资本的增值性原理要求企业把人力资源转变为人力资本

人才是企业的第一资源 ,人是企业最重要的资本 ,资本的增值性原理告诉我们 :人力资源与人力资本是有区别的 ,人力资源只有在它不断被运用的过程中 ,为企业创造出大于其自身价值的价值的时侯 ,才能被称为人力资本。企业为了获得最大的经济利益 ,就必须在优化人员配力资源转变为人力资本 ,实现人力资本的增值。     

公路施工企业人力资源管理初探

人才是最宝贵的资源,人力资源从未像今天这样成为经济社会发展最为核心的要素,优化人力资源管理体制与模式是当代企业管理的核心。文中对人力资源管理的六个模块进行了论述,并从实践的角度阐述公路施工企业的人力资源管理。     

IT企业吸引与留住人才的基本对策

通过对我国IT企业目前人力资源状况的分析,指出了IT企业存在着人才缺乏和人才流失并存的现象.认为只有以人为本,实施有效的人力资源政策,才能吸引和留住人才.     

公路施工企业的人力资源管理探微

人力资源管理在公路施工企业的发展中发挥着重要作用,是提高企业竞争实力和经济效益的保障和根本推动力。因此,公路施工企业必须重视和加强人力资源的有效管理,从自身企业发展和管理的实际出发,做好人才的稳定、使用和管理工作,并根据企业目标和特征来合理选择人力资源管理的模式,最大化地发挥人才作用,在确保公路施工企业经济效益的同时还要保障其社会效益的有效提升。     

企业应重视人力资源的开发利用

本文分析了南京市公共交通总公司在人力资源管理和使用方面存在的问题及原因,指出人力资源率决定着企业经营效益的高低,高质量的人力资源对企业经营发展有着重要的促进作用.必须正确认识人力资源对企业经营的重要作用,着力抓好高素质的经营者、高能力的管理人才、高水平的科技人才、高技能的职工人才四支队伍的建设,重视在人才制度、引进、培养、激励、配置与管理等各方面全方位改进管理,加强人力资源的开发利用.     

IT企业吸引与留住人才的基本对策

通过对我国IT企业目前人力资源状况的分析，指出了IT企业存在着人才缺乏和人才流失并存在的现象，认为只有以人为本，实施有效的人力资源政策，才能吸引和留住人才。     

试论激励机制在高校人力资源管理中的实践运用

高校是培养社会主义现代化人才的重要场所,其教育制度、行政管理都会受到广泛的社会关注。人力资源管理机制会影响高校的外在形象,同时影响人才的培养方式。激励机制是常见的人力资源管理手段,对于提高高校人力资源管理体系有着重要意义,高校需要结合教育改革转变传统人事管理方式,以正确的激励机制,实现人才的有效开发,以现代化的管理方式推动高校教育系统可持续发展。本文通过分析激励机制的主要内容和运用手段,探讨其对高校人力资源开发管理的意义。     

强化人力资源理念,推动企业可持续发展

企业树立以人为本的管理理念是已经到来的知识经济时代的基本要求。文中结合人力资源的新认识，从强化人力资源理念、开发企业人力资源的方面对企业发展进行了研究，并构想了知识经济条件下企业发展的理想模型。     

我国公路客运企业人力资源管理现状及措施

从我国公路客运企业人力资源存在的问题出发，说明人力资源开发和管理的必要性，并借鉴国外经验，提出了我国公路客运企业应当提高人才招聘的科学性、加大对人才的培训力度、建立科学的用人制度和增强企业文化氛围几项措施。     

中小企业人力资源外包初探

目前,我国中小企业的人力资源管理正处于起步阶段,存在着许多严重问题.已经成为制约中小企业可持续发展的瓶颈,如何疏通这一瓶颈,是中小企业亟待解决的问题.近年来,人力资源管理外包在我国的兴起和迅速发展,为中小企业提供了一条有效解决人力资源管理问题的途径.很多中小企业利用外部资源弥补自身的不足,降低企业成本,增加竞争力,大幅度提高人才管理水平.然而外包在给企业带来利益的同时也可能让企业面临风险,本文对外包优势和面临风险做了较全面分析,并提出风险规避的几点意见.     

国企呼唤创新求变的人力资源管理

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源,他们是企业所有资源中最宝贵的,因而必须对其进行有效管理。但是在实际操作中,许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题,人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。本文就此提出国企中人力资源管理的几点建议。     

国企人力资源管理探讨

随着经济全球化、人才全球化趋势的增强和中国加入世贸，国企人力资源管理面对着新的机遇和更严峻的挑战，在对国企存在的“铁门槛”、“铁交椅”、“铁工资”、人力资源的相对短缺与绝对过剩的结构性问题以及干部全部年青化、人才流失等现状进行分析的基础上，结合企业未来的发展，提出了树立新理念、加大人事制度改革、科学设计组织结构、合理配置人力资源、深化薪酬制度改革、加强人力资源开发、深化职称改革、全面引入“企业文化”等对策．     

知识经济时代人力资源管理系统分析

以信息系统来实现知识经济时代的人力资源管理是现代企业持续发展的主要内容。根据知识经济的特征和对人力资源管理的要求,提出知识经济时代人力资源管理系统(HRMS-KT)的解决方案,方案综合考虑了知识经济对企业的发展要求和知识经济的时代特征。     

人力资源开发和管理是实现公交企业现代化的关键

企业或事业单位惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作.做为承担城市公共交通功能职责的公交企业,为适应现代化大都市城市建设不断发展的需求,就其企业性质而言,只有加快企业自身全方位的现代化建设步伐,才能适应新世纪宏伟蓝图的需求.城市公交企业的现代化,第一要素就是要抓住实现员工素质现代化这一基本要求.在新世纪之初,探索实现城市公交企业现代化之路的时候,十分有必要着重研究如何把握人力资源开发管理这一关键环节,弄清、弄懂其必要性、重要性、可行性的内涵,以便用以指导今后的工作.     

国内企业人力资源管理如何面对国际化竞争的挑战

从分析人力资源管理面临的新挑战、国内企业人力资源管理存在的问题入手,提出了国内企业人力资源管理迎接国际化竞争挑战的策略。     

对日软件服务外包产业人力资源需求特质与需求结构分析

收集514个对日软件服务外包企业招聘职位数据,分析对日软件服务外包人才的需求特质以及需求结构.将人才分为高中低三个层次,企业对这三个层次人才的需求比例为22.49%、58.03%、19.96%.进一步分析企业对不同层次人才教育程度和工作经验的要求,越是高层次人才,企业要求的教育程度和工作经验越高.但是,高层次人才与中层次人才相比,重要的差别在于工作年限;而低层次人才与中层次人才相比,重要的差别在于教育程度.     

西部欠发达地区国有企业绩效考核体系的构建

西部大开发、国有企业改革，人力资源开发又是重中之重。绩效考核是企业进行人力资源管理与开发的关键环节之一，使整个人力资源开发工作的基础。本文仅以西部欠发达地区国有企业绩效考核的现状为出发点，对其进行分析，以期提出与西部国有企业改革相适应的绩效考核体系构建策略。     

浅谈企业人力资源的开发与利用

从企业人力资源的特征出发,对企业人力资源的开发和利用进行论述并提出了应注意的问题。     

关于提高交通企业人力资源管理水平的思考

针对交通企业人力资源管理的现状，从观念、模式、重心和方法上进行了分析。提出了进一步提高交通企业人力资源管理水平的对策与思路。     

科研院所型科技企业人力资源开发与管理初探

人力资源的开发与管理工作是转制为科技型企业的科研院所建立现代企业制度的一项重要工作。结合现代企业制度的要求粗浅地提出了一些转制后科研院所做好科技企业人力资源开发与管理工作的基本思路和开展该项工作的具体内容与做法