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从汇总国外电动汽车标准情况来看,随着电动汽车技术的日益成熟,国外电动汽车的发展已经到了上升为标准的时期。目前,世界上有以下一些组织和机构开展电动汽车标准的研究和制订工作;1:国际标准化组织道路车辆技术委员会电动道路车辆分技术委员会。2.国际电工委员会电动道路车辆和电动载货车技术委员会。3.欧洲标准经技术委员会电驱动道路车辆技术委员会。4.美国的SAE电动汽车论坛。5.日本的电动汽车协会。目前我国电 相似文献
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由2000版ISO9000族标准跟踪与转化研究工作组统一策划和组织的2000版ISO9000族标准实施试点工作于2000年底基本结束,长安公司亦将进行新的质量管理体系认证工作。为此,笔者根据多年参加质量管理体系认证工作经验和对新版标准族的研究,对公司军民品生产特点进行分析,提出公司开展2000版ISO9000族标准化工作的建议,供有关人员参考。 相似文献
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近日,力帆集团被国家科技部、质检局和标准委认定为“国家级重要技术标准试点企业”,成为摩托车行业唯一入选者。
开展企业标准试点工作,是科技部等国家相关部门“重要技术标准研究”专项之一。目的在于全面实施“人才、专利和技术标准”三大战略,研究与探索新时期企业标准化工作新机制、新模式。进而推进我国企业技术标准工作。 相似文献
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标准化工作是科学管理的重要组成部分,汽车运输企业如何开展标准化工作,已成为人们关注的问题。许多企业把标准化工作仅仅理解为“宣传应用各项专业标准”,因而在管理上缺少贯切执行标准的具体内容和配套措施,实际效果并不好,甚至流于形式,我厂运输科在研究与应用“双化”(程序化,标准化)管理法方面,做了有益地尝试。 相似文献
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本文论述了标准作为产品质量的基础和提高产品质量的依据,在企业生产中的重要性,阐明了通过标准化对提高产品质量的作用。指出标准化工作贯穿于企业的各个部门和环节,建立并健全标准化网络,使其畅通运行,不能达到提高产品质量失艇。 相似文献
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为进一步做好行业标准化工作,规范行业标准的制定程序,根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》的有关规定,2005年7月,国家发改委结合我国近年来行业标准化工作开展的实际,组织制定了《行业标准制定管理办法》(发改工业[2005]1357号),以下简称《办法》。 相似文献
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以服务标准、技术标准为主体的企业标准体系是生产企业的重要基础。标准的实施过程是使标准转化为生产力的过程,搞好这一环节,才能推动企业服务、质量,管理等各项工作达到新的、更高的水平。而对实施标准进行监督,是标准化工作最有效的保证和关键。 相似文献
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综述当代汽车的发展方向;提出发展我国汽车工业的对策和建议;指出在加强国际汽车技术交流与合作的同时,借鉴国外汽车工业发展的成功经验,认真学习国外先进的汽车开展新技术,尽快提高我国汽车新产品自主开展的能力,这是发展我国民族汽车工业的关键。 相似文献
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《中国汽车(英文版)》2021,(2)
中汽中心标准化研究所是专业从事汽车标准化技术研究的服务机构,对内承担中国汽车标准化归口管理,对外协助政府主管部门组织和开展国际车辆技术法规协调活动,为政府主管部门进行产业管理、企业进行产品研发等提供技术支撑服务。标准化所受国家标准化管理委员会、工业和信息化部装备工业一司的委托,负责全国汽车、摩托车标准和技术法规归口管理工作,承担全国汽车标准化技术委员会(SAC/TC 114)秘书处、中国标准化协会汽车分会秘书处日常工作。 相似文献
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《中国汽车(英文版)》2021,(1)
中汽中心标准化研究所是专业从事汽车标准化技术研究的服务机构,对内承担中国汽车标准化归口管理,对外协助政府主管部门组织和开展国际车辆技术法规协调活动,为政府主管部门进行产业管理、企业进行产品研发等提供技术支撑服务。标准化所受国家标准化管理委员会、工业和信息化部装备工业一司的委托,负责全国汽车、摩托车标准和技术法规归口管理工作,承担全国汽车标准化技术委员会(SAC/TC 114)秘书处、中国标准化协会汽车分会秘书处日常工作。 相似文献
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本文介绍了通用弹药“四性”工程开展的情况,分析了通用弹药目前的标准不能适应“四性”工程发展需要的现状,对标准体系的建立提出了笔者的设想;认为在建立标准体系前必须进行5个方面的准备工作,选择按弹药“四性”属性为主干的标准体系整体结构,并对标准体系编写提出了具体的意见。 相似文献
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汽车行业强制性标准及相关推荐性标准是我国汽车产品准入管理及生产销售必须满足的技术法规或公开承诺的技术要求。我国汽车领域标准体系完善但庞杂,标准文本严谨细致,给企业在产品开发及一致性管理过程中精准使用和把握标准要求带来了不小的工作量,越来越多的企业通过信息化手段对相关工作进行管理。本文介绍了关于构建标准拆解数据库的研究经验,为汽车企业开展标准法规相关工作的信息化管理提供参考。 相似文献
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一、管理基础工作,是企业在生产经营活动中,为实现企业的经营目标和管理职能,提供资料依据,共同准则,基本手段和前提条件的必不可少的经常性工作。二、管理基础工作的内容是标准化工作;定额工作,计量与检测工作;情报信息工作;规章制度和基础教育。它是提高企业素质的手段,增强企业竞争力的重要环节,提高工作效率的有效措施,是按劳分配的必要条件,是对实现经营目标监控的手段。三、管理基础工作的特点是时间上的先行性;空间上的基层性;结构上的多层性;业务上的全面性;定期让的可变性。开展管理基础工作遵循先导原则、全局原原则、实用原则、常规原则、定量原则。四、建议企业部门重视对管理基础工作的全面系统研究;建立科学的管理体系,实现统一领导,归口管理的合理组合;列入厂领导的议事日程;将管理基础工作列入各专业部门的考核项目;加强管理基础工作队伍的建设。 相似文献