开早会

早会是利用上班前10min,员工着装整队集合,由管理人员(班长或主管)总结前一天工作,并布置当天的工作。这是训练员工的一种管理制度,在日本叫OEC管理模式,其目的是全方位地对每人、每天进行清理和控制。OEC管理模式在日本的企业管理中非常盛行,近几年来国内许多维修企业也在纷纷采用。     

用微信开早(晨)会的流程

<正>互联网时代,QQ、微信已经成为人的身体的一个器官,悄悄的改变着人的生活、工作方式,下面介绍如何用微信开早(晨)会,让会议开得简单有效,快速提高员工的执行力。企业早(晨)会是指在每天早上上班前利用10min的时间召集全体员工开会(如图1、图2所示)。早会(也称晨会)来源于日本,在日本叫OEC管理模式。这种模式突出点在于能够全方位地对每天、每人的工作进行清理和控制,做到每天检查、每天控制、每天提高。在日本的企     

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OEC管理法,使“众国”维修配件公司上一个新台阶 OEC是在海尔创立的全方位优化管理法的基础上不断优化而来的,获得了国家企业管理创新“金马奖”、企业改革“风帆奖”,并使“海尔”成为全世界有名的大公司。如今,上海“众国”高级维修配件有限公司根据海尔成功管理模式,结合汽修企业的特点于今年6月起在汽修业率先实施     

国外行业协会的设置与职能

日本。日本的行业管理由工业会等中介机构来承担。日本政府不直接管理企业，主要是利用法规、政策引导，通过产业工业会、各种协会等中介机构沟通与企业的联系，使企业的发展目标与社会发展总目标保持一致。     

东京卡车展立体感受——2009东京卡车展10日行有感

<正>今年的冬天来得特别早,其实这也意味着它将会更早地远去。日本的专用车行业同样处在严冬,短短10天的经历让我们真切感受到了它的寒冷。日本东京卡车展比上一届规模缩小了一半,很多一线企业都没有参展;参展的几家企业销售额与去年相比都有不同程度的下滑,其中的一家还处于亏损状态;订单缺乏、减员、降薪困扰着他们……但在     

现代企业成本控制系统的建立与运用

成本控制是现代成本管理工作的重要环节,是落实成本目标、实现成本计划的有力保证。本文摘选了相关领域的参考文献,在这些文献的基础上对成本控制在企业的运用情况和企业如何进行有效的成本管理作了相关研究。在市场经济环境下,企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。     

美国质量管理VS日本质量管理

<正>说到质量管理,不能不提及美国和日本。这两个国家所走过的道路不同,特点也不同,但都代表着国际质量管理的最高水平。1美国:强调程序化、规范化自泰罗在其科学管理体系中提出质量管理以来,美国企业一直重视质量管理,大体经历了质量检验、统计质量控制、全面质量管理、马克姆波·里奇国家质量奖4个阶段。这里重点介绍马克姆波·里奇国家质量奖的定点超越。20世纪80年代,物美价廉的日本产品大举进军美国市场,触动了美国企业的神经。美国决心学习日本企业质量     

施工企业的项目成本管理

本文主要阐述了施工企业应以成本预测和成本控制为重点,在工程实施阶段,对工程成本实行全过程、全方位管理,从而有效降低工程成本,增强企业的竞争力。     

公路工程施工管理浅谈

公路工程施工管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作。其内容是研究如何高效益的实现项目目标。在项目施工过程中,影响施工管理的因素众多,主要是施工进度、施工成本和施工质量,包括人、机械、材料、方法和环境五大方面。如何做好公路工程施工管理对本项目至关重要。本文以此为出发点．重点探索公路企业的质量控制、进度控制、成本控制;着眼于材料、人、施工方案和工序质量的控制,坚持“质量第一”的原则,贯彻以“预防为主”的方针;阐明施工工艺原理,技术法规、质量标准和保证质量、安全的对策、强调质量控制应“以人为本”的思想。     

管理留下“三杯羹”

<正>通过多年对管理的实践梳理,一直认为,作为一名管理者,在进行管理时,应给自己留下"三杯羹":说话不能太满,对人不能太过,做事把握尺度。因为管理其实就是在"分羹"的过程,即管理者是将企业调制好的一大锅"色香味俱佳的羹汤",科学、合理、有效且相对公平地分给企业中的每一份子,不仅让他们感觉这羹汤很美味,而且还会感觉到分配的是比较公平的,员工会比较满意,会继续喝下去的。     

ERP系统对制造企业生产计划的管理优化研究

当前，制造企业的生产控制领域存在产品采购流程僵化、生产计划编制周期存在缺陷、生产计划设计和控制管理能力不足等问题。因此，制造企业需要利用ERP系统提高生产控制领域的资源利用率、质量管理能力，高效整合信息流、物流与资金流，实现全方位的生产控制管理与动态生产设计。文章主要阐述了制造企业利用ERP系统提高生产规划管理能力的可行途径，以期利用ERP系统降低规划管理成本，实现生产利润的最大化。     

工程项目管理与工程监理的比较研究

该文根据目前我国工程项目管理的现状,对工程项目管理与工程监理的特点进行阐述。通过对工程项目管理与工程监理之间差别的对比,分析两者之间主要内容的差异。比较结果:工程监理与工程项目管理的内涵基本一致,但监理效能未能发挥到对项目全过程、全方位、整体性高度上的管理与控制;工程监理的管理范围没有项目管理范围广,工程监理在整个项目周期中存在一定的局限性。找出产生当前工程监理与项目管理差距的原因,提出工程监理企业向项目管理企业发展的措施:工程监理的发展应努力提高自身水平,使我国建设监理事业更上一层楼,努力与国际水平接轨,重视人才重视市场,收集资料信息,积极推行工程总承包和工程项目管理是深化我国工程建设组织实施方式改革,积极开拓国际市场,使建设监理公司发展成为业主全方位服务的项目管理公司。     

浅谈企业文化

<正>1什么是企业文化企业文化和全面质量管理都是日本企业家在实践中摸索得出的。它是管理学发展过程中,由东方人树立起的关于公司治理的两块丰碑,也是日本制造业在全球市场上披荆斩棘的利器。由于中国企业缺乏制度化管理发展的     

浅析施工企业成本控制

成本控制是一个全方位、全过程的动态控制,以施工企业加强成本控制的重要性为着入点,从施工成本的事前控制、事中控制、事后控制三个方面简要论述了如何加强施工企业成本控制。     

每天抓好“四件事”

汽车维修企业的日常管理工作十分繁琐，如何让日常管理工作科学化、规范化，如何让部属有良好的执行力，从而提高工作效率和客户满意度，是每一位企业管理者需要思考和解决的问题。在多年的工作实践中，我公司摸索出了一套行之有效的方法，即要求企业内从上到下全员参与，每天抓好“四件事”一早会、督导检查、午会和员工培训学习。下面就分别说说这“四件事”。     

“以人为本”的低入口驾驶室垃圾车启示

什么是"人性化"设计,汽车设计怎么体现"以人为本"的理念。每天清晨我们都能在城市的任何角度看到清洁工忙碌的身影,他们开着垃圾车到每一个小区门口每一个路口去清理垃圾,由于垃圾箱之间的距离很短,通常垃圾车行驶不到500m就要停车装垃圾,清洁工就必须从驾驶室上"跳"下来,工作完成之后在"爬"上驾驶室;某些清洁工为了节约时间和节省体力,直接就站在垃圾箱后面的平台上抓住货厢栏杆,这样行驶清洁工非常危险。中国目前普遍使用的垃圾车,分为上     

发动机早燃与控制

早燃是不正常燃烧的一种表现,最终会影响到发动机性能。严重的早燃,缸内压力会急速加大,通常会引起超级爆震,直接会引发动机活塞、活塞环、火花塞、气门等零件的破损,最终导致整个发动机报废。影响早燃的原因大体可分为发动机结构设计、燃油的因素,控制早燃的方法有:加大混合气的浓度,减小气门重叠角,优化进气道,限制缸内最大充量,优化燃烧室的形状,断油控制,限制负荷,断油等方法。这里发阐述了引起动机早燃的原因和控制早燃方法。     

公路施工企业贯彻新《会计法》加强财务管理工作初探

财务管理工作是企业管理中最重要的内容。近年来，内蒙古公路工程在加强企业管理的同时，从最基础的管理环节入手，从根本上、全方位地狠抓了企业内部财务管理工作，收到了良好的效果。     

注重环保和安全——日本三菱扶桑最新款卡车介绍

<正>日本是一个很注重环保的国家,他们对环保的关注渗透到日常生活的每一个细节,对于卡车也是如此,日本目前实行的卡车排放法规JP09是世界上最严格的排放法规之一。今年7月,日本将实行全新的卡车安全法规,所以不少日本卡车企业都开始推出采用全新安全技术的卡车。     

浅谈工程造价控制管理与执行招标规定

工程造价控制管理是多方面、全方位的,结合杭州湾跨海大桥实际着重从施工招标、严格执行招标文件两个方面,阐述了对工程造价进行有效控制管理的经验.