物流企业资金全程跟踪管理系统分析与设计

物资流通企业属资金密集型企业，资金使用的安全和效益问题关系到企业生存和发展。加强财务管理，特别是对资金的监督管理，需要有有效的管理和监督手段。实行资金的全过程跟踪管理是财务管理在管理思想和资金管理模式上的重大变化，它使资金管理和业务管理有机结合，可以充分发挥财务管理的职能作用     

铁路物资企业创效的有效途径

铁路物资企业创效的有效途径中国铁路物资武汉公司孙兴仁随着市场经济的发展，物资流通企业倒显得跟不上形势，出现效益滑坡。市场竞争是公平的，谁能驾驭市场，按市场经济规律运行，谁就能取得客观的经济效益。现就物资流通企业创效的有效途径浅谈如下。１加强管理是企业...     

对物资流通企业经营外贸业务的几点思考

随着我国市场经济的建立和外贸体制的改革，越来越多的大型国有物资流通企业被赋予了外贸经营权，使企业外部环境趋于公平、合理。但作为物资流通企业自身应如何利用好这一机遇，在新的领域搞好经营活动，壮大实力，需要我们进行认真的思考。１开展外贸业务能扩大企业经营范围，提高经济效益，促进企业转变观念、增强活力物资流通企业应充分认识对外贸易的重要性，这将是扭转企业市场萎缩、壮大企业实力的一个良好的机遇。经营外贸业务不仅扩大了业务范围，增加营业收入，提高经济效益，使之成为企业发展的新的增长点，还能够拓宽对外交往的…     

浅析铁路物资流通企业面临的挑战与对策

随着社会主义市场经济体制的逐步发展,铁路物资流通企业面临着许多新情况、新问题.要在激烈的市场竞争中生存下去、壮大起来,必须充分认识企业面临的挑战,找准应对思路,积极采取措施,提高企业的竞争能力.这是我们企业搞好市场营销必须认真解决的课题.     

浅析铁路物资流通企业面临的挑战与对策

随着社会主义市场经济体制的逐步发展，铁路物资流通企业面临着许多新情况、新问题。要在激烈的市场竞争中生存下去、壮大起来，必须充分认识企业面临的挑战，找准应对思路，积极采取措施，提高企业的竞争能力。这是我们企业搞好市场营销必须认真解决的课题。１面临的挑战综合分析经济发展的趋势，可以说铁路物资流通企业机遇与挑战并存，而且挑战将更加严峻。虽然我们经过了数年的深化改革，取得了一些成绩，但从总体上看，尚不能适应形势的挑战，所以我们要增强紧迫感，认真查找自身的差距。１．１买方市场的挑战我国社会主义市场经济使工…     

物流企业经营管理创新的思考

我国加入WTO，给物流业带来了新的机遇和挑战。在竞争日趋激烈的形势下，国有物资流通企业必须不断创新，转变经营管理观念，才能巩固自己的市场地位，发挥自己的作用。１经营思想创新在加入WTO，流通主体将多元化，各种所有制的流通企业纷纷参与市场竞争。国有物资流通企业过去依靠行政力量建立起来的物资供应垄断地位被打破，市场竞争加剧，国有物资流通企业必须彻底克服“官商”、“坐商”思想，积极树立市场竞争观念、质量效益观念，以优质服务提高市场占有率。国有物资流通企业必须强化服务意识，牢把握和占领铁路内部市场，并在此…     

完善考核分配机制 提高企业经济效益

随着市场经济的发展和铁路改革的不断深化,处于两种经济体制转换中的铁路物资流通企业面临着生存与发展的严峻考验。铁路物资流通企业由于受计划经济时期遗留的应收账款的包袱、计划经济时期形成的经营作风、经营人员从属于上级命令不能主动出击市场的惰性、计划经济体制下的分配体制等的影响,企业效益不高,职工收入停滞不前,在市场经济的大潮中面临着严重的危机。为使企业更好地生存,使企业经营向市场靠拢,提高企业的经济效益,中国铁路物资上海公司从各部门的经济责任入手,结合公司实际情况按照多劳多得的分配原则,制定了内部效益考核分配…     

北京铁道物资流通协会成立

２００１年８月３０日，北京铁道物资流通协会在京成立。这是北京铁路局为适应社会主义市场经济新形势和加快铁路改革和发展的需要，为更好地发挥企业物资职能作用的一项重要举措，标志着北京铁路局的物资行业管理工作进一步向规范化迈进。在成立大会上，北京铁路局总经济师陈连英指出：组建“物流协会”是适应社会主义市场经济和资产经营责任制的需要，是加快铁路改革工作、进一步加强物资流通行业管理的需要，也是更好地发挥企业物资保证供应、强化管理、降低成本、增加效益职能作用的需要。他指出，协会的宗旨是联系和组织各有关单位，开…     

浅谈铁路物资流通企业的生存与发展

随着我国市场化进程的加快，铁路物资流通企业正逐步丧失以往行业政策的强大保护，面临着生存与发展的严峻考验。但我们还有重塑企业的有利条件，因为多年以来的积累，至少为我们构造了完善的物流硬件设施。如何充分发挥、利用这宝贵的财富，并使它为企业今后生存与发展服务，我们已经进行了很长一段时间的探索，只是至今未有任何意义上的突破。 究其原因，笔者以为我们的管理理念过于平庸，我们的企业文化缺乏创新，我们的工作作风没有弹性。这一切使得我们面对不断变化的外部环境时，总是显得被动。为此，我们需要客观认识当前的形势，找…     

更新观念 强化管理 实现转变

更新观念　强化管理　实现转变柳州局材料总厂张炜，卢四清市场经济的发展和物资体制改革的深化，把几十年来靠指令性计划进行物资分配供应为主的物资企业从巅峰推向了谷底，企业的生存出现了前所未有的危机。物资流通秩序混乱，局内市场分割，形不成批量优势和规模经营，...     

论物资流通企业的质量管理

阐述了物资流通企业和生产企业实施质量管理的区别，在分析所面临主要问题的基础上，就物资流通企业实施全面质量管理提出了若干建议。     

关于铁路物资流通所处领域问题的探索

关于铁路物资流通所处领域问题的探索铁道部天津物资管理干部学院刘明环根据马克思主义再生产过程中资本循环的原理，物资流通一般分为生产领域物资流通和流通领域物资流通两类。凡是在生产企业内部所组织的物资流通活动，称为生产领域的物资流通。凡是流通领域的物资流通...     

转变观念 集约经营

铁路物资流通要由粗放经营转变为集约经营，这是贯彻中央关于转变经济增长方式的指导方针，而实现这个转变，必须树立如下观念：以效益为中心保供应的观念；立足铁路，面向全国、全世界的观念；全局观念；资本运营观念；服务至上观念；物资流通现代化观念；提高物资流通附加值观念；市场价格观念；名优产品营销观念，以及面向市场的观念。     

完善考核分配机制提高企业经济效益

随着市场经济的发展和铁路改革的不断深化,处于两种经济体制转换中的铁路物资流通企业面临着生存与发展的严峻考验.铁路物资流通企业由于受计划经济时期遗留的应收账款的包袱、计划经济时期形成的经营作风、经营人员从属于上级命令不能主动出击市场的惰性、计划经济体制下的分配体制等的影响,企业效益不高,职工收入停滞不前,在市场经济的大潮中面临着严重的危机.为使企业更好地生存,使企业经营向市场靠拢,提高企业的经济效益,中国铁路物资上海公司从各部门的经济责任入手,结合公司实际情况按照多劳多得的分配原则,制定了内部效益考核分配办法和考核分配细则.成立了由公司总经理为组长的考核小组,根据经济责任目标的实现状况及各项规章制度的要求进行考核,并把考核结果与薪酬、奖励相挂钩,经过一年的运行,取得了很好的效果.     

物资企业营销组织工作应紧紧围绕用户市场

从分析我国物资流通发展的历程入手，认为物资企业欲在当前激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须以满足用户需求为出发点，紧紧围绕用户市场改进企业营销组织工作，并就此提出了具体的操作建议     

学习“四中”全会精神搞好国有物资流通企业之思考

结合贯彻中央推进国有企业改革和发展的指导方针， 对国有物资流通企业面临的形势进行分析， 提出了企业管理与发展的对策见解。     

深化改革 强化管理 理顺关系充分发挥物资主渠道作用

深化改革强化管理理顺关系充分发挥物资主渠道作用郑州铁路局局长张晓俊物资流通是生产和社会需求的中间环节，也是我们铁路企业生产和服务的关键环节，这个环节是否能搞好，关系十分重大。大家都知道，资金流和物资流是构成市场的主要组成部分。发达的资本主义国家是非常...     

抓两头 管中间 提效益——浅谈铁路物资企业学邯钢的一些做法

抓两头管中间提效益———浅谈铁路物资企业学邯钢的一些做法柳州铁路材料总厂张炜卢四清铁路物资企业学习、借鉴邯钢经验，结合企业实际，建立起以“抓两头（科学决策抓进料，灵活经营抓销售）、管中间（强化物资流通过程管理）”为特色的经营管理机制。柳铁材料总厂科学...     

试论转变物资流通经济增长方式

“两个根本性转变”是我国经济发展和改革进程中新的事物，为此就需要密切结合我国铁路物资流通实际，转变观念，提高效益，建立现代企业制度，发展科学技术，提高物资流通人员素质，加强物资流通理论研究，指导物资流通“两个根本性转变”沿着正确轨道运行。并不断总结实际经验，逐步创造出一套适合我国铁路实际情况的物资流通体制和经济增长方式。     

电子商务环境下的物流管理系统

为了实现我国电子商务物流的经济发展战略目标，越来越多的物流企业在介入电子商务的同时，更加关注物流的信息化发展，探讨如何建立适应电子商务发展的物流管理系统。１电子商务环境下物流理念的发展物流是以适时地满足顾客的需求为目的，而对原材料、半成品、成品进行从供应方到需求方的商品、服务以及信息的快速流动，是一种通过对物资的时间或空间等非物质形态的服务，来为顾客创造价值效用的经济活动过程。随着经济全球化和信息技术的迅速发展，企业生产资料的获取与产品营销范围日趋扩大，社会生产物资流通、商品交易及其管理方式正在…