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阐述了物资质量在铁路运输生产中的意义,从系统工程的角度分析了物资质量对铁路运输生产的影响,并对物资质量管理进行了系统思考。 相似文献
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我国社会主义市场经济初级阶段不断发展的现实,促使对铁路运输企业物资供应商准入的管理成为了共识。今天,物资供应商准入已经是铁路运输企业物资专业管理的一项重要工作和主要内容。从市场营销供应链管理的角度,物资供应商准入也是确保铁路运输生产安全和经营效益的最根本物质基础与可控制成本空间的主要内容。而从铁路运输企业物资采购管理来看,物资供应商准入更是采购权分离与制约机制的建立,也是铁路运输企业物资采购领域党风廉政建设与反腐败的关键环节。 相似文献
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任伟良 《铁道物资科学管理》2008,(8):4-6
我国社会主义市场经济初级阶段不断发展的现实,促使对铁路运输企业物资供应商准入的管理成为了共识。今天,物资供应商准入已经是铁路运输企业物资专业管理的一项重要工作和主要内容。从市场营销供应链管理的角度,物资供应商准入也是确保铁路运输生产安全和经营效益的最根本物质基础与可控制成本空间的主要内容。而从铁路运输企业物资采购管理来看,物资供应商准入更是采购权分离与制约机制的建立,也是铁路运输企业物资采购领域党风廉政建设与反腐败的关键环节。 相似文献
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高速、重栽是铁路货车发展的方向,随着铁路不断调图提速,新产品、新装备的大量投入使用,给物资工作提出了更高的要求.加强基层单位的物资质量管理,变粗放型向集约型转化,实现精细化管理,保证物资质量良好地投入铁路运输和生产,是当前基层单位物资质量管理的重点. 相似文献
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管红勇 《铁道物资科学管理》1994,(4)
加强物资监察工作保障安全生产上饶材料厂管红勇安全是铁路运输生产的永恒主题。遵循这一主题,铁路物资供应部门为保证铁路运输生产的安全顺利进行,制定了一系列规章制度,以约束物资工作人员确保及时、优质、齐备地满足安全生产对物资的需求。有规范、有约束,就要有检... 相似文献
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铁路物资质量直接关系到铁路运输生产安全,因此加强对入路物资的质量管理非常重要.长期以来,不论是各级铁路物资管理部门,还是用料站段,都丝毫不敢放松对物资质量的管理,视质量为生命,但在工作中,我们把大量的人力、物力投入和制度建设的重心都放在铁路内部物资供应的质量管理上,而对新形势下发挥供货商在铁路物资质量管理中应有的积极作用则往往认识不足. 相似文献
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崔玉成 《铁道物资科学管理》1995,13(3):42-43
代理制──流通体制的一项重大改革铁道部天津物资管理干部学院崔玉成铁路物资企业,作为铁路运输生产这个大企业的物资保证系统,长期以来,以其独立的规模资产、自主的经营方式,保证着铁路运输、生产和建设任务的顺利进行。物资企业自身的发展是与计划经济体制下的物资... 相似文献
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任伟良 《铁道物资科学管理》1997,(1)
从铁路运输企业物资管理的基本内涵,以及当前铁路运输企业物资管理所面临的主要困难等方面着手进行分析,对如何发挥铁路企业物资管理在铁路运输企业经济增长方式转变中的作用及其途径作了探讨 相似文献
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邓伟华 《铁道物资科学管理》2003,21(5):46-46
铁路物资质量直接关系到铁路运输生产安全,因此加强对入路物资的质量管理非常重要。长期以来,不论是各级铁路物资管理部门,还是用料站段,都丝毫不敢放松对物资质量的管理,视质量为生命,但在工作中,我们把大量的人力、物力投入和制度建设的重心都放在铁路内部物资供应的质量管理上,而对新形势下发挥供货商在铁路物资质量管理中应有的积极作用则往往认识不足。1传统质量控制的问题分析一般情况下,供货商供应的物资进入铁路使用至少要经过两个环节的质量检验:材料厂的入库验收和用料站段的入库验收及使用前的检验。根据物资管理的相关规定,材料… 相似文献
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通过阐述铁路运输站段物资需求计划的作用,分析了需求计划管理存在的问题,研究探索解决措施,以期对促进站段提高需求计划质量,进一步推进铁路物资采购规范化起到积极作用。 相似文献
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《铁道物资科学管理》1996,(4):45-47
天津铁路物资供应段坚持以质量良好、准确无误,及时齐备地为铁路运输生产提供物资和服务,以建设安全标准线为载体,贯彻物资部门开展安全优质达标建设的精神。定准企业物资管理的位置,履行保供职能;抓住重点、强化控制。健全各种制度;加强教育,提高职工整体素质;落实"五定",严格考核。因此在物资供应系统中创出一流的管理,为保证铁路运输生产做出贡献。 相似文献
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通过对铁路物资管理体制改革模式的探索与研究,总结改革实践中的成功经验和不足之处,寻求适应铁路运输企业特点的物资改革路径,为进一步深化完善铁路运输企业物资管理体制提出了建议. 相似文献
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阐述了配送制的优点及铁路运输企业实行物资配送制的意义;分析了实行物资配送制应具备的条件及铁路运输企业实行物资配送制的有利条件;提出了铁路运输企业实行物资配送制的基本构想 相似文献
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<正>在企业管理过程中,物资管理部门作为物资成本控制的关键部门,对确保企业安全生产、节支降耗、提高经济效益起着重要作用。根据多年的管理经验,笔者认为,做到物资管理精细化、成本支出规范化、仓储结构科学化,严把物资"进、出、管"3个关口,是减少物资成本支出全过程控制的关键。1深化物资精细化管理,严把进口关1.1严把物资质量第一道防线切实把物资质量作为保证铁路运输安全的第一道防线。 相似文献
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阐述了铁路运输企业加强物资采购财务管理的重要性,分析了物资采购财务管理的现状和问题,从加强预算管理、强化成本控制、优化资金管理3个方面,对铁路运输企业加强物资采购的财务管理提出了建议对策。 相似文献
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