试论工程项目部的物资成本核算

责任成本管理是现代化管理方法之一。它将直接发生成本或费用的各生产单位和业务部门划分成若干成本或费用单元，并根据其职责范围、工程定额、收费标准、市场价格编制责任成本预算，确定成本管理目标，采取合同形式进行承包，并层层分解落实，把全体职工的个人收入与责任成本预算的执行情况挂起     

提高项目责任成本预算质量的方法研究

责任成本预算是有效发挥项目成本考核激励机制,实现项目最大效益,促进企业高质量发展的工具.责任成本预算质量是确保项目成本管理水平提高的关键所在,是控制成本要素费用的基础,是二次经营精准策划和经济承包责任书的基础,是检验项目标前联动或一次经营成果的标尺.此文从现场调查、项目策划、预算编制、预算评审、过程执行、动态调整、总结...     

项目部责任成本的控制--项目预算及再次预算分割控制

通过对多年来项目责任成本管理的经验总结，从项目部在项目预算及再次预算分割控制责任成本等方面进行探讨。     

铁路电务维修成本管理与清算的思考

介绍了信号设备维修成本使用现状，分析成本预算计划中存在的不合理因素，提出业务部门应参与维修成本计划管理，并采用多种成本清算模式，使维修成本清算更加合理。     

加强费用预算管理实现企业降耗增效

费用预算管理是企业实行全面预算管理最关键的环节,也是企业财务管理的重要组成部分。科学合理的费用预算不仅能够加强费用使用、审批、核算等各个环节的管理,更能帮助企业控制或减少费用的支出,促进企业降耗增效。     

浅议施工企业责任成本控制

随着社会主义市场经济不断发展，铁路施工企业积极参与市场竞争。建筑市场的竞争基本上就是成本的竞争。本文介绍了在铁路施工企业内部推行责任成本控制的必要性，并阐述了其主要内容，包括建立责任中心、编制责任成本预算、加强日常成本控制管理以及搞好考核与分配等。     

浅谈成本管理

成本管理是为实现各单位各部门管理者的成本责任,提高管理者的成本意识,制定成本目标,并通过一系列活动提高成本效率的管理工作.加强成本管理应该明确以下几方面的内容.     

铁路站段成本预算管理ABB法初探

当前铁路站段成本预算管理存在预算目标短期化、预算与业务脱节、预算责任不清、监督激励机制流于形式等问题,直接影响到预算资源配置和考核评价作用的充分发挥。引入作业预算法,把预算深入到"作业"水平,以"作业"作为预算管理的起点和核心,以增加铁路站段成本预算的适用性和有效性,满足铁路运输企业向现代物流企业转型后精细化管理的需求。     

浅谈成本管理

成本管理是为实现各单位各部门管理者的成本责任,提高管理者的成本意识,制定成本目标,并通过一系列活动提高成本效率的管理工作。加强成本管理应该明确以下几方面的内容。1明确成本责任成本责任是指各部门各个管理者必须承担的职务责任,是根据他们的职务责任和地位,授予他们在一定范围内选择和消费资源的权利,也就是为了提高成本效率而给予他们的选择和管理成本消费的责任。明确成本责任必须注意3点:成本责任是与管理权利相对应的;成本责任是负有成本责任的管理者的个人责任;成本责任是一种会计责任,成本责任者有向资金提供者、资产委托者报…     

施工企业推行责任成本管理的几个关键问题

推行责任成本管理,狠抓内部控制是施工企业面向激烈市场竞争的必然选择。责任成本管理的有效推行是一项系统工程。本文结合工程管理实践,从实施机构、责任预算、过程控制、考核兑现等关键环节进行分析,针对经常出现的问题进行了论证。     

关于加强资金管理加速资金周转的建议

为了加速资金周转，除了在思想上加强全体职工特别是业务、经营人员的资金观念外，还应从制度上给予制约。根据我厂这几年来在资金运用管理上的经验，特提出建议：将资金周转情况与有关业务部门或人员的经济利益直接挂钩，彻底改变业务部门（人员）只重视供销任务额完成的情况而忽视资金回笼的状况。并以此来完善业务经营部门的承包考核方法，在其利润考核内容中加入资金占用费这一项考核指标。１采购（进料）过程的资金管理对于某项进料，若超过一定时间期限范围（如３个月）而无动态，或虽有动态但还有库存积压的，则从这个期限以后对该项…     

德国铁路控股公司成本与融资的启示

德国铁路控股公司(以下简称“德铁”)成本控制的基础是成本中心,成本中心负责核算和控制中心发生的全部费用,成本控制标准是成本预算和标准成本。成本核算体系由满足外部需要的实际成本核算系统和满足内部成本控制需要的成本核算系统组成。德铁的融资渠道主要有:政府补贴、银行贷款、债券和有机融资。其中,政府补贴范围包括铁路改革、基础设施和短途客运公司。借鉴德铁成功经验,政府应对铁路在融资等方面给予政策支持。要对成本进行有效控制,并推进企业信息化工作;以全面预算管理为主体,建立严密、科学的内控和责任体系;在财务会计上实行“客、货、网分账核算”,在此基础上建立公平的铁路运输市场竞争环境。     

作业成本法在铁路运输企业中的应用

传统运输成本计算方法不能在客货运企业之间合理地分摊共同成本,并导致成本信息失真,难以准确为铁路运输收入的局间清算服务。基于成本动因理论的作业成本法应用于铁路企业是点到点的成本计算方法,但成本分配仍存在不合理性。全成本一作业成本法将铁路客运企业的所有成本全面反映为作业成本,首先将运输费用分配到同质的作业成本库,并计算每一个成本库的分配率,然后利用作业成本库分配率,把制造费用分摊给单列客运列车。作业成本法注重间接费用的归集与分配,使成本核算更准确,从而使铁路运输企业经营决策更加合理;并且由于其关注成本发生过程,促使企业关注“增值作业”;同时在作业中心的基础上建立客运成本责任中心,从而加强内部成本管理。     

线路大修项目预算管理及成本控制

根据铁道部大修管理办法规定,结合实际存在的设计预算费用范围与部控定额不衔接,预算取费项目与施工组织及作业方式不对应,设计费用标准与财务规定不相符,设计预算未充分体现技术标准变化等问题,提出进行单价测算,确定控制目标;制定办法,明确标准,控制大修费用;与部定额比较,分析差异原因等线路大修项目预算管理和成本控制的思路和具体做法,取得了较好的实际效果。     

浅谈如何加强和完善施工企业责任成本管理

施工企业面对在当前市场环境下,施工企业利润率低下,施工企业提高收益率的关键之一是控制项目成本.从分析责任成本内涵入手,探究了加强和完善责任成本管理的多项措施.详细论述了控制项目成本管理的各环节内容.     

工程项目成本责任中心和成本核算单元划分初探

在工程建设中,强化施工管理,推行项目责任成本管理,是目前施工企业采用的一种事前预控、事中管控、事后分析与纠正的现代成本管理方式。为保证责任成本管理的有效实施,必须提高责任成本管理的过程控制和管控水平。此文在阐述划分项目各成本责任中心和成本核算单元的必要性、划分前提和一般原则的基础上,以某电气化工程为例,进一步论述如何划分各成本责任中心和成本核算单元,以及实施的效果。实例验证,推行这种责任成本管理方式,不但可以提高施工管理水平,而且可以节约成本,取得较好的经济效益。     

浅谈建筑施工企业成本控制

1完善组织机构,权责明确 　　加强领导,健全组织机构.成立以集团公司、工程公司、项目部三级控制的责任成本管理体系,是保证责任成本管理工作全面深入持久开展的前提.集团公司作为投资中心,是责任成本管理的监督管理层,负责建立健全责任成本管理体系,确立管理体制,建立管理机制,组织制定操作规定;工程公司为利润中心,是责任成本管理的控制管理层,负责制定适合本单位的管理规定和办法,检查指导所属项目部责任成本管理工作;项目部为成本中心,是责任成本管理的操作管理层,负责本项目责任成本管理工作的组织实施.……     

基于机车可靠性的业财融合探讨

以设备可靠性为视角,对比分析现有预算体系下机车正常使用和超期服役或逾龄使用的财务预算和实际支出的情况,指出在机车超期服役或逾龄使用的情况下,维修支出将比之前有明显增长,实际支出与预算安排出现不匹配,由此使机车的可靠性不能得到保障,不利于运输效率和运输安全。分析机务段业财融合工作存在的问题,指出财务部门和业务部门应充分合作,高度重视业财融合工作,使财务预算编制与生产实际高度融合,做到财务预算全面投向安全重点项目,超前做好财务资源的配置,积极推进业财融合为安全生产做好保障。并且建议铁路运输企业各专业积极利用大数据对关键部件进行寿命周期评价,开展寿命周期费用研究。     

基于划小核算单元的机车检修成本控制

在确保完成机车牵引任务的前提下,如何做好节支降耗挖潜工作,如何保证机车质量,划小核算单元是有效管控检修成本的重要手段。具体实施过程中,以预算工作量及检修定额指标为依据,建立健全段、车间、班组3级成本管控体系,逐级细化分解预算指标,实施日常动态考核与专项考核相结合的奖惩机制,自上而下明确成本管控责任,强化检修生产过程管理,全面落实机车检修成本精细化控制目标。     

铁路运输成本控制的研究

铁路是国家重要基础设施、国民经济大动脉和大众化交通工具.但近年来,铁路运输企业经济效益总体上不理想,从企业内部管理看,成本控制因素在一定程度上直接影响了企业经营效益.因此,加强铁路运输企业成本控制,内部挖潜的重要性和紧迫性更加凸显.对目前铁路运输成本控制中存在的问题进行分析,提出建立成本控制的全面预算管理、经济活动分析,、检查考核等保障机制,并拓展控制成本思路,从源头到过程控制等各方面多管齐下,多措并举千方百计节约支出,提高企业经济效益.