96215部队军交运输工作紧扣战场

近年来，96215部队军交运输工作以军事斗争准备为龙头，以保障“打赢”为目的，突出重点，固强补弱，开拓创新，在战备建设上求突破，在强化管理上出效益，努力提高人才队伍素质，通过抓建设打基础、抓管理树行风、抓训练强队伍，提高了部队军交运输综合保障能力和快速反应能力。极大地推动了该部军交运输工作的健康发展。     

适应新编制着眼新特点--军事交通学院汽车教练大队大力加强士官教练员队伍建设

2004年以来，军事交通学院汽车教练大队以科学发展观为指导，坚持以人为本，转变观念，大胆创新，积极适应编制需要抓新训，针对职能转变抓教育，着眼岗位特点抓管理，按照任职要求抓培养，缓解并克服了干部教练员工作改由士官担任带来的教学压力，打通了士官教练员教学能力偏弱的“瓶颈”，探索出了一条建设士官教练员队伍的新路子，较好地完成了以教学训练为中心的各项工作，先后涌现出了祁彪、童康林等全军优秀士官人才。     

提高边防部队车辆装备维修保障训练水平的思考

始终以谋打赢为目标，强化使命意识。准确把握车辆装备维修保障训练的基本原则一是以军事斗争准备为牵引，坚持真抓实训。首先，要强化使命意识。要结合专题教育，不断加强胡主席关于我军新时期、新阶段、新任务、新使命指示精神的学习，强化“当兵打仗”、“训为战、战为胜”的思想，自觉把真抓实训进入思想、进入训练、进入工作，落实到每一个具体行动中。增强广大维修官兵履行新使命、完成新任务的责任感和荣誉感。其次，要加强针对性训练。     

着眼实战 积极创新——济南军区努力推进军区部队军交运输训练改革

2007年以来，济南军区在组织部队军交运输训练改革过程中，坚持以做好军事斗争军交运输准备为牵引，以胡主席“大抓军事训练”的一系列重要指示精神为指导，认真贯彻落实全军部队军交运输训练扩大改革试点座谈会精神，按照新《部队军事交通运输训练与考核纲目》要求，紧紧围绕解决部队军交运输训练突出矛盾和提高部队军交运输保障能力这一目标，严格按纲施训、积极探索、     

以人为本抓管理 以防为主抓安全—66055部队积极探索车辆安全管理新路

近年来，随着军事斗争准备步伐的加快，驻扎北京市的66055部队紧紧围绕抓教育促觉悟、抓管理促养成、抓训练促技能、抓活动促落实，坚持从转变观念人手，积极探索新体制下车辆安全管理的特点和规律，走出了一条“以人为本抓管理，以防为主抓安全”的车辆安全管理新路，     

与整体建设捆绑起来 全面提高部队战斗力--77226部队注重抓好车辆装备保养工作

近年来,成都军区所属77226部队坚持以“三个代表”重要思想为指导,以防备连锁反应军事斗争准备为牵引,以提高部队整体战斗力为目标,把车辆装备保养工作与部队整体建设捆起来抓,有效杜绝了“只用不管”、“超程失保”和“以修代保”等现象的发生,确保了车辆装备完好。2001年、2002年,该部队连续2年参加成都军区组织的高炮部队实弹战术演习,全装机动上     

铸铁骑雄风 砺打赢精兵——海军航空兵某场站党委抓基层安全行车剪影

多年来，海军航空兵某场站党委在上级党委、机关的帮助和指导下，认真贯彻落实科学发展观，坚持以军事斗争准备为龙头，紧紧抓住从严治军不放松，按照“抓班子、强队伍、重安全、守纪律”的工作思路，以飞行保障为中心，以安全工作为重点，坚持车辆管理的各项制度，圆满、顺利地完成了上级赋予的各项任务。     

着眼发展需求实施科学管装努力提高部队装备管理效能

更新思想观念，确立装备科学化管理的新思路一要牢固树立以作战需求为牵引的管理观念。当前部队装备管理中存在的一个比较突出的问题就是单纯就管理抓管理，偏重静态抓管理。这种做法不仅使装备管理质量很难有大的突破，而且与“管为战”、“保打赢”的目标相差较远。适应新的军事变革要求。必须以军事斗争准备为牵引，用立足“打赢”的观点指导管理实践，用保“打赢”的标准评价管理业绩，从应用层面上看能力、看力量、看对作战保障的需求，从具体矛盾中摸底数、找问题、寻对策，才能真正搞清作战保障存在的问题和薄弱环节，使装备管理更具有针对性。二要牢固树立以一体化为方法的管理观念。装备的“一体化”管理，就是从保证装备整体作战效能出发，把装备当作一个完整的系统，实施全系统、全寿命、全过程、全员额的统一管理。这既是高技术装备自身发展趋向多层次复杂结构、形成庞大运行系统且相互关联的客观要求，也是提高装备整体效能、打赢现代条件下高技术局部战争的迫切需要。因此，必须牢固树立以“全系统、全寿命、全过程、全员额”管理的思想观念，把相对分散独立和功能单一的管理模式向集约合成的模式转变，把采用以一般技术手段管理为主向以高技术手段管理为主转变。三要牢固树立以信息化管理为主导的管理观念。以信息为主导的科学管理是新军事变革在装备管理领域的本质反映。要适应装备不断更新发展的需要，必须深刻认识装备管理这一新的特点，牢固树立科学管理观，用科学的思路、方法和手段抓管理。要充分运用以信息、网络为核心的信息化管理手段和技术成果，提升装备管理的科技含量。充分借鉴发达国家军队装备科学化管理的经验、教训，摒弃落后的思维模式，在机械化和信息化复合式发畏的新起点上谋划装备管理工作，提高装备管理的科学性、及时性和有效性。     

紧贴使命任务 把握特点规律——广州军区扎实推进车船装备保养整治工作有效落实

2013年以来，在军委、总部的正确领导和有力指导下，广州军区部队车船装备工作深人贯彻习主席“三个牢记”重要思想，以宣传贯彻“临潼集训”精神为契机．以推广“桂林集训”成果为抓手，坚持抓经常打基础、抓重点带整体、抓创新谋发展，始终保持车船装备良好的技术和战术性能。     

适应新形势谋求新跨越--济南军区认真落实"两个规定"推动军交运输建设全面发展

2001年，“两个规定”颁发后，济南军区军交运输部门紧密结合部队实际，按照“战备建设适应打赢，人才队伍素质过硬，管理制度严格规范，设施设备配套实用”的建设质量标准，广泛开展了以“建立一个适应打赢的战备秩序，建设一支素质过硬的专业队伍，健全一套严格规范的规章制度，完善一批配套实用的设施设备”为主要内容的部队军交运输“四个一”目标管理活动，落实“两个规定”工作取得良好成效，经验做法被总部推广。2003年以后，他们又主动适应机械化、信息化“双重历史任务”和中国特色军事变革要求，着眼提高军事斗争准备质量，坚持以信息化建设作为深化“两个规定”落实和提升“四个一”目标管理水平的突破口，按照“战时牵引平时、需求拉动发展、创新推动建设、局部带动整体”的思路，突出抓部队军交运输信息化建设，组织召开全区部队军交运输信息化建设现场观摩会，总结推广在军交运输指挥决策、勤务管理、专业训练和实战保障等方面的成果和做法，有力地推进了部队军交运输建设全面发展，使“两个规定”得到更加全面深入的落实，整体提升了部队军交运输快速反应能力和综合保障能力。     

聚焦能力 科学谋划——南京军区所属驻闽某集团军全面提升

近年来。南京军区所属驻闽某集团军军交运输系统坚持以科学发展观为指导,深入贯彻胡主席主题主线重大战略思想,按照“保障作战、服务部队、精确高效”的要求,一手抓军事斗争军交运输保障准备,一手抓军交运输“两个规定”全面落实。部队军交运输正规化、现代化建设水平稳步提升。2010年,集团军被总部评为“全军军事交通运输工作先进单位”,先后有3个师、旅级单位被总部、军区表彰为“贯彻落实军交运输‘两个规定’先进单位”,1个团级单位被总部评为“军交运输战备工程建设管理先进单位”。3个汽车连被四总部评为“红旗车分队标兵单位”及首届“十佳红旗车分队”。     

着眼汽车分队特点 狠抓规章制度落实——二炮后勤部汽车营不断提高安全管理水平

第二炮兵后勤部汽车营组建于1984年,主要担负二炮机关和直属单位的运输保障、车辆维修和驾驶员培训等任务。部队组建以来,他们始终贯穿按照“三讲”抓班子、《纲要》抓连队、条令抓养成、教育抓思想、制度抓安全的工作思路,圆满完成了国庆50周年阅兵、     

依据任务需要探索训练方法——65735部队狠抓在职汽车驾驶员＂用修双能＂训练

近年来,沈阳军区所属65735部队时刻以应急作战准备装备保障为牵引,以遂行多样化军事任务为总要求,以提高汽车分队应急运输保障能力为目标,为确保各项各类问题“归零”,狠抓了训练质量的落实,尤其是突出抓了在职汽车驾驶员“用修双能”训练,确保了“营连有纲目、班排有手册、单兵有卡片”,使广大车勤人员熟悉了现有车辆装备基本构造与工作原理、车辆技术和战术性能、日常维护管理制度,     

加强团队野外驻训车辆装备管理的对策

上下结合，突出经常抓“龙头”，增强管装力度 一是团、营结合，以制度落实为突破口，抓住连队主官这个“主龙头”。野外驻训前，要制定野外驻训车辆装备管理措施，既要有“活动”内容和要求，也要有明确的分工责任制，一层抓一层，层层有人抓。二是营、连结合，以全员额、全方位承包责任制为着眼点，抓住排长这个“分龙头”。应采取分任务、压担子、提要求的方法，让排长起到组织装备管理工作的桥梁作用，身先士卒，做好样子，使各项管理制度贯穿于训练、保管的全过程。三是连、排结合，以“用管一致”为标准，抓住班长这个”小龙头”。要使班长起到“领头羊”的作用，严格执行条令条例，严格落实各项制度，严格车辆装备操作使用程序，严把安全关口。     

推进装备管理工作需把握四个问题

必须把握装备工作的特点与规律。确立从严治装的科学指导一要强化“管为战”意识。当前，军事斗争准备已进入关键阶段，对装备完好率、配套率和战备出动率提出了更高的要求。要有效履行新的历史使命，使装备管理向“保打赢”聚焦，就必须做到“三个坚持”：首先是坚持用强军备战观念激发部队装备管理的动力，把我军职能教育、新使命教育、战备教育贯穿渗透于装备管理的全过程，切实增强立足现有装备打胜仗的责任感、紧迫感，坚决纠正“管为看、管为考”等不良倾向；其次是坚持用实战需要引导部队装备管理的目标和方向，围绕保持和提高装备完好率、配套率和战备出动率抓管理，     

抓“两成两力”建设 应把握好四个问题

不能盲目蛮干，坚持科学抓建一是要把认真贯彻和落实上级关于“两成两力”建设的一系列指示精神同部队实际紧密结合，在确保指导思想不动摇、基本方向不偏离、建设标准不降低的基础上，紧密结合自身实际，统揽全局，统一部署，科学筹划，切实形成符合部队实际、便于操作执行的抓建思路，妥善处理好原则性与灵活性、大方向与小思路的关系，创造性     

加强车辆保养工作要坚持"五抓"

抓人员思想,增强“责任”意识。要从强化思想认识入手,提高官兵对日常保养工作的认识,切实克服部分官兵存在的认为日常维护就是打扫车库,擦一擦车辆,检查一下油、水、气就算完事;有修理分队,哪坏修哪,缺什么配什么,用不着天天保养;部分车辆老化,甚至有的已达到退役年限,动用得少,维护既浪费人力,又浪费资金;新装备的车辆缺少明白人,弄得不好捣鼓坏了,还要担责任等模糊认识。抓组织领导,强化“保养”观念。要强化组织领导,做到党委议“保”成制度、分工有人抓,布置工作不忘、检查工作不少、评比总结不漏。要加大协调力度,形成齐抓共管的局面,…     

紧盯“打赢”目标 狠抓《规定》落实——68202部队全面提高

近年来，兰州军区所属68202部队坚持以军事斗争准备为牵引，以军交运输“两个规定”的颁布实施为契机，紧盯“打赢”抓落实，立足现有搞创新，始终把军交运输工作纳入部队建设的系统工程，     

坚持"四抓"提高水平--71799部队注重车辆安全管理工作

济南军区所属71799部队多年来坚持以军事斗争准备为“龙头”，以“保障有力”为标准，坚持“四抓”，车辆安全管理正规化建设得到了稳步发展，近9年来未发生一起重大车辆事故，先后被军区司令部、联勤部表彰为“车辆装备管理四个百分之百达标先进单位”、“基层车勤分队四个经常化管理先进单位”，被军区     

科学谋划真抓实干——青藏兵站部装备管理工作实现又快又好发展

过去5年，青藏兵站部装备管理工作在总后党委、机关的正确领导下，部、团两级党委始终坚持以“三个代表”重要思想和胡主席一系列重要指示为指导，以军事斗争后勤准备为“龙头”，以保障“打赢”为目标，以规范战备秩序、训练秩序和日常管理秩序为重点，求真务实，团结拼搏，开拓进取，圆满完成了各项任务，逐步实现了装备管理正规、队伍素质过硬、技术保障有力，装备管理工作整体水平不断提高。