我国内部审计发展现状及其思考

目前我国的内部审计工作,在机构管理模式、内审职能、审计内容、人员素质和法规建设等方面已束缚了内部审计的发展.要进一步开创内部审计事业,需要改变内部审计机构的管理模式,内部审计职能要从以监督为主转向以服务为主,审计的内容要拓展,人员素质要提高,内审人员要走职业化道路,要加快内部审计的法规建设.     

信息系统内部安全审计机制

针对目前大量存在的信息系统内部安全问题,提出了基于安全审计和入侵检测技术的信息系统安全审计平台,并具体给出了其内部工作流程和实现机制.鉴于信息系统内部安全的特点,作者提出了建立系统内部人员的个人诚信信息,并将其作为入侵检测的匹配条件之一.针对入侵检测系统,采用了误用检测技术和异常检测技术相结合的方式,将事后审计数据作为训练数据建立入侵检测模型,最终实现对信息系统内部审计信息的实时处理.     

关于全面构建企业内控机制的探索与思考

1 企业内控机制建设的问题和误区 (1)财务管理基础薄弱,财务内部控制弱化.目前企业财务核算或管理软件已经获得了普及,各个层次或功能的财务管理或核算软件能够帮助财务人员很好地提高效率和确保核算数据的正确性和及时性.但目前公司的基础财务管理水平却与管理层对财务数据的要求有一定的差距.比如:财务资料的内部控制标准、职位分离原则的实施、审计、权限管理、决策数据支持、战略管理和业绩管理等方面都存在问题.财务发挥的作用并没有我们期望的效果.这也是很多公司在管理过程中,认为财务并没有很好的监管及控制业务的进行,而是流于形式和只是为了完成必要的程序.     

跟踪审计在施工阶段的应用研究——以和田昆仑绿业文化广场为例

部分建设项目投资主体的工程项目管理能力水平平庸,工程管理运行过程中腐败和舞弊频发,资源使用效率不高,经济预期和社会效益偏离预定目标。全过程跟踪审计通过动态、全过程的方式,做到了建设项目事前、事中、事后监督的有机统一,提高了投资方的控制能力。本文以新疆和田昆仑绿业文化广场项目为例,从管理、技术、经济三个层面阐述了新疆和田昆仑绿业文化广场项目施工阶段跟踪审计的审计内容和成效。着重探讨了在施工阶段跟踪审计存在的问题,并提出相应的优化措施。     

协同创新管理的高标准定位与审计

审计（audit）原本是一种财务活动，是指企业外的独立审计人员对企业的会计和财务报表系统进行审查和评价，是对会计报表和财务行为的一种校正活动。事实上，除了财务审计之外，国外还较早出现了生产审计、管理审计、业绩审计和社会审计等。技术创新审计属于管理审计（management audit）范畴。齐萨（Vittorio Chiesa，1996）等人比较完整地提出过技术创新审计（technical innovation audit）的概念。是指“在创新度量基础上，通过自身和第三方利用审计工具对企业创新活动进行鉴定和评估，找出创新现状与理想状况间的差距，确定问题的所在和须改进的环节，从而为提高创新水平和管理水平提供必要信息”的过程。技术创新审计的对象是技术创新过程、业绩及相应的组织机构和管理过程，其实质是一种评价和鉴定。     

高校基建项目全过程跟踪审计监督控制点分析

全过程跟踪审计是对建设项目从筹建时起至竣工阶段为止所发生的技术经济活动全过程进行的审计与监督,它不但强调事后结算造价审计,也注重对事前决策、设计、招投标阶段和事中施工阶段造价控制的监督跟踪审计.因此,提出对基建项目的前期阶段、实施阶段、竣工阶段等各个阶段影响工程造价的因素进行重点的监控,以最大限度地减少浪费,有效地控制工程造价、工程质量及促进基建管理.     

高校财务内部控制中的薄弱环节分析

高校财务内部控制工作,是高校内务管理的重要组成部分。正视财务内部控制中的薄弱环节,并且采取针对性较强的内控措施,有利于提升高校财务管理效率。当前,高校财务内部的薄弱部分主要在于内部控制制度不完善、预算管理不科学和内控重要性认识不足等方面,影响了高校财务管理工作的高效开展。本文从高校财务内部控制的薄弱环节进行分析,提出几点利于增强财务管理效率的可行性建议。     

新形势下加强高校内部审计的思考

高校内审是审计系统的重要组成部分,是单位实现自我监督、自我约束与自我调控的有效途径,也是加强高校管理的重要手段。本文阐述了内部控制制度在现代管理中的作用,分析了高校在市场经济环境中建立完善内部控制制度的必要性和紧迫性,讨论了内部审计在高校内部控制中的作用,并就如何开展好内部审计提出了一些见解。     

以内部审计为核心构建新型企业内部控制体系

内部审计是内部控制体系中的重要组成部分,二者相互依存、相互制约、相互促进。内部控制是内部审计得以实施的重要前提,内部审计可以有效防止内部控制失效,反之,内部控制又可以推动内部审计的变革。协调好内部审计与内部控制,以内部审计为核心,构建新型企业内部控制体系,能够强化企业组织战略目标,完善公司的治理结构,促进企业良性发展。本文深入剖析企业内部管理现状,详细分析了企业内部控制框架建设的关键所在,并提出了如何构建新型内控体系的建议。     

企业内部开展环境审计的必要性与优势

在企业内部设置环境管理系统,开展企业内部环境审计十分必要. 　　1企业内部开展环境审计的必要性 　　1.1企业内部开展环境审计是企业内部受托经济责任扩展的必然结果 　　企业内部的受托责任实际上源于外部责任,外部利益相关者以各种标准衡量最高当局的责任履行情况,则最高当局又将这些责任作为衡量下属责任完成的标准.外部责任的增加,改变了外部审计的面貌,也改变了内部审计的面貌.但不可否认的是,环境审计的兴起源于组织内部,组织内部的管理者最先感知到这种源于组织外部的环境责任的重要性.企业管理当局出于解脱受托责任的需要,出于内部管理的需要,通过环境审计积极协调企业与资源环境的关系,促进企业健康协调地发展,帮助企业赢得社会公众的信任与支持,推进经济责任与环保责任的相互融合.……