浅谈如何发挥好薪酬的激励作用

薪酬激励不是企业激励员工的惟一手段,也不是最好的办法,但却是一个非常重要、最易被运用的方法。围绕如何充分发挥好薪酬的激励作用、建立合理的薪酬体系、采取的策略进行了探讨。     

走出误区构建全面薪酬体系

1、目前企业薪酬体系存在的误区和困惑；1．1、对薪酬功能的错误定位；目前我国企业薪酬管理实践中，并存着两种对薪酬功能的认识：唯薪酬论和薪酬无效论。这两种对薪酬功能的看法既有合理成分，又都过于偏颇。一方面。薪酬水平的高低无疑是企业吸引、保留以及激励人才非常重要的手段。无论企业在文化、个人发展以及人际关系等方面如何有利于人才的成长，     

国企一线员工薪酬结构问题研究

国有企业的薪酬制度改革是顺应市场经济的必然趋势,也是提高企业核心竞争力的必要举措。本文的研究主要依据"公平理论"及"激励强化理论",认为薪酬改革要从基层一线员工做起,使薪酬设计在公平的前提下起到激励作用,推动企业良性发展。     

国有企业经营者薪酬激励有关因素探讨

分析经营者在国有企业中的地位，自身需求和行为特点等因素，为设计经营者薪酬激励方案提供依据。     

重大建设项目知识共享行为激励模型及仿真研究

为深刻认识项目知识共享的内在激励规律,基于文献研究与现场调研,识别项目知识共享行为的激励因素,构建知识共享激励模型;运用Net Logo平台模拟仿真项目知识共享行为激励过程。研究结果表明:工作效果、薪酬发展、组织情境和环境因素对重大建设项目知识共享行为变化有显著影响。其中,工作效果为知识共享提供空间,薪酬发展推动项目个体知识共享行为,组织情境对知识共享行为具有引领作用,环境因素具有一定调节作用。     

铁路企业薪酬体系的改进与完善

分析了铁路企业薪酬体系存在的问题及原因,探索改进多层次的混合薪酬体系,提出完善薪酬体系的对策及职工工资增长机制,以实现工资收入与企业经营效益同步增长,激励职工发挥出更大的潜能,推动企业的发展。     

国有企业经营者薪酬激励有关因素探讨

分析经营者在国有企业中的地位、自身需求和行为特点等因素,为设计经营者薪酬激励方案提供依据.     

勘察设计企业员工激励创新机制研究——以A公司为例

随着经济全球化的快速发展,人才在勘察设计企业中的关键作用日益突出。如何建立科学合理的激励体系,有效激发人才潜能,是关乎企业可持续发展的重大战略任务。A公司基于工作动机理论,充分研究工作内部动机和外部动机十种因素,并结合国内外知识型员工激励理论研究基础,创新构建了包含任职资格体系、技术专家评选、创新型和复合型人才培养、个性化人员配置、薪酬福利激励、培训激励、文化激励、荣誉激励等八个维度的多元化激励体系。对国内同类型勘察设计企业员工激励体系有一定的借鉴意义。     

对国有企业薪酬实践的思考

结合某国有企业薪酬管理实践，分析了该国有企业几个时期薪酬管理特点及发展状况，展望最新薪酬管理理论，促进薪酬管理的进一步完善和发展。     

合理的薪酬制度设计原则探讨

本文通过对国企现状的探讨，为合理的薪酬设计提出了要达到公平合理原则的要求，并就国企薪酬制度的改革作了一些积极的探讨。     

铁路战略性薪酬设计问题研究

战略性薪酬设计的理论意义在于组织目标和个体目标的实现和统一,其关键是要对绩效进行科学管理,建立现代企业制度.铁路现存的薪酬制度在管理、结构、激励机制等方面仍然存在问题.铁路发挥薪酬对竞争优势的提升作用,要通过完善薪酬管理制度、优化岗位技能工资结构,建立起战略性薪酬体系.     

施瓦和辛格

龙泉山庄集团公司为了提高管理水平，从省城里重金聘请了管理专家邝伦给全体部门经理一级干部进行培训。总经理刘老根注意到药膳部经理——外号“药匣子”的李宝库——在课堂上，对如何使用激励技巧提高工作效率的课程毫无兴趣，不是闭目养神，就是在桌底下摆弄荞着蚂蚁的小瓶子。     

激励的技巧

龙泉山庄集团公司为了提高管理水平，从省城里重金聘请了管理专家邝伦给全体部门经理一级干部进行培训。总经理刘老根注意到药膳部经理——外号“药匣子”的李宝库——在课堂上，对如何使用激励技巧提高工作效率的课程毫无兴趣，不是闭目养神，就是在桌底下摆弄荞着蚂蚁的小瓶子。     

对国有企业薪酬实践的思考

结合某国有企业薪酬管理实践,分析了该国有企业几个时期薪酬管理特点及发展状况,展望最新薪酬管理理论,促进薪酬管理的进一步完善和发展。     

走出误区构建全面薪酬体系

1目前企业薪酬体系存在的误区和困惑 1.1对薪酬功能的错误定位 目前我国企业薪酬管理实践中,并存着两种对薪酬功能的认识:唯薪酬论和薪酬无效论.这两种对薪酬功能的看法既有合理成分,又都过于偏颇.     

论员工的绩效薪酬与正向激励

谋求最高劳动生产率是科学管理的根本目的,为了充分调动员工创造价值的主动性和积极性,绩效薪酬管理的重要性在企业管理中日益凸显。为了最大限度地激发员工积极性,科学、可行、合理、公正的绩效考核是有效的管理手段和管理模式。但目前,在相当多的企业中,绩效考核并未达到预期效果,不合理的考核方案甚至可能激起劳资双方的对立情绪或引发员工之间的不当竞争。本文针对此类情况,分析普遍存在的问题并提出了优化对策及非物质激励的改进方案。     

探索人力资本理念下的企业薪酬结构--宽带薪酬

随着全球化市场经济与知识经济的不断发展,人力资本对获取企业竞争优势的作用日益突显。本文通过分析企业知识、技能型员工的特点,阐述了实施宽带薪酬的意义并倡导结合企业实际实施宽带薪酬,使宽带薪酬真正成为企业实现腾飞的驱动力。     

金融危机下我国国有上市公司高管薪酬问题研究

文章从当前金融危机背景下,我国国有上市公司高管薪酬现状及其所带来的负面影响出发,分析产生这种薪酬状况的原因,并初步探讨完善薪酬管理的对策。     

厉以宁谈人力资源三原则

著名经济学家厉以宁教授不久前谈到更好地发挥人力资源的 3原则：①强制原则，即靠强制和压力摆脱人们固有的惰性。强制原则是最低原则，光有它是远远不够的；②激励原则，即物质和精神奖励，关键是掌握好奖励的尺度。激励原则不是万能的，具有局限性；③适应原则，也称认同原则，即主观与客观、主体与客体相统一。适应原则能够自觉地发挥人力资源的作用。只有认为公平，才有认同。从经济学的角度对“公平”有以下 3种解释：平均分配是公平。在一般条件下，平均分配不公平，在特殊条件下，它才是公平的；机会均等是公平，也就是说大家在同一…     

4P薪酬管理模式在国有企业的应用

分析了国有企业薪酬分配存在的问题,详细阐述了4P薪酬模式理论,探讨了4P薪酬模式在国有企业应用的可行性路径。