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《摩托车信息》2006,(23):I0001-I0001
今年早些时候,本刊曾聚焦过隆鑫,那时,"浪子回头"后,隆鑫已开始迈向调整后的目标,全力发展摩托车事业。我们评价说,这是隆鑫的庆幸,也是我国摩托车行业的庆幸,因为有助于增强中国摩托车行业的整体实力。话虽这么说,但心底并不十分的踏实,毕竟还有许多变数可能发生,开始了,并不一定保证能走到终点,创造出让人激动的辉煌来,一句话,对隆鑫还充满担心和戒心,担心的是时下行业竟争态势如此严峻,隆鑫能应对过来吗?戒心的是,隆鑫对摩托车事业的真诚到何种程度,不会再半途脚板抹油,又开溜吧,他们曾经有这样的过去?所幸的是,这些担心和戒心随着时间的推移逐渐淡去。上半年,隆鑫一心一意干摩托的决心毕显,伴之而生的是骄人业绩,跃居行业第二,仅排在大长江后面,窜到了诸多老牌摩企前面。我们不知道该怎样看待隆鑫这一次惊天大爆发?用厚积薄发,不那么贴切,在我国摩托车行业, 相似文献
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2014年4月23日,隆鑫摩托天猫旗舰店正式上线了!在上线前,隆鑫专门成立了由相关部门人员参加的项目组,对天猫旗舰店业务涉及的相关工作机制、业务模式、财务管理进行了整合。 相似文献
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2006年,面对希望与困难同在、机遇与挑战并存的摩托车行业形势,隆鑫集团出台了"以品牌为核心,以产品为支撑,以网络为重点,以服务为载体,以过程管理为手段,突破重点,提升隆鑫经销体系营运质量,增强客户满意度"的国内营销和服务工作方针,精耕细作隆鑫摩托国内市场,继续夯实企业发展平台。一是充分认识"中国摩托车行业的竞争已经进入产品竞争时期,未来的竞争,需要建立经销体系合理的盈利平台,而合理的赢利水平必须以合理的产品结构和规模量为支撑"的现状,进一步梳理隆鑫产品线,充分利用产品资源,提升产品的市场竞争力。继续将指导片区产品结构调整作为2006年的工作重点,尤其是加强踏板车产品的结构调整,针对各区域的实际情况,制定踏板车的渠道 相似文献
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终于有了一次采访隆鑫工业集团董事长、总裁高勇的机会 走进高勇那宽敞明亮的办公室,最吸引眼球的当属那一壁到顶的硕大书柜.历史、政治、经济、管理、文学等等中外名著应有尽有.比较顺手的那几排书,明显有些磨损,这是书的主人经常眷顾它们的结果.与高勇的交谈是一件愉悦的事情.高勇谈锋颇健,思维缜密,条理清晰,而且向记者非常坦诚地敞开了他这几年的心路历程. 相似文献
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题记: 隆鑫正经历着蜕变.就机械制造企业而言,每前进一步都是功的积累,用"蜕变"来形容显然不合适,这里指的是隆鑫风格近两年,向来低调的隆鑫一改温文儒雅的形象,2006年的"霸道"、2007年"EIT新势力"令隆鑫光芒四射,霸气已然隐藏不住. 相似文献