浅析随机库存控制模型

按照市场需求等因素的性质不同，库存控制可分为确定型库存控制和随机型库存控制。在确定型库存控制的研究中，人们已经获得了简单实用的经济批量计算公式。本文从分析订货点的随机因素出发，构造订货点模型，结合定期订货法原理，讨论物流管理中的随机库存控制方法。     

固定进货间隔期的库存控制模型

从数学角度上讲，＂线性变换＂并不改变事物的性质。但从经济意义上来说，若以时间轴为例，＂线性变换＂就是一个＂时间差＂。＂时间就是金钱＂，时间差里就存在着＂金钱差＂。在库存控制系统中，应以＂时间量＂为基础、以＂实物量＂为基础，制定固定进货间隔期或者固定订货间隔期。     

库存物资的合理储备及控制

根据市场经济条件下合理储备的原因，确定合理储备的含义及其储备定量，如经常储备定额、保险储备定期、最高储备定额、最低储备定额、零库存、随机库存，并由此提出库存储备的控制方法。     

工业企业库存控制方法的选择

着重通过对ＥＯＱ系统和ＭＲＰ系统的分析比较，依据物品的需求特征，确定了各类物品的库存控制方法。这样才能使企业库存得到合理的控制，使企业经济效益提高。     

加强库存控制管理 提高企业经济效益

<正>通过收集、整理铁路物资采购、消耗、库存等数据,在掌握铁路物资使用情况后,分析和预测铁路物资消耗趋势,给物资管理提供依据。由于在计划、采购、使用、储备等物资管理的各重要环节及其他方面的种种原因,铁路基屋单位或多或少都有积压物资,使企业的资金周转日益艰难。如何有效控制库存,调整库存结构,盘活积压物资,降低物资供应成本,加快资金周转,是物资部门面临的问题。     

供应链管理环境下的铁路物资库存控制

随着物流供应链管理时代的到来,铁路物资供应的改革也在不断深入.针对目前库存管理现状及存在的不足,结合铁路物资供应的特点,提出了供应链环境下库存控制的一种新方法.     

钢贸企业库存风险分析与控制

从库存对于钢贸商正反两方面的作用阐述了库存管理对于钢贸商的重要性,进而分析了库存可能存在的风险,以及应采取的措施.     

模糊评价的库存ABC分类研究

介绍了模糊评价的基本知识,分析了一般库存ABC分类方法,提出了把模糊评价的理论和方法应用于改进一般库存ABC分类的措施.     

浅谈成本分析和库存控制

1加强库存物资管理的重要性 物资管理是对企业所需的各种物资进行有计划的采购、供应、保管、组织和合理使用等一系列管理工作的总称。企业库存物资所占用的流动资金，一般要达到流动资金总额的80％左右。为了保证生产维修任务的顺利完成，必须进行定量的物资储备，以协调解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾，衔接好各个生产环节，实现物流合理化和效益最大化。目前，     

精益物流与企业库存控制

1企业物流与库存思考 物流是个传统行业,但随着经济全球化的迅速发展,高新技术的不断涌现,已赋予它更新、更深的内涵和全新的概念,物流业进入了一个蓬勃发展的全新阶段。     

一种动态批量的启发式算法——对PPB法的改进

根据在订货期间里的库存保管费要尽量接近订货费用的ＰＰＢ法的基本原则，提出以经济采购批量（ＥＯＱ）推导出的ＰＰＢ－Ⅱ法，同时通过Ｗ－Ｗ法、ＰＰＢ法及ＰＰＢ－Ⅱ法的分析比较，得出ＰＰＢ－Ⅱ是一种非常接近最优方法计算结果的启发式算法，且计算简单、操作方便，对控制库存、降低储备资金，提高经济效益是一种较为实用的库存控制方法。     

供应链管理下制造企业库存控制方法探究

现代库存管理的主要内容就是探索在经济上合理的库存水平以及补赁方式,以加快库存周转和资金的周转率,更好地适应客户需求的变化.为了保证制造企业既能快速响应顾客的需求,又能达到保持合理库存水平,必须研究制造企业库存管理,制定适当的库存策略,找到解决库存问题的方法.     

物资管理与路局经营目标的实现

详尽分析了西安铁路局物资设备经营管理工作中存在的问题,为物资管理与路局经营目标的实现,提出了下一步工作的重点及需要采取的措施。     

高速铁路物资库存管理的研究与实施

以物资仓储管理为基础,结合高铁物资自身管理特点及使用需求、采购供应、消耗、储备等情况,围绕创新高铁物资专业管理和信息化应用,就高铁物资目前库存管理存在的问题及采取的对策措施进行了探讨。     

系统动力学在物流安全仓库控制中应用的研究

主要介绍物流安全库存确定的新方法-系统动力学方法,建立安全库存系统动力学模型,对该模型进行运行及结果分析.     

项目施工过程中控制物资成本的途径

在建筑企业项目施工中，材料费一般占工程成本的６５％左右，改善和加强物资管理，降低物资成本，对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益，提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。１降低物资供应价格的途径１．１降低物资的购入原价根据物资在工程中的重要程度，将品种繁多的工程物资分成A、B、C三类，分别采取“招标”、“竞价”、“定点”的采购形式，进行物资的采购，降低材料购入原价。采购物资时要坚持“四比”（比质量、比价格、比运距、比服务）、“三公开”（采购过程公开、价格公开、合同公开）、“二优先”（优先选…     

施工企业物资采购的管理与控制

通过对施工企业物资采购的归口、计划、供方、采购方式、合同以及考核机制等问题的分析，提出了相应的对策和建议，以对物资采购成本进行有效地管理与控制。     

基于目标绩效控制的多阶段动态库存控制优化模型研究

在系统分析供应链协同和装配制造企业库存控制优化基础上,应用组织行为理论和控制论优化原理,构建了基于目标绩效控制的装配制造企业多阶段动态库存控制优化模型,并给出了其相应的求解算法;该优化模型和求解方法对指导企业实践具有重要指导价值,并具有很好的操作可行性.