中铁大桥局集团公司实施集中采购案例学习探讨

1前言企业的经济效益主要由销售和采购两个环节来决定,企业利润率的增长可以通过提高销售价格或降低采购成本来实现。对绝大多数企业而言,采购费用的略微降低将对企业的盈利产生重大影响,一般来讲,采购成本每降低1%,企业利润率将可以提高10%～30%,甚至更高。因此,如何运用有效的采购成本管理方法,对企业来说至关重要。采购方式通常可以分为集中采购、分散采购、集中采购与分散采购相结合等。2集中采购对成本控制的理论分析采购成本控制最常用的方法是集中采购,以最大化地     

物资采购机制的运作探讨

从物资采购机制的要点论述了节约采购成本的有效途径，从而提出规范采购秩序、在全局形成采购网络机制应坚持的各项原则及其应采取的措施。     

转变采购模式 提升采购效率

采购工作追求的是规范与效率的统一.如何在确保规范的前提下,不断提升采购效率,一直是采购工作者努力的目标. 传统的采购模式有两大特点:一是被动采购,即当需求部门提出采购需求以后,采购部门再按照采购需求实施采购;二是按单采购,即采购部门按照需求单目录实施采购.     

物资经销企业的采购成本战略及采购方法

作为物资经销型企业,在买方市场格局形成后的微利时代开辟获取质优价廉产品的采购渠道是企业获得利润的基础。为了控制流失的采购成本,企业必须制定一个完整的采购战略。1定期审核,择优采购通过比质量、比价格、比运距,综合核算采购成本,确定性价比适合的采购渠道和采购方法,确保所购产品在经济上具有合理性、技术上具有先进性、生产上具有可行性。因为市场的波动牵动着企业的销售行为和销售策略,因此在进行审核的时候,应使用一套整合系统将采购、市场、销售的策略联系起来,从而确保规格变动方面的决策能够恰当地得到实施。2把供应商成本结…     

中国中铁物资集中采购模式方案设计

鉴于中国中铁的现状,提出了适合中国中铁的物资集中采购模式设计方案.从3个方面设计了中国中铁物资集中采购模式:物资集中采购流程设计、采购组织机构设计和集中采购信息化建设.     

浅谈降低铁路物资采购成本的措施和方法

从制定采购计划、强化供应商管理、加强采购环节管理、加强采购管理成本的管理、加强采购监督等方面提出了降低铁路物资采购成本的措施和方法。     

浅谈降低铁路物资采购成本的措施和方法

从制定采购计划、强化供应商管理、加强采购环节管理、加强采购管理成本的管理、加强采购监督等方面提出了降低铁路物资采购成本的措施和方法。     

贯彻ISO9001：2008标准做好物资采购管理工作

结合ISO9001:2008标准,分析了从采购过程、采购信息、产品验证3个方面对采购的要求,并就具体贯彻实施提出了建议.     

保护伞协议采购在大型工程项目中的运用

随着全球信息化时代的到来，在大型项目国际采购中，人们已经不局限于过去传统的采购方式，越来越多的新方式正在被广泛运用？为了最大程度地利用承包商自身的优势，保证项目进度、质量和成本的要求，同时加强业主对承包商的控制力度，目前大型项目采购采用的方式有长周期设备业主自行采购、设计采购施工（EPC）交钥匙工程总承包采购和保护伞协议采购等等。     

关于减少和规范铁路物资单一来源采购的思考

论述了铁路物资单一来源采购的弊端、风险,分析了形成单一来源采购的原因,提出了相应的对策建议,以规避廉政风险,保证供应链稳定,提高采购质量。     

推行招标采购规范采购行为

推行物资招标采购，既是市场经济发展的需要，也是扭转企业传统上的分散采购，盲目采购，重复采购，随意采购，解决采购过程中出现的权钱交易，人情交易，以牺牲企业利益换取个人利益的“暗箱操作”行为的有效途径。我局从 1999年 1月开始对设备材料进行招标采购，既保证了采购设备材料质量，又降低了采购成本，较好的维护了路局企业利益。 1999年 1月～ 2000年 6月，我们共招标采购 122批、涉及到车、机、工、电、辆的行车安全设备和客货营销等设备，节约费用 2 000多万元，与传统采购方式相比，降低采购成本约 20％，为兰州局降低运输成本…     

试论小额新增采购物资品种方式——协议采购方式

分析了小额新增采购物资品种的形成原因,以及处理小额新增采购物资品种的方式,提出了采用协议采购方式处理小额新增采购物资品种的思路。     

对铁路分局物资采购工作的思考

在铁路运量下滑,运输进款低落,亏损经营的现状下,铁路分局要减亏增盈就必须在降低成本上下功夫,在构成运输成本的各要素中,特别是要在材料费和燃料费支出上下功夫。以长春铁路分局2003年材料费支出2.35亿元为基数计算,每降低1%,就可减少成本支出235万元。用最低的采购成本,获取最大的供应满足,是物资工作者努力的方向。根据物资部门的工作实际,笔者认为铁路分局降低采购价格和采购成本应遵循以下原则和方法。1物资采购原则1.1适价大量采购与少量采购,长期采购与短期采购在价格上有较大的差别,合适的价格必须经过多渠道的询价、比价、自行估…     

依法规范招标采购行为 加强物资设备采购源头控制

<正>加强、前移物资采购工作,实施源头控制,不仅是从源头上预防和治理腐败的重要举措,同时,也是降低成本支出、提高经济效益的主要途径。随着我国铁路的快速发展,站段老旧设备逐渐更新改造及新购设备的不断增加,站段物资采购的总量及总额呈逐年增加趋势。近几年来,单位领导高度重视物资设备采购管理工作,严格按照物资采购标准和规范运作,通过对物资采购的公开招投标,节省了大量的资金,保证了物资采购的质量,有效地节约了     

实施采购准购证制度降低采购价格

实施采购准购证制度降低采购价格长春铁路分局物资分处王有针对铁道部提出的增二节二的经营目标，就加强物资采购管理、降低采购价格、规范采购行为上，我们推行采购准购证制度。这是当前我分局物资部门在新的市场取向中，发挥买方优势、合理站位、规范行为、发挥专业物资...     

浅谈集团化企业的“集中采购”

在市场竞争日益激烈的今天,企业的竞争已经延伸到采购成本的竞争,集中采购这一先进采购模式正在逐步被推广应用。实施集中采购,可以有效降低采购成本,节约资金,是提高企业经济效益的最佳途径。从集团化企业现有采购模式存在的问题入手,分析了集团化企业实施集中采购的优势,探讨了实施过程需要注意的要点。     

铁路物资部门推行全控型采购模式的思考

分析了全控型采购模式的内涵,提出了构建铁路局全控型采购模式的思路,并对铁路局全控型采购模式的运行方式进行了阐述。     

第三方采购模式创新与实践研究

介绍了第三方采购在现代企业中的双重战略优势,提出了第三方采购模式创新的战略意义,从5个方面探讨了第三方采购模式创新的策略制定,最后通过沃尔玛第三方采购的实践分析论证了第三方采购是企业增强核心竞争力和拓宽利润突破口的妙计良方.     

浅谈物资招标采购

阐述了物资招标采购的方式、在运作过程中需注意的环节以及实行招标采购产生的效益，对今后实行招标采购工作的发展提出了建议。     

关于动车组运营物资非招标采购的思考和建议

随着动车组运营物资非招标采购规模越来越大,能否规范运用非招标采购方式直接影响物资采购的质量和效率。通过分析目前动车组运营物资非招标采购现状、存在问题,提出了解决思路,以期引导采购人员规范使用非招标采购方式,提高动车组运营物资采购成交率和整体效益。