排放法规将使柴油车市场份额下降

在第27届维也纳国际汽车研讨会上，VW公司和GM公司对轿车动力的中长期发展进行了预测。两家公司指出，由于柴油车排放法规日趋与汽油车排放法规一致，市场对柴油车的需求将会降低。预测在2014年至2017年中，汽油机和柴油机的排放限值将会完全相同，结果将会是柴油机的制造成本和使用成本提高，在与汽油机的竞争中处于不利地位，柴油车在轿车中的比例会随之下降。两公司还预测，由于要满足排放法规的要求，汽车制造商要降低生产成本将十分困难。     

高寒地区柴油机热能循环利用与节能减排

我公司是一家规模较大的客运企业，拥有各类型大客车85辆。2007年，世界石油价格不断上涨，我国的石油产品价格也随之一路飙升，造成公司的客运成本-时间突然加大，这种情况增加了公司的经营风险，也就是降低了企业抵御风险的能力。     

新型车用层状防声钢板

福特汽车公司2001年款的Explorer多用途运动车的主要设计目标是提高乘坐舒适性、减轻质量、降低噪声和成本等，为达到这些目标要求，该公司采用了MSC公司的防声钢板制作仪表板。     

降低质量成本 提高经济效益

本文介绍了质量成本的定义及其构成，并在对公司质量成本进行分析基础上，提出了降低质量成本提高经济效益的措施。     

如何搞好企业成本管理工作的几点思考

本篇简要阐述企业实施成本管理的重要意义，并结合当前公司的“成本风暴”活动，就如何搞好企业成本管理工作发表了一些看法。     

质量掘金——长安公司开展“成本风暴”我之浅见

本文以公司开展的“成本风暴”运动为前提，提出了提高质量能够有效降低成本的观点，引入了质量成本和劣质成本的概念，指出了大量质量问题导致的劣质成本，同时以一工厂为例分析了产生质量问题的主要原因和提高质量、降低成本的有效途径。     

康明斯2009年销售额达108亿美元

2010年2月2日，康明斯公司公布了2009年销售业绩：全年销售额为108亿美元，同比下滑25％。尽管受到经济衰退的不利影响，但康明斯在2009年全年仍然实现稳步的利润表现和强劲的现金流，且每个季度的业绩都有稳步提升。受益于全球经济的复苏和该公司一系列控制成本措施得当，2009年第4季度，康明斯实现历史最好季度盈利收入。     

CCEC成本核算办法简介

自１９９６年起公司成功地采用了标准成本核算办法，强化了成本分析，细化了会计科目，使会计报表数据更加及时准确，便于指标的分解与考核，使财务部管理更趋科学化，现代化。本文主要以下从八个方面做了介绍。     

跨国汽车公司供应链区位嵌入的实证研究

在经济全球化、信息化的时代，企业区位选择的影响因素已经出现复杂化、多元化和动态化趋势。供应链取代单一企业的全球竞争格局，促成了企业区位选择影响因素中供应链元素的融人。本文以跨国汽车公司供应链嵌入中国为实证对象，视跨国汽车公司在华投资企业数目为因变量，选取了反映跨国汽车公司供应链区位嵌人的市场、劳动力成本、技术和制度等传统因素，体现供应链特征的集聚因素，以及信息、知识和管理诀窍等战略性资源因素共计14个因素变量指标，运用主成分分析方法，对跨国汽车公司供应链嵌人中国的主要影响因素进行了探究。实证研究发现：市场、成本和供应链集聚因素构成了跨国汽车公司供应链嵌入中国的三大要素。与成本因素相比较，市场因素对于跨国汽车公司供应链嵌入的影响更为明显，在成本因素中，较低的劳工工资依然发挥着重要的作用，但劳动力素质和技术、知识等战略性资源，对于跨国汽车供应链区位嵌入的影响尤为凸显。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨

目标成本管理是成本管理控制的主要方法，目标成本管理的“目标”是效益、“手段”是核算、“核心”是管理。在企业经济管理中应用目标成本管理，既可减少企业的成本支出，又可提升企业的经济效益，推动企业稳定、有序发展。文章分析了目标成本管理的内涵、作用与特征，并以S公司为例，深入探讨了目标成本管理在企业经济管理中的应用，以供参考。     

基于桑克模式的J饮品公司战略成本管理研究

面对竞争压力,大部分公司仍旧选择传统的成本控制管理方法,收效甚微的同时往往以降低产品实际质量或者降低服务体验质量等来实现短时间内的成本控制,从全局角度来看,无疑是不利于公司的行为,削弱了公司的长期竞争力,公司重视“显性成本”而忽视“隐性成本”。文章系统分析了公司的成本管理现状,结合公司数据,基于桑克模式的三种方法,找到公司实施战略成本管理的缺口和问题,并针对问题提出了相应的解决办法。     

福特汽车二季度盈利23亿美元

福特汽车公司日前公布的2009年第二季度财务报告显示，福特汽车在2009年第二季度成功实现盈利。福特通过成功的成本削减措施及强大的新产品阵容，推动公司在全球各地区的市场份额上升，向2011年实现盈亏平衡目标前进。     

国际汽车业危机带给我们哪些新思考

在美国三大汽车公司身陷泥潭的时候，全球汽车业其他巨头也纷纷发布业绩急速下滑的消息。其中，控制成本能力一向傲人的丰田公司2008年底发布报告说，2008年11月份该公司全球汽车销量同比下跌超过20％，创8年来最大月度跌幅。丰田预计，本财年（至2009年3月）公司将出现1500亿日元的创纪录运营亏损。     

紧逼市场 追求卓越——锻造公司推行6西格玛管理侧记

锻造公司通过履带链节锻件开发这个项目，向履带链节锻件的用户卡特公司学习先进的管理，引入了6西格玛理念。本文介绍了锻造公司推行6西格玛管理方面的经验，指出运用6西格玛方法解决了大量的技术、质量、成本问题，赢得了市场。     

新的地震采集技术有助于寻找石油

近年来上游成本，特别是在海上等挑战性环境中的上游成本飙升，给那些地震承包商和其他专家增加了额外的压力，迫使他们向石油公司提供更为精确的数据，以寻找隐藏在地下的油气。     

空运货物——削减存货水平意味着供应方要通过空运移送更多的零件

汽车供应链削减成本的压力极为严酷。降低库存及其成本成为了该行业的秘方。但库存控制并非仅限于工厂大门内，它已经延伸进了公司的物流网络。     

康宁荣获德尔福Pinnacle质量奖

5月28日，康宁公司（纽约证交所代码：GLW）宣布德尔福公司已向康宁（上海）有限公司（CSCL）授予了Pinnacle卓越供应商质量奖。该奖项最初设立于2004年，每年评选一次，用于表彰为德尔福公司的卓越质量做出贡献的最佳供应商。Pinnacle奖仅授予那些在质量、服务、成本以及供货方面表现出色的一小部分供应商。康宁位于中国上海的清洁空气产品生产厂，CSCL是荣获该奖项仅有的14家公司之一。     

杜邦新型汽车照明技术

汽车前照灯是汽车车型的一个关键部件，得益于杜邦材料技术和应用开发能力，使得它的制造成本大为降低。公司开发的新方法相比传统的头灯框、周围等车灯制造方法，成本下降了40％。     

中通客车的电动客车产业化在望

据中通客车公司相关负责人介绍，公司的电动客车项目已经进入第二轮研发阶段，成本实现大幅度降低，产业化在望。     

食品商贸公司应用时间驱动作业成本法管理物流成本的研究

文章应用时间驱动作业成本法分析了食品商贸公司（简称S公司）物流成本数据,为食品商贸公司物流成本管理提供了新的思路。通过研究发现,时间驱动作业成本法对食品商贸类公司物流成本管理具有一定的实用性和可操作性。