供应链中企业的利益结盟

竞争其实不是单个企业之间的较量,而是供应链上所有企业综合实力的较量.要想打败竞争对手,归根到底就是要比较谁能与供应商、物流公司及销售商协调运作,更有效地将产品投放到时空不断转化的目标市场.     

供销企业物资供应链的管理

供销企业物资供应链的管理中国铁路物资西安公司方华超生产资料的流通，离不开生产厂、物资供销企业和直接用户的相互衔接和配合。三者通过物资购销活动有机组合，形成物资供应链。做为物资供应链的主体之一，供销企业以提供服务这种特殊产品和供应的信任保证实现自身的目...     

供应链中企业的利益结盟

竞争其实不是单个企业之间的较量，而是供应链上所有企业综合实力的较量。要想打败竞争对手，归根到底就是要比较谁能与供应商、物流公司及销售商协调运作，更有效地将产品投放到时空不断转化的目标市场。     

供应链系统的物流规划模式

随着世界经济发展、科技进步和信息技术的蓬勃发展，供应链管理（SCM）技术已逐渐成为国内外企业界及学术界研究的热点之一。因为成熟的供应链管理不仅能够大大改善企业之间的协作关系，提高其综合运作效率，而且也是未来各行业满足消费者不断扩大的对产品多样化要求趋势的必然选择。据统计，在某些企业中，物流成本占到了销售总额的３０％以上。因而，合理地规划企业物流，降低供应链综合成本，从而提高企业的竞争能力已成为摆在各个企业面前一个亟待解决的问题。图１供应链系统物流规划一般流程１从物流战略角度看供应链的物流规划物流…     

浅析建筑企业供应链管理的应用

主要探讨了建筑业实施供应链管理的必要性和目的,总结建筑企业实施供应链管理的方法以及可行性。     

浅析建筑企业供应链管理的应用

主要探讨了建筑业实施供应链管理的必要性和目的，总结建筑企业实施供应链管理的方法以及可行性。     

大型钢贸企业参与供应链金融业务探究

供应链金融是金融服务的一个新兴领域,能够为供应链体系提供全方位的金融服务.随着钢铁行业的转型升级,钢铁供应链中的中小企业亟需解决融资难的问题,而供应链金融服务因其自身对产业供应链各环节融资的整合,将得到快速推广.就供应链金融的特征、融资模式、发展现状进行了阐述和分析,并就大型钢贸企业从事供应链金融业务的时机和主要发展模式等问题进行了探讨.     

打造铁路机车车辆装备供应链集成服务体系

随着我国铁路装备现代化进程的加快,需以供应链集成服务体系保障机车车辆装备维持有序的制造、检修生产,不断降低生产成本,严格控制产品源头质量。具有良好的铁路业务基础、优质的产品、广泛的客户、完善的区域服务、雄厚的资金、丰富的物流网络、成熟的专业人才等资源优势是打造铁路机车车辆装备供应链集成服务体系的基础。     

连锁零售企业主导型供应链竞争力研究初探

定义了连锁零售企业主导型供应链(简称"CRL型供链"),竞争力的涵义,分析了CRL型供应链的关键业务流程,指出基于流程的供应链组织能力、运营能力和集成能力是形成CRL型供应链竞争力的三大核心能力.     

信息技术对供应链管理的影响

随着全球化市场竞争的加剧，企业将面临更严峻的挑战－它们必须在提高服务水平的同时降低成本，必须在提高市场反应速度的同时给客户更多的选择，企业的运行规则也从传统的“推荐”转变为以客户需求为源动力的“拉式”，在这种情况下，为顾客提供服务的上下游各企业之间往往为了追求资源和信息共享而进行合作或达成某种意义上的联盟。这样以客户需求为中心的供应链管理逐渐受到重视，它跨越了企业的围墙，建立的是一种跨企业的协作，以追求和分享市场机会，为顾客提供更好的服务。供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程，包括采购，制造、分销、库存管理、运输、包装、仓储、客户咨询等等。随着涉及的资源和环节的增加，供应链的管理日趋复杂，而信息技术的应用便成为企业关注的重点。     

供应链管理下的VMI模式探讨

１革新传统库存控制方法的必要性在企业产品的库存管理实践中，传统库存控制方法日益暴露出其固有的两大缺陷：一是企业的库存管理过于粗放、简单，较少采用先进的库存管理技术和方法，因而企业的库存费用一直居高不下；二是众多企业在库存管理方面各自为政，结果造成库存设施重复建设严重，并且浪费现象十分普遍。在目前许多企业实施供应链管理（SCM）的条件下，传统库存控制方法的这种弊病显得更为突出：各节点企业为了应付需求的突发性变化和保护自己的利益，往往扩大库存水平以备不虞之需，这本无可厚非，但却由此增加了供应链的总体…     

浅谈钢铁企业供应链管理及创新

面对钢铁产业困境,以原材料采购与供应、开发设计与生产制造、销售与服务三大动态联盟为核心的供应链管理为钢铁企业的发展指明了方向。通过管理、技术、服务等多方面的创新,有效提升产品的技术含量和竞争力,为用户提供低成本、高效率、多样化、专业化的钢铁物流服务,多方面、多角度的提高现代钢铁企业自身的管理水平和核心竞争力,是我国钢铁企业在激烈的市场竞争中保持不败的有力武器。     

供应链的形成及第三方物流

随着科技的发展 ,生产力增长速度日益提高 ,市场上商品的供给日渐丰富 ,商品经济活动全过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者逐渐形成了若明若暗的以经济利益为纽带的链条。过去那种“产销分离、独立发展”和单个企业“产、供、销一体化”等流通模式已经不能适应生产发展和经济生活的需求 ,这促成了“供应链”观念及“供应链管理”理论的问世。１供应链及其结构供应链是社会化大生产的产物 ,直观地讲 ,就是企业生产、分配产品以及提供服务给最终消费者的全过程。标准的供应链流程见图１。每一种供应链都以信息…     

施工企业物资采购中的供应链管理

在对目前铁路施工企业物资采购过程中供需状况分析的基础上,提出引入供应链管理思想,建立集团公司、子公司、分公司内部信息共享,供需双方双赢的供需关系的思路.     

基于服务供应链的铁路企业干部培训研究

利用现代供应链管理的理论与方法，构建铁路企业干部培训服务供应链．是提升培训质量、为铁路事业发展提供人才保障的有效途径,系统阐述了培训服务供应链的内涵,分析了铁路企业干部培训服务的现状与问题，构建了铁路企业党校培训服务供应链管理模型，提出了铁路企业干部培训服务供应链构建的思路。     

快速供应链中小物流企业信息化管理模式

随着社会经济的快速发展，市场需求呈现出个性化、多样化的特点，物流企业特别需要根据这些需求并结合自身条件，找到适合自己进入的细分市场，从而完成企业在市场中的定位。快速供应链管理是以提高对客户需求的反应速度为主要目标，以客户的订单为依据生产个性化产品。     

实施供应链管理 增强企业竞争力

随着市场经济的发展,供应链管理已经成为增强企业竞争力的重要途径。分析了企业实施供应链管理的现有条件和问题,提出了实施供应链管理、增强企业竞争力的途径。     

实施供应链管理增强企业竞争力

随着市场经济的发展,供应链管理已经成为增强企业竞争力的重要途径.分析了企业实施供应链管理的现有条件和问题,提出了实施供应链管理、增强企业竞争力的途径.     

浅论供应链视角下实施延迟策略的条件

从供应链视角分析了实现延迟策略的条件，包括产品特征、成本-收益分析、核心企业、优秀供应商、配送管理、现代信息技术、企业组织结构以及人力资源管理是严重影响延迟策略实现的关键因素。     

浅论供应链视角下实施延迟策略的条件

从供应链视角分析了实现延迟策略的条件，包括产品特征、成本-收益分析、核心企业、优秀供应商、配送管理、现代信息技术、企业组织结构以及人力资源管理是严重影响延迟策略实现的关键因素。