某铁路货车制造企业采购及库存管理探析

采用理论分析与实证研究相结合的方法,对某铁路货车制造企业采购和库存管理现状及存在的问题进行了探讨与分析,依据物资定位模型提出了物资分类模式,并结合准时采购和供应商管理库存理论,针对不同的物资提出相应的采购供应管理对策及库存控制策略.     

加强库存控制管理 提高企业经济效益

<正>通过收集、整理铁路物资采购、消耗、库存等数据,在掌握铁路物资使用情况后,分析和预测铁路物资消耗趋势,给物资管理提供依据。由于在计划、采购、使用、储备等物资管理的各重要环节及其他方面的种种原因,铁路基屋单位或多或少都有积压物资,使企业的资金周转日益艰难。如何有效控制库存,调整库存结构,盘活积压物资,降低物资供应成本,加快资金周转,是物资部门面临的问题。     

提高钢铁企业物资管理水平的思考

钢铁企业由于其生产经营的商品比较特殊而有别于其他企业,具有占地面积大、规则性不强等特点。同时,物资管理是否得当也影响着企业的库存成本和采购成本,涉及到各个环节的成本控制。因此,加强钢铁企业的物资管理是钢铁企业成本控制迫在眉睫的问题。阐述了钢铁企业物资管理的意义,分析了钢铁企业物资管理的现状,提出了钢铁企业物资管理的对策和解决方案。     

略论物资库存“零储备”对解放沉淀资金的重要作用

根据当前物资企业由计划经济向市场经济转化，物资供大于求的现状，推行物资库存“零储备”，从理论上对其经济性、适用性和可操作性进行全面的论证分析。认为“零储备”方式，对加强企业物资管理，解放企业沉淀资金起到了重要的作用     

应用网络技术强化施工企业物资管理

计算机软件和网络技术的应用，实现了对施工企业各工程项目的物资计划、采购、供应、使用、库存、现场管理等诸多环节的远程监控和科学管理，从而达到提高企业物资管理水平，降低工程成本的目的。     

铁路局物资系统优化库存管理的基本思考

分析了铁路局物资系统库存管理存在的问题,提出了优化库存管理的基本思想和目标,对优化库存管理的实施策略和控制进行了阐述。     

铁路局物资系统优化库存管理的基本思考

分析了铁路局物资系统库存管理存在的问题，提出了优化库存管理的基本思想和目标，对优化库存管理的实施策略和控制进行了阐述。     

强化物资管理节约成本支出

1物资管理中存在的问题一是物资采购作为一个非常重要的环节未得到足够的重视，影响了物资批量采购的效能作用。二是主观意识不强，对物资管理的重要性了解不够。物资管理规章制度不健全，企业本位主义思想严重，对各项制度执行不力，管理手段落后。管理人员意识淡薄，甚至存在暗箱操作、幕后交易等腐败现象，管理人员的素质有待提高。三是物资供应和采购计划不到位。有些单位没有根据生产任务编制物资供应计划，盲目采购，物资或积压或短缺。四是管理意识不到位，事后算账。有些领导则认为，成本管理完全是财务部门的职能。企业成本管理意识的不到位直接导致成本控制职责不清。五是物资储备过大，占用资金过多，资金利用率较低。六是库存管理工作薄弱，清仓利库工作滞后，致使库存物资积压和浪费严重。     

物资集中储备好

采用物资集中储备的供应方式是减少储备层次、压缩库存、加速周转、盘活存量的好办法。杭州铁路分局自１９９８年７月试行，取得良好的效果。１物资集中储备及作用物资集中储备是将分散在各基层站段的通用物资，都集中到专业物资部门（材料厂）统一储备供应，使站段库存储备降到“零”库存或接近“零”库存。物资集中储备的供应方式为解决库存物资分散及重复储备难题，开辟了一条新的途径。一年来的实践证明物资集中储备的作用是十分明显的：首先，它打破了以往站段各自为政的传统储备观念，突破了周转储备和保险储备的界限，使静态的储备管…     

铁路机辆物资库存管理模式探讨

分别对基于供应链的、分散式与集中式以及基于协调中心的铁路机辆物资库存供应管理模式进行了分析,提出了针对机辆物资库存供应管理模式的具体设计方案,为铁路物资管理部门提供相关决策参考.     

高速铁路物资库存管理的研究与实施

以物资仓储管理为基础,结合高铁物资自身管理特点及使用需求、采购供应、消耗、储备等情况,围绕创新高铁物资专业管理和信息化应用,就高铁物资目前库存管理存在的问题及采取的对策措施进行了探讨。     

铁路客运单位压缩物资库存措施浅议

受传统计划经济管理体制的长期影响，铁路客运单位物资仓库管理存在的一个突出问题就是：物资库存量大，多余积压现象严重，存货资金周转缓慢，严重影响了企业经济效益。下面就铁路客运单位物资库存量大的原因及压缩物资库存措施浅谈一些见解。１原因分析１１成本管理意...     

浅析随机库存控制模型

按照市场需求等因素的性质不同，库存控制可分为确定型库存控制和随机型库存控制。在确定型库存控制的研究中，人们已经获得了简单实用的经济批量计算公式。本文从分析订货点的随机因素出发，构造订货点模型，结合定期订货法原理，讨论物流管理中的随机库存控制方法。     

层次分析法在铁路运维物资库存管理中的应用

以SH铁路公司为例,应用层次分析法对铁路运维物资进行分类,并针对不同物资采用不同的库存管理方法。     

层次分析法在铁路运维物资库存管理中的应用

以SH铁路公司为例,应用层次分析法对铁路运维物资进行分类,并针对不同物资采用不同的库存管理方法.     

基层单位库存中的问题,成因及对策浅析

通过对长春铁路分局物资库存情况的调研，提出在库存结构、保管方面的问题，分析了在思想认识上，物资管理体制上，以及人员素质上的原因，由此提出更新观念理顺体制，完善机制的各项措施     

层次分析法在铁路运维物资库存管理中的应用

以SH铁路公司为例，应用层次分析法对铁路运维物资进行分类，并针对不同物资采用不同的库存管理方法。     

浅谈成本分析和库存控制

1加强库存物资管理的重要性 物资管理是对企业所需的各种物资进行有计划的采购、供应、保管、组织和合理使用等一系列管理工作的总称。企业库存物资所占用的流动资金，一般要达到流动资金总额的80％左右。为了保证生产维修任务的顺利完成，必须进行定量的物资储备，以协调解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾，衔接好各个生产环节，实现物流合理化和效益最大化。目前，     

加强物资管理是建筑企业降低成本的关键

建筑企业对物资管理的重视不够会给企业造成极大的经济损失，同时也会给企业招投标带来困难。因此建筑企业必须重视和加强自身的物资管理，降低材料供应成本，增强市场竞争的能力。１建筑企业的物资管理存在的问题１．１基础管理薄弱随着市场经济的发展，建筑企业雨后春笋般发展起来，但由于没有从思想上认识到抓好物资管理的重要性，基础管理工作没有抓好，把主要精力放在生产经营上，结果是活没少干，效益不够理想。１．２物资采购供应渠道选择不当采购中不选择质优价廉的厂家或上级单位的厂家，而是照顾关系，舍近求远，舍低就高，造成进…     

如何从物资管理中要效益

阐述了加强物资管理对提升企业效益的重要意义,分析了制约从物资管理中要效益的问题,提出了加强物资管理提升企业效益的主要措施。