加强设备管理 提高物流企业经济效益

介绍了设备管理的主要内容,分别对设备的前期管理、中期管理和后期管理进行了阐述。     

加强企业管理 提高经济效益

进入后金融危机时期,特别是经济全球化、市场化已经成为现实的形势背景下,制造型企业生存环境和竞争格局更加复杂多变,必须切实提高企业经济效益,提高市场竞争力。文章探讨了企业提高经济效益的重要意义,从加强企业内部管理的角度提出了制造型企业提高经济效益的思路和途径,对企业内部管理的不断完善及创新具有启发和借鉴意义。     

浅论企业定额与提高企业经济效益的关系

企业定额是指根据本企业内部的实际情况,进行编制、审查、批准颁发并在本企业贯彻执行的定额。它是企业编制计划和组织生产劳动的依据,是进行工程成本核算的重要依据,也是提高劳动生产率的主要手段。因此,加强企业定额管理对提高企业经营管理水平、实现企业自主权、提高企业的经济效益具有重要的意义。笔者根据宏观控制、微观搞活的基本思路,针对施工管理中存在的问题,就如何加强施工企业定额工作,规范管理行为及其与降低工程成本、提高经济效益的关系谈几点看法。     

加强项目管理提高企业经济效益

工程项目经理部的全部管理行为的本质，是运用项目管理原理和各种方法来降低成本，创造经济效益。提高经济效益，必须坚持开源与节流相结合的原则。一方面要加强项目成本管理，另一方面要加强合同预算管理，两者相结合，以取得最大的经济利益。     

加强废旧物资管理提高企业经济效益

废旧物资管理是企业资产管理的重要组成部分.废旧物资是指已按规定的程序履行报废审批手续后待处理的,以及停用、拆除和闲置的失去使用价值的固定资产、低值易耗品、材料和工程物资等实物资产.如何加强对废旧物资的管理,促进企业废旧物资处置流程落到实处,使之走上制度化、规范化、程序化、常态化的轨道,是企业解决废旧物资管理的关键和核心.     

加强物资采购管理提高企业经济效益

郑州铁路局每年物资使用量高达19.8亿元左右，占全局运输总支出成本的20%。对于如此巨大的用量，能否充分达到物资的高质量、高效率、低成本，是实现增收节支，提高经济效益的一个重要方面。因此，强化企业物资管理职能，建立行之有效的物资管理制度，对控制成本支出、优化资金结构、提高企业经济效益将起着重要的作用。     

加强库存控制管理 提高企业经济效益

<正>通过收集、整理铁路物资采购、消耗、库存等数据,在掌握铁路物资使用情况后,分析和预测铁路物资消耗趋势,给物资管理提供依据。由于在计划、采购、使用、储备等物资管理的各重要环节及其他方面的种种原因,铁路基屋单位或多或少都有积压物资,使企业的资金周转日益艰难。如何有效控制库存,调整库存结构,盘活积压物资,降低物资供应成本,加快资金周转,是物资部门面临的问题。     

加强物资采购监管 提高企业经济效益

施工企业如何有效地进行物资采购，为企业节省投资、减少库存、提供增值服务是施工企业不可忽视的问题。改善和加强物资采购监管，降低物资成本，对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益，提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。１施工企业物资采购中存在的问题１．１施工企业采购监管上的误区施工企业走向市场，给施工企业物资采购工作带来了生机和活力。但是由于对市场经济规律的特点和市场风险缺乏更深的认识，施工企业忽视了当前市场法规尚不完备、市场运行尚不规范、监督管理尚不到位的客观实际，误认为加强施工企业采购监管…     

加强物资采购监管提高企业经济效益

施工企业如何有效地进行物资采购,为企业节省投资、减少库存、提供增值服务是施工企业不可忽视的问题.改善和加强物资采购监管,降低物资成本,对于减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义.     

加强周转材料管理 提高企业经济效益

加强周转材料管理提高企业经济效益铁三局建筑处物资科文丽君铁三局建筑处现有组合钢模板１３万，钢脚手架１２０ｔ，扣碗式脚手架５００ｔ，活动支撑２０００根，总价值３００万元。自１９９３年全处周转材料由物资科（厂）统一管理以来，全面实行租赁合同制，加强保管...     

加强物资采购管理提高企业经济效益

郑州铁路局每年物资使用量高达19.8亿元左右,占全局运输总支出成本的20%.对于如此巨大的用量,能否充分达到物资的高质量、高效率、低成本,是实现增收节支,提高经济效益的一个重要方面.因此,强化企业物资管理职能,建立行之有效的物资管理制度,对控制成本支出、优化资金结构、提高企业经济效益将起着重要的作用.     

加强项目物资管理 提高企业经济效益

加强项目物资管理提高企业经济效益铁十二局三处物资科毕元新我处承担的侯月线西二标段工程，具有下列特点：一是地理条件差，物资运输困难，管理难度大；二是地材采购困难；三是桥隧工程多，主材消耗量大；四是料价上涨超过承包基数。１９９０年初开工后，根据这些特点，...     

加强设备管理提高设备质量

设备故障是影响运输生产的一项主要原因，为此，必须加强对设备的管理，提高职工的业务素质，运用科学的采集分析系统，合理制定设备维修计划。     

提高企业经济效益 加强标准化基础管理工作的建设

中国铁道建筑总公司昆明机械厂自90年代以来，利用世界银行贷款资金和奥地利先进的大型养路机械制造技术，连续几年创造出良好的经济效益。去年完成工业总产值2亿元，创利税总额3025万元；1997年计划完成工业总产值2．2亿元，与1996年持平。工厂在良好的经济效益和生产前景条件下，积极开展技术改造、提高生产能力和产品质量的同时，更加注重企业标准化基础管理工作的建设。今年年初以来，工厂把强化企业基础管理工作提到了重要的议事日程。为此成立了企业标准化管理委员会和专门的标准化室，一改过去标准化管理工作零敲碎打、体系不健全的…     

加强物资工作是铁路运输企业提高经济效益的关键

结合物资管理工作的实际分析目前铁路局物资管理工作中存在的问题，并提出解决的方法。     

加强物资工作是铁路运输企业提高经济效益的关键

结合物资管理工作的实际分析目前铁路局物资管理工作中存在的问题,并提出解决的方法.     

加强集约管理 提高经济效益

加强集约管理提高经济效益太原铁路工程总公司物资科李延杰１强化材料成本核算，控制成本支出首先，分析掌握施工方案、预算收入，并深入施工现场调查材料的实际需要量，提报准确的材料需要量计划。其次，内部挖潜，充分利库利旧。第三，现场调查材料二次搬运距离，确定材...     

加强资金管理提高经济效益

介绍中国铁路物资沈阳公司加强资金管理,保证企业资金流通顺畅,提高企业经济效益的工作经验.     

加强施工管理 提高经济效益

本文对加强施工管理的目的和意义以及加强施工管理与提高经济效益的关系进行了论述，并提出了具体的强化现场施工管理的措施。     

加强施工定额管理提高经济效益

我段的定额工作是从1983年开始的,几年来,初步摸索出一套管理办法,收到了较好的效果,促进了经济效益的增长,同时也增加了职工收入。 我们的具体作法是: 一、承包任务定指标