工程投标报价策略及技巧

投标报价不是决定工程能否中标的“唯一”因素，但却是“第一”因素。在制定工程投标报价策略时，首先需要了解评标办法对投标报价的影响；其次，在正确的投标策略指导下，运用适当的报价技巧，使企业增加中标的几率，同时获得更大的利润。     

工程投标中不平衡报价的模型及其求解

为了获得更多的收益，投标者可能采用多种报价策略，不平衡报价法就是投标者经常使用的１种方法。但是，在目前的使用中，缺乏１种规划的，数学的求解方法，本文和线性规划提出了１种不平衡报价的模型，它的最优解一般可用单纯形法利用计算机求解，这种求解方法在实际使用中受到一定限制，本文在分析了问题后，提出一种试控求解的方法，这种方法具有较大的实用性。     

工程投标的策略和体会

工程投标中的资格审查、标前准备、编制标书、投标报价、标书的编制包装是能否中标的重要环节。通过多次投标经验的总结以及对广东开阳高速公路工程项目投标实例的综合分析 ,提出增加中标机会的策略和体会     

施工企业经营投标管理

结合施工企业经营投标经验，对施工企业的经营投标工作从管理体制、人员素质、经营方针、方法、策略、战略等各个方面进行阐述，提出了“完善经营投标管理体制，培养提高经营投标人员素质，动态管理，建立投标项目责任人员负责制，刚性项目履约”等经营管理思想；“有所为、有所不为、实现量质统一”的经营方针；“长期培育与重点突破”相结合的经营方法；“细分市场，差异化、合作化经营”的经营策略；“文化经营、品牌经营”的经营战略。     

浅析工程投标策略与报价技巧

工程施工企业要在投标竞争中赢得先机,取得项目,就需要运用正确的投标策略和报价技巧,结合投标工作的实践经验,分析总结了企业投标过程中实用的投标策略和报价技巧,并阐述了企业在投标过程中如何正确运用投标策略和报价技巧。     

投标组织应注意的几个问题

工程投标组织是一项系统工程，是企业综合管理水平的具体体现。文章通过对投标筹划，编标组织、公共关系、人员管理、报价决策等几个环节的分析，提出了投标组织过程中应注意的主要问题。     

浅议工程投标策略与技巧

当前我国建筑施工市场面临着越来越大的竞争压力,建筑施工企业也全面进入了微利时代,建筑施工企业想要获得进一步的收益增长,以及提升企业自身的综合竞争实力,其发展的根本来源就是工程竞标中的中标率。只有获得中标,企业的发展、收益的增长才有可能逐步实现。所以如何才能获得更大的中标几率就成为企业最为关心,也是最应该加大研究力度的问题。该文就这一问题进行一些探讨,并提出一些简单的看法,可供同行参考。     

浅谈施工企业经营投标人员应注意的问题

根据招投标体制改革和目前施工企业投标现状，从确立投标行为理念和原则目标、树立适应市场经济的思想意识以及投标工作中应注意着力解决的几个问题等方面对经营投标工作进行了阐述和探讨。     

浅谈工程投标报价中的信息管理

在投标报价管理活动过程中,投标报价信息是工程项目活动的关键,根据这些信息就能确定工程项目活动的内容和相应的资源占用情况,进而确定出投标报价,降低经营成本,提高投标质量,增加中标率。该文介绍了信息在工程量清单投标报价中的作用,投标所需信息的基本分类,以及投标报价信息的收集、整理与分析。     

工程监理项目投标文件编写浅析

阐述了投标竞争不仅是投标单位之间实力、经验、信誉的竞争,也是投标策略和技巧的竞争。对编制投标文件前的准备工作进行了梳理,编写监理大纲应着重解决的问题和考虑因素,商务标的编制重点是投标报价。结合投标工作,提出编制投标文件应注意的问题:一是对招标文件进行实质性的响应;二是细节决定成败。     

论工程投标中的工程量清单报价

该文阐述了我国的规范发展,开始全面实行《建筑工程工程量清单计价规范》。这是我国工程造价的一大举措,在量价分离的基础上,在同等工程的内容、质量、水平和进度的基础上,科学地进行投标报价。     

公路施工企业投标策略与技巧

结合企业投标的实践经验,阐述了公路施工企业在参与投标活动的过程中,正确的投标策略和灵活多变的投标技巧是最终能否中标的关键所在.     

二十二冶国际工程承包投标风险管理研究

本文分析了二十二冶集团有限公司国际工程投标过程中面临的种种风险,剖析了公司投标风险管理中存在的问题,指出了应该采取的对策,为企业提高风险管理能力提供了有益的理论指导。     

特色企业文化对经营投标工作的影响

介绍企业文化所包含的内容,分析企业文化对建筑企业经营投标过程的影响,强调企业文化,特别是有特色的企业文化对展示企业形象和经营投标工作的重要作用。     

浅谈城市轨道交通工程投标报价与风险控制

首先分析了当前国内主要城市轨道交通工程通常采用的招投标模式,采用的招标合同的主要条款.接着,结合多年投标工作经验,针对不同的招标模式和招标主要条款,提出采取的不同的报价策略,从而达到增加中标概率,控制投标风险,获得企业的预期利润.其内容可供同行借鉴.     

基于过程管理理念的施工企业投标管理

对于时间紧、任务重的投标项目,施工企业往往在短时间内不能编制出高质量的标书,并造成投标过程中的管理混乱。应用过程管理的方法是解决这种问题的措施之一。该文根据投标管理的顺序,从项目全过程管理、标书制作过程管理以及标价调整管理三个方面论述了投标过程管理的方法。     

基于过程管理理念的施工企业投标管理

对许多时间紧,任务重的投标项目,往往造成施工企业在短时间内不能编织出高质量的标书,并造成投标过程中的管理混乱。应用过程管理的方法是解决这种问题的措施之一。该文根据投标管理的顺序,从项目全过程管理、标书制作过程管理及标价调整管理三个方面论述了投标过程管理的方法。     

浅谈施工投标中的预算和报价技巧

施工企业在投标时应在充分理解招标件、施工图及做好投标前的现场考察的基础上，根据企业自身的管理水平及市场价格情况做好投标书。中介绍了基价编制，施工组织设计编制、定额及费用选取，报价分析及最终报价中的一些技巧性问题。     

浅谈公路养护企业投标标书编制的几点体会

随着全国公路养护体制改革的不断深入,养护工程已迈进市场的大门,养护企业在参与市场竞争中如何摆脱计划经济的阴影制作好标书谈谈体会。