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姜玉林 《铁道物资科学管理》2011,(2):46-48
从固本清源建制度、细化标准抓基础，把握重点看环节、细化措施抓卡控，理顺秩序跟过程、规范行为抓考核，戮力同心齐上手、锁定目标抓实干等4个方面介绍了锦州物资供应段开展物资采购供应业务的具体做法。 相似文献
2.
如何在建筑行业深化推行岗位安全检查表 总被引：1，自引：0，他引：1
姚贵荣 《铁道劳动安全卫生与环保》2010,37(2):65-67
目的深化＂推表＂工作就是要在工程项目部、架子队、作业班组、劳务分包单位等全面推行岗位安全检查表,形成横向到边,纵向到底的＂推表＂局面。方法主要是强抓提高职工安全技术能力等＂四个环节＂、细化班前安全预想等＂三项工作＂、严格检查、奖惩及时。结果职工在安全生产上实现自我教育、自我管理、自我保护。结论深化推行岗位安全检查表是固本强基之路。 相似文献
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质量问题是经济发展中一个战略问题，是企业兴衰的一个主要因素。解决质量问题，除了进行企业改革外，还必须开展群众性的攻关活动。通过总结我段十多年来ＱＣ活动经验，我们深深感到“三抓一重视”是个好方法。即领导重视、抓教育、抓难点、抓管理。运用这些方法，解决了... 相似文献
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2012年铁路建设工作坚持依法建设,纵深推进标准化管理,科学有序加快推进项目建设,取得新成绩.2013年铁路建设总体要求是围绕铁路科学发展主题,纵深推进标准化管理,强化风险过程控制,抓管理、抓创新、抓施组、抓作风,保质量、保安全、保稳定、保开通,全面完成年度建设任务.重点工作是推进标准化管理,全面提高风险防控能力；强化施工组织,确保完成年度建设任务；加强队伍建设,为项目推进提供组织保障；强化责任意识,充分发挥建设单位核心作用. 相似文献
8.
章梅 《铁道物资科学管理》1997,15(6):41-42
从抓信息入手，确保经营决策的及时、准确、科学；优化进货渠道，降低进货成本；转变工作重心，由单一的抓资源转向购销并重，大力抓销售；开展全方位服务，提倡百分之百的满意；加强管理，向管理要效益。 相似文献
9.
以优化箱梁架设工程成本为例,加强成本控制,建立成本制度及成本控制中心,通过优化箱梁架设成本控制的环节流程、基于标准化项目部的箱梁架梁施工成本管理、加强工序定额管理的架梁工程工序控制、细化工作内容等几方面,阐述了细化成本核算流程及成本报表,并对成本控制采取了应有的必要措施,从而达到了成本控制的目的,为企业赢得更大利润. 相似文献
10.
呼和浩特铁路局地处祖国的北部边疆,管内线路营业里程1617.8km,现有职工7万余人。从1979年开始推行全面质量管理工作,开展群众性的质量小组活动,到现在已有20个年头。二十年来,由于各级领导的重视和支持,广大职工的积极参与,坚持抓教育,提高认识;抓选题,开展活动;抓成果,保证安全;抓奖励,推动工作的方法,使群众性质量管理小组活动得到深入地开展,涌现出一大批荣获国家、铁道部和内蒙古自治区的优秀质量管理小组,取得了显著的经济效益和社会效益,保证了运输生产的安全和客、货服务质量、工程质量及产品质量的不断提高。1 抓教育,提高认识质… 相似文献