浅论浙江家族民营企业管理模式

在现代市场经济的发展下,我国中小企业发展迅速,一些企业的规模不断的夸大,但一些企业的管理模式还是一些比较陈旧的管理模式。一些模式严重阻碍了企业的进一步的发展。在我国经济的发展下,我们国家族企业面临的压力越来越大。企业的竞争变的越来越激烈,这就要我们企业的管理模式发生更强的转变。以满足企业的发展和需求。     

我国工程建设领域一线劳动力现状分析与应对措施研究

分析我国工程建设领域一线劳动力老龄化加剧、素质偏低、流动性增大的整体现状,阐明转变人力资源管理模式和应用现代企业发展模式是短期缓解和长期解决这些问题的重要途径。     

在经济转型时期下农业局的人力资源开发与管理研究

随着我国经济结构的不断调整,第三产业在我国经济总量中所占的比重呈现出逐步上升的趋势,在这种第三产业比重上升的情况下,带来的是传统第一产业和第二产业的下降,在这种大的时代背景下,必然会带来相关政府服务职能部门相关职能和目标的转变。而以农业为支柱的第一产业因为受到新型科技力量的影响以及从业人员的不断减少,所以在新世纪到来的时候农业部门的相关人员已经开始自身的服务对象,这也就造成了我国农业局内部人力资源开发与管理模式的转变。不仅如此,我国政府随着我国社会政治和经济的不断发展,政府自身的职能目标也开始由市场的管理者转变成了市场的服务者,我国农业局相关人力资源的开发与管理目标也就在这种大的形式下发生了转变,开始逐渐向透明化、公开化、民主化发展,一切转变都是为了更好的帮助我国农业局更好的发挥自身的职能,使农业局的相关职能能够不断完美体现。     

销售漏斗模型在整车企业中的应用研究

随着我国汽车市场消费环境的转变,整车企业以结果为导向的销售管理模式已经无法适应市场竞争需要。销售漏斗是科学反映机会状态以及销售效率的一个重要的销售管理模型,文中基于汽车销售流程构建了适用于汽车行业销售管理的漏斗模型,并介绍了该模型在整车企业中的运用方法。     

我国铁路机车车辆技术标准国际化发展研究

近年来,我国铁路机车车辆技术取得了很大的发展,在国际铁路机车车辆市场占据着一定的份额。但是国际铁路机车车辆市场之间的竞争也逐渐增强,如何更好优化管理和转变发展模式是我国铁路机车企业需要面临的重要问题。同时我国机车市场存在着很多问题,这就需要我国机车市场转变管理模式,逐渐形成科学地、系统地且具有国际竞争力的车辆技术标准,从而更好地促进我国铁路机车行业的发展。     

平衡计分卡助推企业战略管理

平衡计分卡又称综合计分卡,其内容包括财务、客户、内部流程、学习与成长4个方面。平衡计分卡的基本理念渗透于战略管理的各个环节,依据平衡计分卡原理构建的绩效指标体系与企业战略目标息息相关,提供了一个将抽象的企业战略转换成具体方案的管理模式。本文通过平衡计分卡在战略体系构建、战略分析、战略选择、战略执行、战略控制中的应用,展示了其与企业战略浑然一体的有机构成,彰显出其有效地助推了企业战略管理的进行。     

体验经济时代汽车营销策略研究

"体验经济"一词近年来日渐成为人们关注的热门话题,我国汽车企业如何根据体验经济的要求实现企业营销战略的转变?文章在论述了体验的性质、基本特征,体验经济与传统经济形态区别后,着重探讨了体验经济时代汽车企业营销战略调整的思路及汽车体验营销的设计与实施途径.     

国际汽车市场营销环境与企业竞争战略的新动向

企业营销环境是企业竞争战略制定和执行的基础。在新世纪即将来临之际，世界汽车生产企业的营销环境正在发生巨大的甚至是本质的变化。在传统竞争战略效果逐步降低或不明显的情况下，世界各大跨国汽车企业都纷纷采用了两种新的竞争战略，即品牌判别向下游扩张战略，这已经成为近期发展的热点。     

外车企业进入中国发展的几种战略模式浅析

主要介绍汽车行业的外国企业进入中国发展的几种战略模式-独资模式、合资模式、管理模式、资金模式等。通过对这几种模式的研究和探讨。剖析其本质与利益。为我国汽车工业的发展提供借鉴。使各汽车厂家结合实际，更好地利用外国企业进入中国的大好时机，壮大我国的汽车产业。     

财务开发公司经济发展的战略研究

随着我国改革开放的不断深入,我国的经济领域开放程度也在逐渐加深,国外企业进入中国市场的准入制度也呈现出了不断下降的趋势,在这种大的时代前提下,有必要针对我国的财务开发的相关公司发展战略进行一定的规划,以帮助我国的财务开发公司获得更快更好的发展。作为与企业发展息息相关的企业,财务开发行业的业务能力直接关系到我国企业发展所能够达到的上线,所以对我国财务开发公司进行一定的战略上的规划具有十分重要的意义。在对外交流不断加快的今天,任何信息都会在第一时间随着网络即说的覆盖达到全世界任何一个角落,所以我国的财务开发的相关公司应该不断学习国外相关企业先进的管理模式和先进的管理理念,并在结合我国企业实际情况的基础上将其应用到我国企业的财务开发控制管理中去,进而达到提高我国公司与国外公司在进行竞争时候的竞争力,进而实现我国公司业务覆盖范围的不断扩大,从而完成我国综合国力的不断提升。     

国际汽车市场营销环境与企业竞争战略的新动向

企业营销环境是竞争战略制定和执行的基础。在新世纪即将来临之际，世界汽车生产企业的营销环境正发生巨大的甚至是本质的变化。这已经成为近期发展的热点。     

设计施工总承包模式的监理实践

通过设计施工总承包管理模式探索如何使设计、施工、监理＂三环节＂在工程实施全过程的无缝对接,并形成一套管理制度,通过对项目设计施工总承包监理管理模式经验总结,创新常规的施工监理向设计施工监理管理模式深化改革,即如何从单一的施工监理向设计施工监理大监理模式的职能转变,使监理企业适应市场,注重培养监理人员综合素质,以匹配现代化工程监理管理模式和制度,从而进行推广和运用,并达到工程优、企业旺双赢之目的。     

广东省公路建设造价管理模式的探讨

随着社会主义市场经济体制改革的深入 ,我国成为世贸组织成员 ,政府职能在逐步转变 ,趋向于建立“小政府、大社会”的目标。广东省公路建设造价管理模式研究课题组经过一年多的研究探讨 ,通过对公路建设造价管理的现状、存在问题及政府的职能转变等方面分析 ,提出广东省公路建设造价管理模式和造价管理的改革思路     

影响基于价值管理成功实施的几个环节

基于价值的管理(VBM)自上世纪80年代以来,作为一个全新的管理模式在我国出现并影响至今。但是,基于价值的管理至今并未在我国企业中成为管理模式的主流。本文通过对影响企业价值管理实施的几个环节分析,希望给我国企业价值管理的实施提供一些借鉴。     

影响基于价值管理成功实施的几个环节

基于价值的管理(VBM)自上世纪80年代以来,作为一个全新的管理模式在我国出现并影响至今。但是,基于价值的管理至今并未在我国企业中成为管理模式的主流。本文通过对影响企业价值管理实施的几个环节分析,希望给我国企业价值管理的实施提供一些借鉴。     

浅谈企业转制后的管理模式

针对我国当前国有中小型企业产权制度改革的进展要求,调查总结出“竹筒”式、“树叉式”和“渠道式”三种管理模式,阐述了这三种管理模式的组织结构及其优缺点。最后从企业的管理跨度、组织层次和职权授于等方面提出确定企业管理模式的要点。为提高我国企业的经营管理水平出谋献策。     

苏南地区市域公路交通发展战略初探

苏南地区是我国经济发展最快的地区之一。经济的迅速发展,国家加大对基础设施建设的投入,使苏南地区公路交通的迅速发展成为需要和可能。近年来,各地纷纷兴建了一大批高等级公路,使交通紧张局面得到了大大缓解。如何在新世纪中深化市域公路交通建设,使市域公路从量变向质变转变是当前面临的重要问题。本文结合苏南地区社会经济和公路交通的发展建设情况,分析该地区市域公路交通发展战略。     

论房地产开发项目全过程成本控制

房地产行业竞争激烈以及房地产企业的发展所面临得重大压力势必要求房地产企业必须由粗放型的管理模式向集约型方向转变,向管理要效益,其中成本控制工作作为管理工作中关键环节必须引起企业的高度重视,它是企业能否站稳于市场和持续发展的基础。     

在市场经济下对企业技术改造的浅析

在市场经济下,企业技术改造的内涵发生了变化,要能顺应发展趋势,必须使企业技术改造向市场经济作战略转变,从而取得最佳经济效益。     

我国企业推行战略成本管理的探讨

本文首先分析了战略成本管理的内涵与特点,其次阐述了我国企业推行战略成本管理的必要性,然后探讨可供我国企业推行战略成本管理的三种模式,最后提出了我国企业在推行战略成本管理过程中应注意的一些问题。