海洋工程平台项目物资追溯管理的批次管理方法

基于海洋工程平台项目特点,研究物资分类、物资编码和物资批次编码等关键技术,引入批次管理方法。按批次阶段形成亚批次清单（Bill of Lots,BOL）,建立物资追溯管理模型,为海洋工程平台项目实现产品全生命周期内的物资追溯管理提供理论依据。     

港口物资采购管理的科学性

据不完全统计,目前国内具中等规模的现代化综合型港口的年生产和基建材料消耗在3000万元左右,大型或特大型港口的消耗更为惊人,是各类物资消耗大户,为所在地区的众多商家所必争.近十年来,物资市场全面繁荣,竞争激烈程度与日俱增,物资供给的总体情况与计划经济时期恰好相反,物资供应渠道五花八门,即期现货、无批量要求、送货上门、服务周到,这使日益加强了的装卸设备体系的正常运转变得容易.然而,物资品牌及其品质良莠不齐,假冒伪劣也层出不穷,物资价格千差万别变化万千,市场秩序十分混乱,给价格和质量的控制带来了相当大的难度.     

造船集成制造系统中的物资采购合同管理

本文就造船集成制造系统中的物资采购合同管理概况和功能进行了探讨。     

海洋工程投标工作中的项目管理

通过分析海洋工程项目投标的主要工作,结合项目管理的相关知识,讨论如何通过项目管理的方法体系,提高投标工作的效率和质量,为从事海工项目经营投标工作的同行提供参考。     

浅析港口物资采购管理

<正>据不完全统计,目前国内具中等规模的现代化综合型港口的年生产和基建材料消耗在3000万元左右,大型或特大型港口的消耗更为惊人,是各类物资消耗大户,为所在地区的众多商家所必争。近十年来,物资市场全面繁荣,竞争激烈程度     

中小型港口物资采购战略

分析当前中小型港口物资采购工作中所存在的问题,提出以AHP的方法对物资采购进行定量化管理,对物资的重要性进行分类,以便对重要物资的采购进行重点管理。同时对采购物资的仓储管理进行研究,提出立体仓库集中管理、目录采购与物资超市仓储、战略采购与物资超市仓储等管理方法。     

浅谈市场经济条件下船用物资采购原则及方法

当今的船舶市场面临着十分激烈的竞争局面。国中98年以来的东南亚金融危机,更加剧了船舶制造订单明显减少,船舶价格大幅下跌,在严酷的现实面前,船舶制造企业只有转变观念,在船舶市场平均利润下降的情况下,随行就市,破除“三不接”（即船价低的船不接难度大的船不接、难伺候的船东的订单不接）的老框框,树立“市场决定价格、价格倒逼成本”的新观念,抢占船舶市场,争取较大的份额,一条船的材料,设备采购成本占整个船价的60－70％,因此如何降低采购成本,对提高船舶企业承接订单的竞争能力具有十分关键的作用。     

建立规范科学的物资采购程序

船舶的物资采购是一项艰巨而复杂的工作。因为船舶本身就相当于一个小社会,各种材料、设备一应俱全,大到钢板、主机,小到各种螺栓、螺母和管路支架,整体的工程还包括居住区的装修和各种管道的保温隔热等。所以,如何建立规范而科学的采购程序,保证合格的材料和设备及时到货,尽可能降低采购成本,减少库存,同时具备灵活迅速的问题处理机制,对保证船舶的准时交付有着重要的意义。     

海洋石油工程项目施工质量控制

一个优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。过程控制是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此，切实抓好过程质量控制是创造优良工程的关键。多个方面探讨了如何有效地进行施工过程的质量控制。     

海洋平台电气施工质量管理

海洋平台电气施工具有施工难度较大,涉及材料、设备较多,施工工艺较复杂等特点,且贯穿整个平台的建造过程,其施工质量直接影响整个平台的使用和安全性能。所以如何做好电气施工的质量控制管理,是非常重要的。文章针对电气施工的3个阶段需要质量控制的各环节重点内容进行了阐述,对海洋平台的电气施工管理具有一定的借鉴意义。     

装备招标采购合同管理存在问题及对策分析

合同管理是军队采购部门对装备采购项目实施管理的重要载体,做好装备招标采购合同管理工作对于提高采购效益、促进装备建设快速发展起着至关重要的作用.文章在分析了装备招标采购重要性的同时,从外部环境、管理体制、管理思想及方式三个方面提出了对我军装备招标采购合同管理的工作的几点设想.     

高精度测量在渤海湾单点导管架安装过程中的应用

从利用海洋废弃导管架出发,介绍为实现海洋平台导管架陆地和海上部分的对接,废弃导管架陆地部分与海上部分的主要测量内容和测量精度要求;分析导管架测量与常规测量比较存在的主要难点;提出几何测量方法较常规传统测量存在的误差传递积累和测量精度低而言,简便、易操作、精度高;介绍几何法测量的具体原理和计算公式,说明导管架桩腿之间距离以及导管架倾斜角度精确测量的详细步骤和计算方法,并对桩腿之间距离的误差、倾斜角度误差传播公式进行推导;结合实例说明导管架安装精确测量的过程,计算测量结果和测量误差,总结导管架安装几何方法测量的基本经验。     

建筑项目管理信息化意义重大

随着中国加入WTO,大量外资项目引进以及经济持续高速发展,中国工程项目在基建、房产、公路、水利、能源、勘测等方面的规模和数量急剧增长。与此相比,工程项目管理中的信息技术开发和应用水平并没有"与时俱进"。     

项目管理的进销存过程控制模式与系统

针对多项目同时运行的企业进销存管理中的成本控制问题,引入项目管理的方法,将传统的统一库存管理改进为分项目库存与公司库存并用管理模式,通过多项目间状态信息的反馈,构成基于多项目管理过程的进销存闭环控制模式,最大程度的降低项目采购数和冗余库存数,进而实现整个企业进销存系统的成本控制。     

国际港口工程项目合同管理工作的探讨

以安哥拉某港扩建项目为例,结合国外港口工程项目管理工作经验与体会,对合同签订前到合同签订以及合同签订后管理所需要注意的问题进行分析和总结,探讨如何把项目合同管理与国外港口工程实际结合,供工程管理人员参考。     

高校教材管理信息化探讨

探讨了高校教材管理的主要业务范围、教材管理信息系统的框架和结构及教材管理系统的发展趋势。     

简析海洋工程项目管理中各职能部门的作用及相关性

海洋工程项目近几年在我国发展很快，各家主要船舶建造公司都把海洋工程项目作为本公司新的经济增长点。海洋工程项目管理现在主要采用项目管理模式运作，通过多年在海洋工程管理过程中的经历，笔者发现项目管理中各职能部门在项目运行过程中发挥重要作用，并且它们之间存在密切相关性关系。