企业降低成本需强化材料管理

材料属于劳动对象,是企业生产经营中必不可少的物质要素,材料在生产过程中,经过一个生产周期,就被消耗掉或改变原有的实物形态,其价值也就一次性地全部转移到产品成本中去,构成产品价值的一个主要组成部分.控制好材料的采购、耗用、库存,对企业降低成本,提高经济效益极为重要,本文就此问题时作一下探讨.     

重汽公司国产化材料的计算机管理

在对技术中心基础数据库中的１５０００个汽车零件进行全面整理的基础上，给７０００个原材料加工的零件逐个编制了较化材料编码，经同类合并至１９９５年６月建立起１３００个材料零件号，并制定相应管理办法，于１９９５年９月１日起正工纳入产品明细表管理系统，实现了汽车的计算机管理，使集团公司的生产管理跃上了新的台阶。     

材料技术管理方法在汽车生产管理中的应用

从汽车用材料的特点，说明材料技术管理方法在汽车生产管理中的应用。     

简价材料管理的知识库系统

材料管理是一个涉及领域广、问题复杂、使用条件多变的系统工程，采用相应的辅助管理工具非常有价值。本文简要介绍了国外一种建立计算机材料管理知识库系统的方法，该系统由材料选择及失效分析两个分枝组成，对我们建立有关材料管理知识库系统有很好的借鉴作用。     

浅谈项目材料成本控制

加强材料管理是项目成本控制的重要环节,一般工程项目材料成本占工程造价的60％以上,控制工程成本,材料成本尤为重要,如果忽视材料管理,项目成本管理就无从谈起,材料管理必须是全方位、全过程的管理.     

汽车运输企业材料供应的技术管理

一般认为,汽车运输企业的材料供应部门,不外乎就是采购、保管、发料的事,简单得很,人人都会。殊不知,材料供应的管理,内容复杂,牵涉面广。就目前国内外汽车发展的状况来看,其发展速度之快,产品之多,使用之广,都是前所未有的,必然导     

汽车车丁件管理的软件设计

介绍汽车配件的计算机系统软件功能结构，流程，软件设计及其应用。     

基于作业流程的公路施工方材料管理绩效评价

针对高速公路施工方材料管理特点界定高速公路施工材料管理广义定义,分析了施工方材料管理作业流程;构建了基于作业流程分析的施工方材料管理绩效评价指标体系,运用灰色关联度分析法建立了施工方材料管理综合绩效评价模型;通过某高速公路3个标段的实证分析,得出了与项目施工情况一致的绩效评价结论.     

施工企业工程材料管理审计方法探索

就一般工程项目而言，材料费在整个工程成本中占到60%～70%左右，材料管理水平的高低直接关系到工程项目的盈亏，因此施工企业加强对工程项目材料管理的审计十分必要。在实际工程中发现各工程项目容易在材料消耗定额，材料采购及入库、材料现场管理等方面产生问题。本文阐述施工企业工程材料管理的审计方法以及材料消耗定额、材料采购、材料现场管理等方面的具体审计内容。     

材料检测智能化网络管理模式及其实现

该文提出了系统的材料检测智能化网络管理模式,并对该管理模式及其实现的各个方面做了详细的论述。另外,还对基于该模式开发的相应的管理软件进行了介绍。     

施工项目材料管理中存在的问题及对策

结合施工现场一些现象、问题的思考，并通过对施工项目现场材料管理的理解，分析了目前影响施工现场材料管理的部分原因。提出了加强材料管理的相应的措施和降低成本的对策，并努力找出一套行之有效的材料管理方法。     

公路工程材料价格管理研究

材料价格是影响公路工程造价的重要因素，根据我国公路建设中材料价格管理的现状，提出了材料价格管理的措施和方法。