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船舶企业海洋工程项目计划管理模式 总被引:1,自引:0,他引:1
全球经济的快速发展,带动了对能源的开发和生产需求,亦相应带动了对海洋工程建造的需求,因此可以预期,国内将会有更多的船舶企业进入国内和国际的海洋工程建造市场.基于对船舶企业生产计划管理模式以及海洋工程项目计划管理要求的分析,提出了船舶企业建立海洋工程项目计划管理的方法,并对企业组织结构的调整、职责的设置、计划管理层次的划分、WBS与权重的安排以及进度控制的方法进行了详细的论述. 相似文献
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本文从船东项目组轮机专业管理角度出发,以实践为基础,集中于项目招投标,设备采办管理,设计和管理手段创新,对容易忽略的因素进行归纳.力求在项目各项目组之间众多的矛盾中预见矛盾,提前消除影响项目的矛盾,达到推动项目顺利高效进行的目的. 相似文献
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随着我省造船业的不断发展 ,企业管理已日益显示其重要性。船舶建造是一个系统性的、涉及面极广的大型项目工程 ,只有采用先进的管理模式 ,才能取得良好的经济效益。项目管理作为 2 1世纪中的主要管理模式 ,已在船舶建造中起到越来越大的作用 相似文献
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项目管理作为以项目为对象的系统管理方法,已在工程建设中得到普遍应用和发展,而应用于工程设计在我国还不普遍,船舶设计行业尚处于探索、总结和完善阶段.根据工程设计管理模式的变化,结合708研究所在多型船舶设计实施设计项目管理的情况,对船舶设计实施项目管理进行探讨,有利于提高项目质量,降低成本,提高设计院的竞争力. 相似文献
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船舶的安全检查有一项重要的内容,就是检查营运船舶的稳性资料及船长对船舶稳性的熟悉程度.船舶的稳性规范也指出,船舶稳性虽然已符合本规范的规定,但船长仍应对船舶在营运中的稳性负责. 相似文献
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在船舶建造活动中船东与船厂经常就一些质量纠纷起诉到人民法院。本文对这类质量纠纷案件所涉及的几个主要焦点问题进行了分析,并提出了个人的观点。 相似文献
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