提高铁路企业物资招标采购的绩效

在介绍了铁路企业招标采购现状的基础上,提出了招标采购绩效概念,并据此构建了招标采购绩效的指标体系,探索了提高铁路企业招标采购绩效的具体途径.     

地铁车辆段与综合基地工艺设备招标分析

针对地铁车辆段与综合基地工艺设备的招标,探讨了招标主体、招标次序、标段的划分,阐述了工艺设备招标的重点,并做出了相应的分析。     

工程勘察招标存在的问题及解决建议

针对目前建设工程勘察招标活动中存在的招标文件质量低劣、不具备招标条件招标、重单价轻技术等常见问题,提出了具体的解决建议。     

努力为物资招标采购创造条件

论述了物资招标采购的意义和特点,分析了阻碍开展物资招标采购的客观原因,并就如何为物资招标采购创造条件提出了建议。     

努力为物资招标采购创造条件

论述了物资招标采购的意义和特点,分析了阻碍开展物资招标采购的客观原因,并就如何为物资招标采购创造条件提出了建议.     

铁路工程招标风险因素的筛选及验证研究

为解决现有铁路工程招标中对风险因素分析不全面等问题,采用德尔菲法及因子分析法对铁路工程项目的招标风险因素进行筛选分析:(1)通过文献调研法确定铁路工程招标风险因素;(2)基于德尔菲法设计咨询问卷并进行专家一致性检验,确定铁路工程招标的风险因素;(3)采用因子分析法,将铁路工程项目的招标风险设计为咨询问卷并进行因子重组分析,以验证德尔菲法的可靠性。研究结果表明:铁路工程招标风险因素包括招标人因子、项目因子、投标人因子、政府因子4个方面(共15项招标风险因素);采用因子分析法对已有的铁路工程招标风险因素进行重组,优化了德尔菲法筛选的铁路工程招标风险因素;新方法既遵循了专家意见,又舍弃了"法律"实用性差的指标,使筛选的招标风险因素指标更符合铁路工程项目特性。     

北京地铁5号线车辆招标模式探讨

结合以往地铁车辆招标的模式以及北京地铁特点,在北京地铁5号线车辆招标中首次提出“标中套标”的招标模式,并取得了成功。希望对全国各地地铁车辆招标有所裨益。     

如何提高铁路物资设备招标采购效率

就铁路物资设备招标采购效率进行了论述,并分析了目前影响招标采购效率的原因,提出了提高招标采购效率的改进措施和对策,以提高铁路物资设备招标采购整体效率。     

铁路物资设备招标采购中存在的问题与对策

结合铁路物资设备招标采购工作的实际,分析了招标采购工作的形势和存在的问题,提出了对铁路物资设备招标采购的应对措施。     

铁路物资招标评标方法应用探讨

铁路物资采购范围大、技术差异大、品种繁多、生产厂家众多,需要根据设备材料的不同特点采用不同的招标评标办法。对铁路物资招标应用的集中招标方法以及评标方法进行了归纳分析,并在此基础上提出了铁路物资招标采购应注意的问题与建议。     

中铁物总国际招标有限公司利用电子招标平台完成最大单体招标项目

<正>2017年7月,中铁物总国际招标有限公司利用电子招标平台在北京铁路局完成最大单体招标项目。2017年4月初,中铁物总国际招标有限公司新承接了北京铁路局2017年物资供应段运营维修等项目物资招标代理业务。该项目物资设备品类众多,共涉及1132个包件,近8万项物资,是中铁物总国际招标有限公司自开展招标代理业务以来单次招标包件最多的项目。此项目涵盖了北京铁路局各站段2017年全年95%以上的运营维修物资,受到北京铁路局主管单位及使用单位的高度重视。中铁物总国际招标有限公司面对采购     

集中招标采购在大型建筑企业集团中的实践

分析了实行集中招标采购的必要性和优势及存在的问题,以中铁大桥局集团集中招标采购实践为例,介绍了招标采购在大型建筑企业集团中的应用,并提出了相关的建议。     

努力为物资招标采购创造条件

论述了物资招标采购的意义和特点，分析了阻碍开展物资招标采购的客观原因，并就如何为物资招标采购创造条件提出了建议。     

规范铁路招标平台 提高招标质量效益

针对铁路物资设备招标采购现状,分析了目前招标存在的弊端和问题,阐述了加强完善采购绩效考核制、产品使用鉴定制和中标履行监管制的重要性,提出了提高招标质量绩效的途径。     

铁路工程招标问题分析与对策

从甲控物资设备招标运作模式和招标代理费的承担主体两个问题着手,分析了目前我国铁路工程招标模式存在的问题和对工程造价产生的影响,并提出了相应的对策。     

规范铁路招标平台提高招标质量效益

针对铁路物资设备招标采购现状,分析了目前招标存在的弊端和问题,阐述了加强完善采购绩效考核制、产品使用鉴定制和中标履行监管制的重要性,提出了提高招标质量绩效的途径.     

中化国际招标有限责任公司

公司简介 中化国际招标有限责任公司（以下简称“中化招标公司”）是中国中化集团公司的全资子公司。中国中化集团公司连续21次入围世界500强企业,2011年排名第168位。中化招标公司凭着勇于开拓的精神和诚信经营的原则获得了政府各主管部门颁发的高级别的招标代理机构资质,现已成为行业内顶级的招标及进口代理服务商,     

论工程施工企业如何实施物资集中招标采购管理

结合笔者所在单位实施物资集中招标采购工作的实践,对施工企业物资集中招标采购管理存在的问题进行了探讨,并提出了实施物资集中招标采购管理要重视抓好的主要环节.     

中化国际招标有限责任公司

中化国际招标有限责任公司(以下简称"中化招标公司")是中国中化集团公司的全资子公司。中国中化集团公司连续21次入围世界500强企业,2011年排名第168位。中化招标公司凭着勇于开拓的精神和诚信经营的原则获得了政府各主管部门颁发的最高级别的招标代理机构资质,现已成为行业内顶级的招标及进口代理服务商之一,并获得"招标代理机构十大顶级品牌"和"中国招标投标协会理事单位"等荣誉。中化招标公司长期服务于中国南车、中国北车等企业,为客户提供的服务包括:单机设备、成套设备的国际、国内招标;设备进口代理、关键零部件进口代理及技术引进代理等服务;同时针对客户的项目要求,提供     

电力行业集中招标采购的委托代理关系研究

以国家电网公司的集中招标采购为研究对象,依据信息经济学的相关理论对其中的委托代理关系链进行深入研究,总结了其产生的基础、前提条件、根本原因和运行的动力机制。通过分析两种招标采购模式——先前所实行的分散招标采购模式和现在实行的集中招标采购模式下的委托代理关系链,证明实施集中招标采购的必要性。