铁路施工企业下岗和富余人员竞争上岗形式初探

近年来,随着项目法施工在铁路施工企业的普遍推行,施工企业人员的内部流动性增大,一个工程项目施工结束后,原项目部的人员或者富余员工会暂时性下岗而进入内部劳动力市场,等待新组建项目部后,由企业推荐再重新上岗。但现行的推荐上岗办法存在着一些问题和弊端,这些问题和弊端严重地影响着国有施工企业在建筑市场上的竞争力。1推荐上岗办法存在的主要问题及概要原因现阶段铁路施工企业在下岗和富余员工推荐上岗工作中主要存在以下问题:一是考核评价机制不健全。由于一些企业没有建立起现代企业的绩效考核机制,对于下岗和富余员工在原项目部的…     

浅谈项目部如何做好物资招标采购工作

工程项目是施工企业各种生产要素的集结地,是施工企业提高经济效益的源头。铁路施工企业工程项目分布在全国各地,目前物资采购工作主要由各项目部自主实施。对施工企业来说,原材料和半成品的采购支出占企业生产成本的55%左右,如按一个项目部每年完成施工产值6000万元计算,需采购3300万元工程材料。如果降低采购成本率按5%计算,可节约资金165万元。由此可见,项目部做好物资招标采购工作,控制采购成本对提高企业经济效益占有十分重要的地位。1提高认识,领导重视,是做好物资招标采购工作的根本传统的物资采购方式有以下弊端:一是选择供应商的范…     

加强采购管理实现集约化经营

实践告诉我们:一个建筑企业要创效益,关键要抓好两个口:一个是预算,一个是材料供应与采购.在目前的施工水平和市场形势下,工程材料费一般要占到工程总造价的60%～70%,材料直接成本费的份额不但在量上决定着企业(或项目部)盈利的多寡,而且在质上决定着企业通过建筑再生产过程实现经济效益的盈亏.     

浅谈项目部如何做好物资招标采购工作

工程项目是施工企业各种生产要素的集结地,是施工企业提高经济效益的源头.铁路施工企业工程项目分布在全国各地,目前物资采购工作主要由各项目部自主实施.对施工企业来说,原材料和半成品的采购支出占企业生产成本的55%左右,如按一个项目部每年完成施工产值6000万元计算,需采购3300万元工程材料.如果降低采购成本率按5%计算,可节约资金165万元.由此可见,项目部做好物资招标采购工作,控制采购成本对提高企业经济效益占有十分重要的地位.     

智慧项目部信息系统开发应用研究

施工企业为了创建"精品工程、智能工程",建设数字化项目部、绿色化项目部,逐步开始以工程项目经理部为基础,开展智能建造技术的研究和应用,建设智慧项目部信息系统。通过智慧项目部信息系统的开发、应用、研究,形成配套的研发成果,在施工企业项目部推广应用。     

铁路施工企业基层项目部物资管理现状及对策

基层施工单位物资管理工作的好坏，对施工项目顺利进行、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益起着举足轻重的作用。从铁路施工企业基层管理单位——项目部物资管理现存的主要问题着手，简要分析了问题产生的原因，提出了项目部在物资管理方面应改进的措施，以提高施工企业的工程质量和经济效益。     

工程物资采购中的问题及对策

工程物资采购中的问题及对策铁十二局三处物资科毕元新当前，铁路施工企业物资的供应工作已由计划供应转向市场采购。随着物资供应体制的不断深入改革，铁路施工企业的物资供应工作绝大部分都在施工一线的项目部组织，由于新旧体制的转换及改革缺乏相应的配套措施，致使铁...     

铁路工程架子队管理模式探索

架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工队伍。通过分析架子队管理模式运作和组织机构,提出项目部需提供后勤保障体系并制定相应管理制度,架子队使用的大型机械与设备由指挥部或项目部配备,架子队负责维修、保养和使用,施工单位建立健全劳务用工管理制度,施工现场劳务作业人员纳入架子队统一管理,按施工组织安排统筹劳务作业等管理方式,以及架子队管理模式难点和存在问题。架子队对实现施工企业现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作,确保工程质量和施工安全具有重大意义。     

加强采购管理实现集约化经营

实践告诉我们：一个建筑企业要创效益，关键要抓好两个口：是预算，一个是材料供庆与采购。在目前的施工水平和市场形势下，工程材料费一般要占到工程总造价的60％－70％，材料直接成本费的份额不但在量上决定着企业（或项目部）盈利的多寡，而且在质上决定着企业通过建筑再生产过程实现经济效益的盈亏。     

浅谈工程项目施工成本控制

文章分析了目前建筑企业工程项目成本管理普遍存在的问题和影响施工企业项目部成本的因素，阐述了工程项目施工过程中进行成本控制的措施。     

基层和管理基础是建筑企业大厦的基石

1　夯实根基 ,构建工程队管理新模式加强基层建设 ,是企业建设的根本。国有大中型建筑企业当前普遍实行局、处 (公司 )、分处、项目部、工程队 (或企业集团、子公司、分公司、项目部、工程队 )等多级管理。其中 ,工程队、项目部是宝塔型企业管理模式大厦的基石。随着市场经济的建立 ,我国建筑企业组织结构呈现出向工程建设总承包集团化企业和小型、专业化企业两极发展的趋势。工程队作为企业内部施工作业的基本单元 ,它具有合则形成拳头参与重点、难点工程和大型项目攻坚会战 ,分则形成诸多突击队、灵活机动等特点。目前工程队的设置和管理…     

大型施工企业建立企业定额战略分析

在当今激烈竞争的建筑市场环境下,特别是新的建设工程工程量清单计价规范实施后,企业定额是施工企业进行投标报价和内部成本控制的一个重要依据和标准。此文研究了企业定额的重要作用及其发展面临的问题,从战略发展的角度分析大型施工企业建立企业定额的重要意义。     

浅谈加强施工企业物资采购管理

浅谈加强施工企业物资采购管理铁十九局物资处张永清自我国实行市场经济体制以来，随着企业自主权普遍下放，物资采购权也一并下放，现在工程局的各项目部都拥有自行采购所需物资的权利。我局１９９５年物资统计表明，物资供应资源的９０％来源于市场采购，由项目部等基层...     

施工企业工程项目变更索赔技巧

变更索赔是施工管理的重要内容,也是施工企业效益的重要来源之一。围绕为企业创效这个主题,从9个方面阐明施工企业项目部在工程实施过程中的变更索赔技巧,同时从管理的角度阐述了施工企业项目部变更索赔工作的5个要点,也说明了变更索赔是履行合同过程中不可避免的工作,是企业维护合法权益的方式。     

铁路施工企业实行成本否决的实践

在社会主义市场经济体制下,建筑市场竞争日益激烈。铁路施工企业如何在市场经济大潮中求得生存和发展,是越来越迫切的现实问题。铁路施工企业学习“邯钢经验”,引进“模拟市场核算,实行成本否决”为核心的企业内部经营管理经验,是加速施工企业内部改革,提高企业经济效益的关键。针对铁路施工企业的特点,笔者所在单位在福州乌龙江大桥工程施工中已经尝试了“成本否决”的经验,即实行“单项工程成本否决     

如何控件制工程项目材料成本

结合施工企业项目部管理实践,分析了工程项目材料成本管理的现状,提出了控制工程项目材料成本的建议.     

物资公司实行物资管理项目负责制的思考

1 引言 随着国家加大对基础建设的投入,施工企业面临着前所未有的发展机遇,营业额连年大幅攀升,展现了良好发展势头.与此同时,企业强力推进了项目管理制度的实施,深化内部机制改革,5大内部资源市场的建立、直管项目的推行、专业分公司的成立等都意味着企业实现了快速规模发展.但是,也面临着各项管理人才的严重短缺,尤其是鉴于项目物资管理的重要程度,物资管理人才的短缺受到了企业主要领导的高度重视.如何进一步加强集中采购,严控物资采购成本,盘活内部资源市场,建立一套上下联动、可行、可靠、实现多方共赢的项目物资管理模式,是物资管理的重要目标.     

施工单位开展效能监察的收获和体会

工程项目的物资采购过程管理往往是施工企业管理工作的薄弱环节,也是最容易出现违法乱纪行为的高发区,同时也是企业职工关心的热点问题。日益激烈的竞争压力和多样化的市场要求,对建筑施工企业的成本控制能力提出了更高的要求。以中交二航局杭黄铁路项目部物资效能监察为例,阐述施工企业开展效能监察的方法和作用。     

对局管项目部物资部门工作定位的思考

局管项目部是当前铁路大规模建设形势下项目管理的重要组织形式。项目部物资部门是其重要职能部门之一,它在项目的施工生产中如何定位和发挥作用,是值得研究和探讨的问题。结合在局管项目部工作的经验与体会,对局管项目部物资部门的工作定位进行了探讨。     

浅谈施工企业项目成本管理

针对当今建筑市场竞争激烈、低报价高投入的普遍现象,以及成本管理中普遍存在的各种问题,施工企业必须认清形势,建立适应市场的科学管理机制,利用目标管理方法,从成本预测、计划、控制、核算、分析、考核等方面结合项目部自身的特点,形成一套简要而完整的成本管理方法。