浅析新时期我国企业战略走向新理念

当今社会，各行业以超快的发展速度前进着，高新科技日新月异，各种新事物屡见不鲜，这一切对于企业自身来说既是发展的机会，也是生存的挑战，因此新的企业管理理念也相应产生了。中国入世、回归及申奥的成功，使我国企业将面临较之国外企业更大的机遇与挑战，因此更新企业管理理念更应摆到首位上来。     

试论公路施工企业的战略管理

企业的战略管理是指运用企业战略作为手段对企业活动进行管理，企业的战略管理在公路施工企业中的运用即公路施工企业通过对外部环境和自身条件的研究分析，制定出适合自身行业特点和符合自身竞争需要的一系列战略，以达到扩大市场占有率的目的。     

企业质量管理模式构建

综观世界经济,在市场经济高度发达,竞争日趋激烈的工业化国家,企业都通过构建质量管理模式来求得生存和发展。所谓企业质量管理模式就是从满足顾客要求出发,根据企业资源来确定企业持续发展的质量方针、质量目标,并通过选择相关的质量要素、过程网络、质量职责等内容来形成企业组织结构,从而实现企业经济效益扩展和产品质量的有效控制。     

战略创新:企业发展壮大的必由之路

战略是以未来为主导，与环境相联系，以现实为基础，对企业发展的策划、规划，它研究的是企业的明天。在中国，以前对研究企业战略发展重视不够，仅仅是近几年才有所强调。中国的企业短命的多，长寿的少，原因之一便是不重视发展战略。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，不创新就没有动力；创新是一个过程，可以说企业的成长过程是不断创新的过程；创新又是一种较量，要围绕着种种不利于企业成长的环境进行创新。创新也是一种挑战，推动企业不断成长壮大。     

平衡计分卡助推企业战略管理

平衡计分卡又称综合计分卡,其内容包括财务、客户、内部流程、学习与成长4个方面。平衡计分卡的基本理念渗透于战略管理的各个环节,依据平衡计分卡原理构建的绩效指标体系与企业战略目标息息相关,提供了一个将抽象的企业战略转换成具体方案的管理模式。本文通过平衡计分卡在战略体系构建、战略分析、战略选择、战略执行、战略控制中的应用,展示了其与企业战略浑然一体的有机构成,彰显出其有效地助推了企业战略管理的进行。     

浅析新能源汽车比亚迪的战略成本管理

新经济时代的显著特征就是人们消费能力的增加,于汽车行业而言,为了能够适应发展的大趋势,推动着管理科学的发展,因此战略管理应允而生.成本是影响一个企业生存发展的重要因素,文章以新能源汽车比亚迪为例,分析战略成本管理意义及存在问题的同时,提出新能源汽车比亚迪的战略成本管理对策,希望为我国未来的汽车营销战略成本控制提供较大的...     

汽车工业企业战略的几点思考

刚刚开始的“九五计划”,所有汽车工业的大企业都踌躇满志,准备在即将到来的5年里,大干一场并取得更大的发展。但由于汽车从卖方     

企业项目群管理与企业战略关系研究

在研究了国内外专家对项目群管理理论与实践的基础上,文章从怎样将企业项目群管理与企业战略相联系着手,介绍了项目群的生态循环模型,并对实施项目群管理中容易出现的问题进行了理论上的探讨。     

美日汽车企业人力资源管理模式的比较与分析

21世纪是科学技术和生产力高速发展的时代,也是充满竞争和挑战的时代.在以新经济为主要特征的世纪里,具有创新意识的国民和具有创新能力的创造型人才是增强我国国力和竞争能力的决定因素.     

信息系统战略管理和企业战略管理的关系研究

本文主要以探讨信息系统战略管理和企业战略管理相关领域研究综述的形式,对二者之间的关系、联系和影响,进行了系统的研究。     

我国中小型企业战略管理之思考

近年来我国中小型企业发展虽然取得了一定成就,但在看到成绩的同时,我们也应该清醒地认识到中小型企业在发展过程中面临的一系列问题和困难。本文从企业战略管理含义出发,分析了我国中小型企业战略管理中存在的问题,探究出了我国中小型企业长远可持续发展的有效对策,具有一定的现实意义和参考价值。     

战略管理视域下的企业管理创新策略

企业的经营和发展直接影响着我国国民经济的发展速度和质量。随着市场竞争的加剧,企业要想在市场竞争中求得生存和发展,就必须从战略管理的角度创新企业管理,从而保持自身在市场竞争中的优势和地位。文章阐述了战略管理视域下企业进行管理创新的必要性和重要性,分析和整理了当前阶段企业管理创新中存在的问题和不足,从企业管理理念、企业管理体系、企业管理制度、企业管理方式、企业管理技术、企业管理人才等方面阐述了实现企业管理创新的路径和方法,以期帮助企业打开在市场竞争中求得发展的新局面。     

构建现代企业组织文化建设战略

企业的组织文化对企业的竞争、生存和发展具有重大影响。本文分析了组织文化构成四要件,提出了构建现代企业组织文化建设战略方案,指出了战略方案实施的途径,并提出了推进现代企业组织文化建设过程中还应注意的三个方面的问题。     

论我国公路运输企业的战略取向

本文认为我国公路运输企业面临的困境尽管是受多种因素影响而造成的，但与运输企业自身长期以来忽视企业战略研究与运用，以致于形成战略失误的累积有权为密切的关系。文中从企业战略的角度出发，着重在企业业务成功的关键因素，运输服务的战略方针，运输企业的战略战略经营单位、企业管理职能及经营机制变革等方面，提出并论证了当前我国公路运输企业可能的战略取向。