充分利用计算机网络技术努力提高公路项目的管理水平——HCS公路项目建设管理系统的开发研究和应用

HCS公路项目建设管理系统立足于业主对项目的建设管理，集公路项目建设的招标投标、合同管理、变更设计、计划进度、计量支付，质量管理和征地拆迁以及竣工文档管理等各项业务，通过计算机网络技术，能在业主，监理和承包人之间，实现异地自动化管理的功能，为公路项目建设管理提供快速，准确，全面的管理信息，实现项目建设真的全程管理和实时监控。     

浅谈上海轨道交通建设中远程监控管理的应用

该文介绍了上海轨道交通远程监控应用的背景.从工程项目开工前、设计交底阶段、工程项目实施过程控制等阶段介绍了基于远程监控的管理流程,并结合工程实践说明应用远程监控管理是目前对风险管理的有效手段,对其它的项目管理有很好的借鉴意义.     

挣值管理在整车开发项目中的应用探讨

在介绍挣值管理基本概念基础上,结合整车开发项目中应用挣值管理的案例进行分析,研究探讨挣值管理在项目绩效、项目预测和项目人力资源评价上的应用方法,指出挣值管理是一种十分有效的对项目进度、成本、质量进行综合监控的项目绩效分析方法。     

EV法与工程项目管理

为了项目的顺利实施，必须在工程量、费用、进度和质量四个方面，对项目的全过程进行有效的监控，随时了解工程进展情况和发生的偏离计划的变动，以便采取必要措施加以纠正。EV法作为项目监控中考核实施情况的常用方法，涵盖了前三个方面的考核，是确保项目取得成功的有效手段。     

高速公路项目管理

高速公路在超常速度的发展中凸现出管理不尽规范的问题，该文以项目业主的管理为视角，阐述了高速公路项目管理的基本概念和工作内容，介绍了在项目实施阶段中，业主在项目目标管理，项目组织管理和项目资讯管理等方面出现的问题并提出了解决该领域问题的途径。     

工程管理曲线在项目管理中的应用

本文以京哈线沈新段路面工程-标段为例，阐述了如何应用工程管理曲线在项目管理中对工程进度、工程造价进行了有效监控，从而使项目负责人针对不同问题采相应的整改措施，以及时解决生产中进度和造价方面的各种问题。     

公路施工企业项目管理组织结构及其运作

从公路建设企业如何适应项目管理要求出发，对企业项目管理二层分离式组织结构及其具体运作进行了探讨，提出了一系列提高项目管理水平和促进企业发展的具体措施。     

高速公路项目管理标准化工作中若干问题研究

阐述建立高速公路项目管理标准化工作的重要性和必要性，提出高速公路项目管理的定义，建立了高速公路项目管理规范的完整构想，分析在建立标准化工作中可能出现的问题，并提供解决问题的思路。     

高速公路建设项目管理现状及对策研究

分析了国内高速公路建设项目管理现状。指出在高速公路超常规速度发展的前提下。投资管理体制、组织管理等方面存在的弊端，分析了近期投资控制、招投标及合同管理、信息管理日益规范的原因所在，提出解决目前高速公路项目建设管理中存在问题的思路和途径。     

工程项目管理在水电工程中的运用

该文结合具体工程项目的管理,介绍了工程项目管理方法在水电工程中的运用,探讨了具体的管理类型、管理方法以及施工管理过程,可为其他水电项目的工程管理运用提供参考。     

项目管理技术的新发展

文章介绍了项目管理软件的新发展，随着数据仓库的出现和管理软件工具水平的提高，项目管理技术和原则已经从传统的项目管理领域拓宽到对整个企业的事务管理，从而可以大大促进整个企业的管理效率，提高竞争力。     

整车项目管理中的工程研发预算制定与管理

全新整车项目研发预算的内容,是整车项目立项的重要参考依据;同时研发预算的执行与监控管理也是整车项目管理工作的一个重要内容,文章结合整车项目预算的生命周期历程,详细论述了在整车研发过程中工程研发预算的制定流程、执行过程中主要影响因素及管理方法.     

施工项目管理

珠海大桥项目经理部在施工中加强企业深改革，调正组织机构，采用现代化的管理方式，仅２７个月就完成了珠海大桥施工任务，比按正常工期提前２１个月。     

项目管理理论在大学生科研项目管理中的应用

本文对高校学生科研项目管理的现状和特点作了阐述，分析了应用项目管理理论对高校科研项目进行管理的可能性和必要性，在此基础上提出了运用项目管理理论对大学生科研项目进行管理的新思路。     

现代项目管理与汽车产品开发

现代项目管理是最新的管理学科，国外汽车行业已普遍采用现代项目管理方法。我国即将加入WTO，为减少加入WTO后对汽车工业的冲击，首先在项目管理上就必须与国际接轨，即采用现代项目管理方式。     

预研项目全过程质量管理实施探讨

项目质量管理是项目管理的重要内容之一，是一项需要全员共同参与、持续改进的过程管理工作。本文对科研院所预研项目质量管理存在的主要问题进行了分析，并结合工作实践就预研项目管理三大基本过程的主要阶段提出了质量管理在预研项目全过程管理中的实施做法。     

IT项目进度管理浅谈

IT项目的进度和资金问题，一直是困扰IT的难题，也是造成“软件危机”的核心因素。项目进度管理涉及的方面很多，本文主要从项目时间管理的领域对IT项目的进度管理在各个阶段应当注重的问题进行探讨和分析，对于涉及到的其他知识领域内的内容只作应用而不作深入的分析。     

基于全生命周期的项目管理在汽车研发中的应用研究

根据汽车制造企业在产品研发管理中存在的问题和需求,提出了基于产品开发全生命周期的,面向汽车研发的项目管理解决方案,实现了汽车产品研发中各个阶段全方位的监控和任务的跟踪,增强了项目管理在产品全生命周期管理中的实用性,提高了新产品的开发速度,并以在企业的应用实例验证了该方案的可行性与有效性.     

PLM理论在项目管理与监理一体化模式下的项目成本管理研究

在项目实施过程中，成本管理的价值不仅体现在项目效益提升方面，还体现在推动项目顺利实施建设方面。一旦项目实施期间存在严重的超支问题，显然会阻碍项目施工建设的进度，因此必须要提高对项目成本管理的重视。在项目成本管理中引入全生命周期理论(Project Life-cycle Management, PLM),首先，介绍了全生命周期理论的内涵；随后，探讨了其在项目成本管理中所体现的优势，并对项目成本管理存在的问题进行了分析；最后，基于全生命周期理论，结合项目成本组成要素，建立LCT-PCMM项目成本管理模型，提出全生命周期理论下各阶段项目成本管理的措施。实践表明，应用基于全生命周期理论的项目成本管理的措施的实施，可有效提升项目成本管理质量水平。     

现代项目管理知识在工可研究项目中的运用

在重庆云阳长江大桥工程可行性研究项目编制过程中，我们尝试应用现代项目管理九个方面的知识，对项目研究的内容或目录、工期进度、预算控制、投入人力与材料和设备、内部风险、质量活动、资源采购、综合平衡计划的编制与实施一系列的管理工作作一简单应用分析与论述，阐明现代项目管理的重要性。