成本数据分析后认,船厂应加强质量成本管理,并从质量成本的管理组织、把握各生产经营环节、质量成本核算系等方面进行了探讨。