节油驾驶操作

汽车节油的潜力大小是由发动机节油的潜力大小、底盘节油的潜力大小以及驾驶技术的熟练应用的程度而决定的。节油驾驶操作是汽车节油的重要方面。据统计,驾驶技术的优劣可使油耗相差达20%左右。文章总结了选好驾驶员,正确使用车辆,提高操作技术,改变驾驶方法等主要做法及取得的主要成果。     

物流成本系统化控制研究

本文分析了目前物流成本控制的基本方法,指出其不足并提出了用系统化方法来控制物流成本的思路.     

大金龙客车增配“节油驾驶提醒系统”

一位经验丰富的节油驾驶专家在客车上24小时待命,随时对驾驶员进行贴身指导,提醒其按照最佳节油状态驾驶客车。这并不是不切实际的设想,大金龙通过在车上安装ECO-driving（节油驾驶提醒系统）已经将这一设想变为现实。     

安全驾驶经验谈（九）——公交车的安全和节油驾驶技巧（中）

从上期的介绍可以看出,虽然节能、安全的最终目标都是一致的．但每名驾驶员的操作方法却各不相同。本期,长春公交、大连公交、重庆公交的3名驾驶员“做客”驾车三人行,一起与广大的驾驶员朋友分享他们的安全驾驶经验、探讨有效的节能操作方法。     

佳通打造“最佳节油黄金组合”——GSL213、GDL627开辟节油新思路

据统计,在中国运输车队的整体运营成本中,燃油费用所占比重高达40％。因此,“节能高效”无疑是各车队关注的重中之重,它直接关系到车队的盈利能力及竞争实力。作为车辆与地面唯一接触的零部件,轮胎与油耗的关系却被众多用户所忽视。事实上,     

驾车三人行 安全驾驶经验谈（八） 公交车的安全和节油驾驶技巧（上）

驾驶公交车身系万千乘客的安全,安全行车是重中之重;公交车数量庞大,出勤率高,称得上是用油大户。作为一名公交车驾驶员,肩负安全和节能的重任。在＂2011年全国城市公交客车节油技能大赛＂如火如荼进行之际,记者采访了多名一线的优秀公交车驾驶员,听他们畅谈安全、低碳驾驶技巧。本刊将分上、中、下三期刊登,以飨读者。     

安徽省制造企业物流成本管理

"十二五"规划明确提出要大力发展现代物流业和制造业。物流业增加值在安徽省地区生产总值的比重不断增加,对安徽经济发展的作用日益显现。作为制造业大省的安徽应加强物流管理,而物流成本管理是制造企业物流管理的核心所在,除原材料外,物流成本是最大的成本项目,如果能做好安徽省制造业的物流成本管理工作,可以为制造企业节约15%至30%的物流费用,进而可以提高安徽省制造企业的经济效益。问题仍存在第一,安徽省制造企业物流成本普遍偏高。运输成本较高。据安徽省59家(其中工业、批发贸易企业18家,物流企业36家)重点企业申报的2010年度物流统计数据     

物流项目管理的团队建设

传统的以物流职能为核心的物流组织结构，其各部门过于强调单一的、独立的物流基本职能，忽视各个职能间的关系。而不同的物流职能之间存在着严重的目标冲突，具体有运输成本与库存量之间的交替损益、前置时间与运输成本之间的交替损益、安全库存量与库存成本之间的交替损益、客户服务水平与服务成本之间的交替损益等等。     

金龙破解节油难题

进入2012年,油价再次成为触动广大商用车车主神经的一个话题。2月8日,国家发改委上调国内汽柴油零售价格300元/吨;3月20日,国家发改委再次提高汽柴油价格,每吨分别上涨600元,油价突破8元大关,上升至历史高位。高油价时代不可避免地来临,节节攀升的燃油成本成为广大道路运输企业不可承受之重。在这样的市场环境下,对于中     

京东快星供应链有限公司物流成本控制研究

各大电商的竞争在近几年愈演愈烈。为了更好地控制物流成本,从而在竞争中占据优势,以京东快星供应链有限公司的物流成本管理为研究对象,介绍电子商务模式和物流成本控制的相关概念,以及京东快星供应链有限公司自营物流模式的特点,并从采购成本现状、仓储成本现状、配送成本现状和人工成本现状四个方面对京东快星供应链有限公司自营物流体系进行分析,指出该公司在物流成本控制方面存在的问题,并给出相应的建议,以供参考。     

安徽省制造企业物流成本管理

“十二五”规划明确提出要大力发展现代物流业和制造业。物流业增加值在安徽省地区生产总值的比重不断增加,对安徽经济发展的作用日益显现。作为制造业大省的安徽应加强物流管理,而物流成本管理是制造企业物流管理的核心所在,除原材料外,物流成本足最大的成本项目,如果能做好安徽省制造业的物流成本管理工作,可以为制造企业节约15％至30％的物流费用,进而可以提高安徽省制造企业的经济效益。     

施工项目成本管理与控制

阐述工程项目成本管理作用、构成及工程项目管理中存在的问题,并提出相应的对策。     

项目施工成本控制

目前工程建设市场竞争日益激烈,施工企业必须低价才能中标承揽到工程.低价中标的项目只有通过降低项目施工成本,才能为企业创造较好的经济效益,为企业积累更多的发展资金,推动施工企业的健康发展.     

公路养护项目成本管理优化和控制研究

通过分析公路养护项目,包括日常养护、预防养护、修复养护、专项养护和应急养护,对其成本优化和控制进行探究,并提出相应的有效控制成本措施.     

论公路工程项目成本控制

公路工程项目的成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,工程项目成本控制的好坏,直接影响到工程利润的高低.主要谈谈控制公路工程项目成本的一些措施.     

浅谈施工企业项目成本控制

如何使企业在"薄利"中标的情况下,使企业得以生存和发展,唯一的出路就是加强项目成本控制。     

物流成本关乎痛痒——记第五届中国物流企业家论坛暨2007中国物流企业年会

2007年12月6日,由中国物流与采购联合会主办、《中国物流与采购》杂志社承办的"第五届中国物流企业家论坛暨2007中国物流企业年会"在京召开.     

控制航空公司运营成本的营销策略

<正>随着民航业的快速发展,越来越多的消费者希望乘坐便捷、快速的交通工具旅行,而传统航空公司的票价较贵,因此各航空公司纷纷以降低票价等营销策略来争取更大的客源。     

论建筑施工企业项目成本控制

通过对建筑施工项目特点的分析,提出建筑施工企业项目成本控制的几个工作重点;论述了企业领导在项目成本控制中的重要作用,以及实现建筑施工企业项目成本控制的几个途径和措施。