某橡胶轮胎公司子午线轮胎当前市场营销策略改进设计建议

通过对该公司营销现状的调查分析和总结经验,提出本文需要研究和解决的主要问题。通过对该公司营销环境的调查和分析发现公司面临的机会和挑战以及具有的优势和劣势,为营销策略的改进设计提供科学支持。通过对公司营销策略的改进设计提出公司新的营销策略,以指导公司营销活动并提高公司营销绩效。本文所要研究的就是在这种环境下成长起来的某橡胶轮胎公司全钢胎市场的营销策略,通过调研发现企业在产品、价格、渠道、促销等策略方面存在的问题,分析问题产生的原因并提出相应的营销策略改进设计意见,以期对企业的发展起到一定的促进作用。     

双周要闻

中汽工业协会市场贸易委员会将于3月15日在桂林召开一届三次理事会 为总结交流1994年中汽销售系统体制改革、机营机制转换以及经营管理等方面的经验,分析研究今年的市场形势及新的营销策略,中汽工业协会市场贸易委员会决定召开一届三次理事会。会议还将公布1994年各公司的购销经营成果,讨论委员会今年工作计划。参加这次会议有各省、自治区、直辖市、计划单列市、地市公司的领导及代表。     

一个成功的营销

A公司是专营东风汽车的经销商,始建于2001年8月,几年以来A公司销售额连年翻番,利润直线上升。目前,该公司在当地市场占有率已达65%左右,公司呈跳跃式发展。该公司在短短四年时间能有如此骄人的业绩,取决于公司营销观念先进,营销策略灵活,将市场调查贯穿于营销过程之中,采用创新     

浅谈玫琳凯营销策略

想在日益激烈的营销竞争中取胜,如何找到适合自己的营销方式以及如何找准营销中的文化是非常重要的,好的营销手段和好的营销理念是好的营销的基础和关键所在。本文以玫琳凯化妆品公司为例,分别从营销手段和营销理念两个大方面阐述营销策略在营销中的应用。     

营销体系建设，当下汽修企业的必修课(一)——营销在汽修门店中的价值和意义

正在当前任何一个行业,营销体系的建设都是企业经营过程中重要的组成部分。汽车后市场虽然有各种各样的特殊性,但它也摆脱不了实现"惊人一跃"、完成由价格转换为价值的发展过程,所以营销体系在汽车后市场也是非常重要的组成部分。本系列文章主要解决目前汽修门店营销体系建设的相关问题,本期为第一篇。开宗明义,我们先来探讨营销在目前汽修门店中的价值和意义。汽修厂建立营销体系的价值和意义,体现在以下五个方面。     

锐变·超越 2015英克莱电动车蓄势待发——营销运行模式改革启动暨培训会议隆重召开

<正>2015年1月4日-6日,以"锐变·超越,2015"为主题的英克莱电动车营销运行模式改革启动暨培训会议在素有"孔孟之乡、运河之都、礼仪之邦"之称的历史文化名城山东济宁举行,会议在大运之春国际酒店召开,英克莱电动车公司领导及各分公司主要负责人和全体营销经理齐聚一堂,共谋2015年公司发展大计。会议首先由英克莱电动车公司副总经理兼销售公司总经理陈延龙宣读公司办公会研究通过的《2015年营销运行模式改革实施     

破局突围 一触即发——嘉陵在渝召开重庆区域2012年下半年营销攻坚会

6月29日～30日,为期两天的嘉陵摩托重庆区域2012年下半年营销攻坚会在渝召开,川渝经销商百余人到会,嘉陵股份公司销售分公司副总经理陈渝,嘉陵股份公司销售分公司副总经理、重庆晟甫公司总经理墙勇,重庆晟甫公司副总经理黄伟参加了会议,会议由晟甫公司副总经理李忠跃主持。会议以"破局突围·一触即发"为主题,对重庆区域市场上半年营销工作进行了认真地回顾与总结,在深入剖析目前行业形势和市场动态的基础上作出慎密部署,制定了下半年营销攻略,新一轮攻坚战就此启动。     

关于提升电力营销项目管理水平的思考

电力营销业务的基础和保障就是电力营销项目管理。新时代,社会对电能的需求量不断增加,供电公司只有顺应市场发展,加快推进自身业务转型升级,积极拓展新业务,加强营销项目管理,才能保证增强自身的竞争力。为了进一步提高电力营销项目管理水平,文章阐述了供电公司电力营销项目管理的价值,分析了当前供电公司营销项目管理中存在的不足,并提出了提高营销管理水平的建议,以供参考。     

关于实施汽车体验营销的探索

本文主要分析国内汽车企业实施体验营销的必要性,并且提出了体验营销战略实施过程中企业应该注意的问题。一、体验营销概念的引入体验营销首先是由美国战略地平线LLP公司的两位创始人在1998年提出的。他们认为,体验营销就是:“从消费者的感官、情感、思考、行动、关联5个方面重     

钱江摩托营销总部移师上海谋求更大发展

4月18日,上海钱江摩托营销有限公司在沪隆重举行开业典礼。上海营销公司的创立,既是钱江发展史上的一个新纪元,也意味着中国摩托车品牌专业化营销时代的到来。上海钱江摩托营销有限公司是由浙江钱江摩托股份有限公司授权的、国内惟一一家负责钱江摩托营销管理的独立法人公司,是钱江摩托在中国市场     

解析供电公司电力营销管理中营销管理信息系统的应用

随着近年来我国电力行业的快速发展,以及社会各个领域电气化程度的逐步提高,人们日常工作和生活对于电力资源的依赖性也越来越高,所以,供电公司能否为社会提供高质量、安全、可靠且经济的电力资源逐步成为了电力企业管理者关注的重点。在逐步发展完善电力营销硬件系统的基础上,怎样进一步完善电力营销管理的软件环境,更多地得到了人们的关注。对于供电公司而言,也更加希望能够利用有效的营销管理方法和营销管理信息系统,提高自身工作的统一化和规范化水平。本文就对供电公司电力营销管理中营销管理信息系统的应用进行了分析。     

我国企业创建营销型企业的策略探讨

借鉴国外营销学者关于创建营销型企业的理论,结合中国的企业情况,本文提出我国企业创建营销型企业组织的一般性策略规划。第一、进行营销审计,全面评价企业营销现状营销审计是对一个公司或一个企业的营销环境、目标、策略和活动进行全面、系统、独立和定期的在于确定问题的范围     

“华菱汽车2012年商务大会”召开

1月5日,以“金融领航、营销创新”为主题的“华菱汽车2012年商务大会”在深圳隆重召开。华菱公司董事长刘汉如出席会议并作总结讲话。华菱公司副总经理夏宏和技术服务总监刘世良分别向大会作营销和服务工作报告。     

营销回归原点 推进网络转型——东风商用车市场走访贵州篇

<正>"贵州网络格局要发生重大变化,终端客户数量要大幅增加,区域销量份额要持续提升,关注经销商水平事业发展。"这是刘力在新任东风商用车公司贵州商代处经理时,东风商用车公司市场销售总部总部长孙振义嘱咐他做好四件事。这四件事归于一点,就是持续推进营销转型,让东风商用车公司贵州区域营销网络回归营销原点,以     

打造"中国第一、世界一流"商用车服务保障体系--东风商用车公司全面部署2005年服务保障工作

2005年1月9日，东风商用车公司2005年服务保障年会在河南省郑州市隆重举行。东风商用车公司党委书记、副总经理周强在大会上宣布，在“打造中国商用车一流营销企业和营销团队”营销工作主题的指导下，为实现东风商用车“中国第一、世界前三”中期事业计划目标提供强有力的服务保障，东风商用车公司2005年服务保障工作主题是：打造阳光服务品牌、培育东风忠诚用户．工作目标是打造中国第一、     

做特种车中的精品——记中国重汽集团济南特种车有限公司2013年商务大会

从日前召开的中国重汽集团济南特种车有限公司2013年商务大会上获悉,2012年该公司在民品研发、营销网络布局等方面取得了重要进展,为2013年打下坚实基础。该公司提出,2013年实现年产销重型汽车6500辆,其中"威泺工程勇士"3000辆,重点打造威泺工程勇士的营销网络,着力提高公司经营的质量,努力实现新的跨越。     

独立柴油机供应商的用户情结--玉柴营销整合柴油机营销链

2004年10月,随着玉柴营销有限公司总部大楼在狮舞鼓鸣的喜庆气氛中竣工,成立于2003年11月、整合诸多强势公司的巨舰企业——玉柴营销有限公司正式对外公开亮相,起锚开航,并以“王牌动力”的姿态,凭借雄厚实力打造中国营销物流业的航母。玉柴营销有限公司是拥有20多个企业的玉柴     

当前形势下的客车营销创新

针对当前客车市场的现状,阐述客车营销创新的必要性与紧迫性,并以本公司营销创新为实例,列举当前主要采取的客车营销创新举措,从而为客车制造企业制定营销管理决策提供参考。     

东风商用车:用心尽心,做好西部市场

2012年,面对我国商用车市场的整体下滑形势,东风商用车公司积极推进营销网络转型,同时全面贯彻落实"以客户为中心"的服务宗旨,在贵州、宁夏、云南等地取得了营销战的节节胜利。     

不断创新的长安营销策略

长安公司坚持市场导向营销理念，不断创新营销策略，构筑了较强的市场营销信息网，以“谋势不谋利”的战略思想，在市场竞争中，不但规范了市场，稳定了价格，又在上创公司历史最高记录，仅１９９７年长安各车型累计在京销量就突破了万辆。长安公司把为用户提供满意、周到、全面的服务作为营销全过程来布置与实施，极大地提高了公司与品牌的形象、提高了在国际汽车市场中的竞争地位与实力。