中小型港口物资采购战略

分析当前中小型港口物资采购工作中所存在的问题,提出以AHP的方法对物资采购进行定量化管理,对物资的重要性进行分类,以便对重要物资的采购进行重点管理。同时对采购物资的仓储管理进行研究,提出立体仓库集中管理、目录采购与物资超市仓储、战略采购与物资超市仓储等管理方法。     

企业物资管理效能监察应严把五道关

物资管理是港口企业一项重点工作,在围绕物资管理开展效能监察工作中,效能监察工作机构应当按照物资管理的内在规律,把好物资采购技术管理、招标和比价采购管理、物资到货验收和使用管理、废旧物资利用和处置管理以及运用科技手段实施物资管理过程监督五道关,通过加强动态监督和超前预控,促使企业廉洁高效地完成物资管理工作,保障港口生产经营物资需求。     

关于港口企业物资采购管理的探讨

经济的快速发展,促使我国港口企业迎来了发展良机。据统计,我国各类综合型港口的年生产和基建材料消耗在3000万元以上。随着物资市场全面繁荣,港口企业间的竞争激烈程度与日俱增,这在一定程度上造成市场秩序十分混乱,给价格与质量的控制带来了相当大的难度。文中分析了港口企业物资采购管理的重要性及港口企业市场模拟化运作方法,通过对港口企业采购物资管理的实证分析,提出了改善港口企业采购物资管理的方法,从而提高了企业的采购物资管理能力。     

采购供应链管理问题分析及运行机制探析

物资采购环节是一个企业的重中之重,也是一个企业安全风险防控的风险点,需要引起企业管理者高度重视。本文分析了工业企业中物资采购存在的各类问题及成因,并探讨采购供应链运行机制的运行,对工业企业的物资采购管理进行了关键环节的概述。     

船舶电子研究所物资采购现状、难点及对策

船舶电子研究所物资采购是影响研究所科研生产的重要因素。本文从确立单机定额、优选采购方法、采用计算机管理、绘制分析图表、到最终实施采购方案,对研究所物资采购过程作了全面分析。     

以财务为主线的采购管理

本文着重讨论了企业在物资采购过程中如何将采购管理和财务管理紧密地结合在一起，实现以财务为主线的采购管理。     

CIMS在船舶建造物流管理中的应用

从现行的物资采购、供应管理现状分析入手,根据公司总体生产经营发展策略与方针目标,以实际生产配送中的方式方法为研究对象,建立公司物资设备信息统一平台。应用计算机信息集成管理系统CIMS形成公司标准,总结采购过程管理标准化的实现要点。     

造船企业物资管理模式的实践与探讨

激烈的市场竞争迫使造船企业物资管理模式作新的探索。作者结合上海船厂的物资管理实践，就船厂物资储备定额的编制和运用、以社会资源替代企业储备、引进物流管理概念、推广信息化管理、健全物资采购制约机制等作了探讨。     

船舶物资采购成本风险评价与规避对策分析

从物资采购全生命周期角度出发,构建船舶物资采购成本风险评价指标体系。采用层次分析法（Analytic Hierarchy Process,AHP）对各项物资采购成本风险指标进行构权,并利用模糊综合评价法对新态势下的船舶物资采购成本风险进行分析。结果表明,船舶物资采购成本风险集中于大宗金属物资价格、汇率、产业集中度、自主可控程度、采购模式、订货批量和品种多样化程度等6个方面。据此制定船舶物资采购成本风险规避对策,对提高造船企业的效益与竞争力具有现实意义。     

浅谈港口建设物资管理

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，连云港港口建设物资管理部门面对新的形势和要求。从加强对港口工程建设物资消耗的概预算审定管理、重视物资供应计划及其实施，强化物资采购工作管理、注重库存、控制与仓库管理，完善物资统计工作及管理制度，提高物管人员素质等方面，探索和实施在物资管理工作方面的转变和改进。     

装备招标采购合同管理存在问题及对策分析

合同管理是军队采购部门对装备采购项目实施管理的重要载体,做好装备招标采购合同管理工作对于提高采购效益、促进装备建设快速发展起着至关重要的作用.文章在分析了装备招标采购重要性的同时,从外部环境、管理体制、管理思想及方式三个方面提出了对我军装备招标采购合同管理的工作的几点设想.     

供应链控制下的船舶备件管理

从供应链整体角度出发,论述了供应链管理的概念,分析了航运企业备件管理的一般特点、现状和存在的问题,重点阐述了船舶备件在采购、库存、逆向物流及供应商管理等环节下的控制模式以及以船舶备件信息化管理系统为平台的应对不确定性需求的船舶备件库存和采购策略.以浦海航运有限公司船舶备件库存采购管理实践经验为基础,总结我国航运企业在船舶备件管理方面的相关经验,力求提供一种流程高效、信息共享、成本较低、响应敏捷、协同有效的具有核心竞争力的船舶备件供应链模式.     

集装箱装卸设备采购项目管理中的约束条件和质量管理

以集装箱装卸设备采购工作为例,探讨项目管理中的约束条件(范围、费用、时间)与质量管理之间的关系,分析它们之间的相互作用和影响.     

化学品船316L不锈钢管的设计及管理控制分析

从实船设计和建造管理出发,结合船厂化学品船316L不锈钢管路的基本特性,针对采购、制作、运输、保护、焊接等工艺进行探讨,对加工、布置、安装及检验等过程中的有效管理和控制措施进行论述,为化学品船316L不锈钢管的设计及管理控制提供依据,从而促进化学品船建造质量的提升。     

基于物联网的海工产品电缆管理系统构建方法

针对海工企业产品建造中电缆的设计、采购、仓储和敷设施工过程中大量手工统计工作、纸质单据的流转,信息传递效率低、信息无法及时共享等问题。分析了物联网技术在电缆管理过程中的适用性,构建了基于物联网技术的电缆管理业务模型和电缆信息管理系统,为实现电缆管理过程数据的高效采集、传递和实时共享提供信息化解决方案。     

船舶管系生产管控系统开发

开发一套适合船舶行业的船舶管系生产管控系统，利用信息化手段，具备原材料采购、计划管理、生产派工和报工、质量管理等功能，实现多部门多项目实时在线协同作业。该系统上线运行后，有效提高企业生产效率，降低生产成本，为推进智能制造奠定数据基础。     

Tips and Pitfalls in PPP design

The Public-Private-Partnership (PPP) procedure is a very appealing model, but as it becomes more and more used in practice, problems and failures have been observed in the management of many projects. Many of these unfortunate experiences are consequences of errors in the implementation of the procedure, but in other cases, clear errors of conception were the cause.Indeed, there are many ways to structure a PPP and PPP is not the only way to manage an infrastructure scheme. It is thus an important task to provide guidelines on whether to use PPP or other types of procurement and, in case a PPP is preferred, on how to design it. The aim of this chapter is to contribute to this task, trying to combine theoretical knowledge and practical experience.After a review of the variety of economic characteristics of transport infrastructure and their procurement conditions, we recall the reasons that may justify this association of public and private management which is the characteristic of PPP, outlining the limits of using pure private or pure public procurement. Then an analytic process is proposed, screening the parameters which matter most for choosing the PPP procedure among many possible ones, depending on the specificities of the various transport modes. This process gives also indications on key elements for implementing a PPP.Finally, the analytic process proposed is used for a generic analysis of, respectively, the motorways and port sectors, so as to test its practicability and customizing capability for the use of public authorities.     

浅谈建设工程项目的施工前期策划

随着建筑施工行业总承包管理模式的发展,施工承包商也相应从单一的施工管理转变为涉及设计、施工、采购、调试等多方面的管理,管理难度和风险加大。因此,在合同实施伊始进行施工前期策划,确定管理目标,理顺工作思路,辨识实施风险,制定保证措施,可以有效控制各项管理任务按照既定目标推进。文章叙述了施工前期策划在工程管理中的作用,并以水工总承包工程为例浅述了施工前期策划的编制思路。     

浅析EPC总承包项目中的涉税和竣工验收问题

随着具有总承包资质的施工单位逐渐增多,采用设计—采购—施工总承包模式(EPC)建设的交钥匙工程项目也越来越多,某些工程企业由于对这种管理模式的理解和掌握并未完全到位,往往会在项目管理和项目实施过程中遇到问题.通过对EPC总承包工程项目中的涉税和竣工验收问题的探讨,为广大总承包单位在规避项目损失方面提供参考.