分包工程的材料供应与管理

针对企业承揽的任务量状况，考虑企业自身劳动力、机械等因素的制约，合理引进分包施工单位是非常必要的。如何加强对分包工程材料的供应与管理是我们物资管理工作者应该研究的重要课题。下面，就如何控制分包工程的材料供应与管理谈谈个人的几点看法。１按照合同要求组织供料为使企业的财产不受损失，避免一些无端争议的发生，物资管理部门应做到严格按照合同规定的供料品种、供料方式及供料价格组织分包工程的材料供应，在分包工程合同未签订以前，原则上决不允许向分包施工单位供料。以前曾出现过不少因向未签订合同的分包施工单位供料而…     

分包工程物资管理需注意的两个问题

隧道工程局二处三公司在株六复线的管段中，下属 5个分包队伍，每个分包队伍的主材皆由公司物资部门统一向处物供站和局材料厂两级物管部门逐级申请，最后由物供站组织供应，将材料直接送到分包队伍库房，公司物资部不设主材库，二、三项材料都是分包队伍自己采购。所以，公司物资部门的职责就是负责分包队伍主材的计划申请、供应、节超核算以及标准工地管理。 　　分包工程的物资管理与自干工程的物资管理相比，计划申请、供应、核算的方法基本是相同的，只是有些台账管理工作更简单一些，如没有周转料台账、修旧利废工作等，因为各种材料…     

桥梁施工中分包队伍的材料管理办法

为提高经济效益,减少人员成本支出,各桥梁公司普遍实行了弹性用工的制度,固定人员大幅减少.为满足工程进度的需要,施工单位普遍选择对工程进行分包.分包与公司原来采用的班组生产模式在材料使用上有很多不同点.如何针对分包队伍的特点做好材料管理工作,对公司完善分包队伍的管理、保证工程质量具有较为现实的意义.     

浅议分包工程管理

随着市场的不断开拓,施工范围的扩大,我处在施工中引进了大量从事各类工程的分包队伍,他们已经成为我处施工力量不可缺少的有机组成部分,分包工程管理的好坏,直接影响着企业的社会信誉和经济效益,因此,这项工作是企业各项工作中极为重要的一环。如何做好分包工程管理工作,笔者结合实际工作中的体会,谈点粗浅的看法,供大家参考。     

施工企业工程项目劳务分包管理

在市场经济的今天，施工企业如何防微杜渐，查找施工管理中存在的漏洞，加强工程劳务分包管理工作，已成为企业决策者和经营者不断探索和研究的新课题。此文对劳务分包管理中的机构组成、单价确立、工程计量及款项支付等问题进行了探讨。     

桥梁施工中分包队伍的材料管理办法

为提高经济效益，减少人员成本支出，各桥梁公司普遍实行了弹性用工的制度，固定人员大幅减少。为满足工程进度的需要，施工单位普遍选择对工程进行分包。分包与公司原来采用的班组生产模式在材料使用上有很多不同点。如何针对分包队伍的特点做好材料管理工作，对公司完善分包队伍的管理、保证工程质量具有较为现实的意义。     

从铁路施工项目物资供应管理实践谈集中统一供应方式

针对铁路建设工程建设周期长,项目施工内容复杂,对工程所需材料质量要求高、数量大、品种规格多、价格变动快等特点,实行集中统一供应管理方式是保证铁路施工项目工程材料供应,强化工程材料采购供应、使用核算环节管理的有效途径.集中统一供应管理方式是指对工程所需主要材料实行统一计划、统一采购、统一物耗标准、统一材料价格和统一核算.     

对分包工程物资管理的探讨

分析了分包工程物资管理中存在的问题及产生的原因,提出了改进分包工程物资管理的建议.     

加强物资采购供应管理降低工程成本

面对竞争日益激烈的施工市场,施工企业加强各方面管理,尤其是加强占据工程项目成本较大份额的物资采购供应管理尤为重要.从采购和供应两大方面对施工企业如何加强物资管理、降低工程成本进行了论述.     

强化工程材料成本管理提高施工企业核心竞争力

工程材料成本的管理水平是体现施工企业核心竞争力的重要因素之一.从物资价格和材料用量两方面入手,分析并提出如何强化工程材料成本管理.