打造核心竞争力,创监理品牌

自从1988年实施工程建设监理制度以来,有关工程建设监理方面的法律、法规、规章和规范等规定并日趋完善,为工程建设监理行业健康有序的发展保驾护航。随着国内外市场的全面     

山西省交通监理总公司核心竞争力初探

结合企业管理和自身工作实践，简要叙述了“山西交通监理”10a来从一个地方小监理公司成长为全国闻名和同行业领先的大监理企业的发展历程。     

山西省交通监理总公司核心竞争力初探

何谓核心竞争力?简单地说，就是企业在经营过程中不易被竞争对手效仿的，能带来经济效益和社会效益的独特的能力。有的经济专家将其称为“偷不了”、“买不来”、“拆不开”、“带不走”。因此可以说，核心竞争力是企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力，是对企业生存和发展最具影响的竞争力。剖析山西省交通监理总公司的“一体化”核心竞争力，无疑对中国工程监理企业具有较强的参考意义。     

山西省交通监理总公司核心竞争力初探

结合企业管理和自身工作实践，简要叙述了“山西交通监理”10a来从一个地方小监理公司成长为全国闻名和同行业领先的大监理企业的发展历程。     

如何打造客车企业品牌核心价值

中国客车的发展经历了五十余年的风风雨雨,虽然在核心技术上与国际先进水平仍有一定的差距,但是我们凭借成本比较优势和巨大的国内市场使得客车销量迅速增长,渐渐成为世界客车舞台上的一支重要力量,并开始迅速侵蚀原本属于欧美、日韩等汽车先进国家的市场领域.     

企业核心竞争力理论初探

本文从企业竞争理论发展的历史沿革出发,系统性介绍了从20世纪90年代开始的以企业核心竞争力研究为重点、以企业素质为主要内容的竞争理论阶段,并指出了我国企业核心竞争力概念混乱的根本原因。     

工程建设监理企业的风险及其规避

工程建设监理制度是我国工程建设领域的一项基本制度，对工程建设监理企业存在的风险及风险的规避进行了探讨。监理企业对风险正确认识、积极对待、措施得当，这些风险就能成为监理企业不断进取、不断改革、不断提高、不断完善、不断发展的内在动力，监理队伍必将成为建设领域的重要力量。     

公交企业的核心竞争力

企业核心竞争力是指保证企业持续、健康高速发展的“软件”和“硬件”的有效整合。是指企业与竞争对手竞争中所处的优势及战胜对手的能力。     

当前工程监理行业的困境与对策

建设监理是商品经济的产物,我国推行建设监理制度首先是为了改革旧有建设项目管理体制,解决我国建设项目传统管理模式存在的投资、进度、质量目标的严重失控问题;其次是为了使我国的建设体制与国际建设市场相衔接。我国自1988年开始建设工程监理试点,经过二十余年的发展,已成为工程建设领域中一支不可缺少的力量。工程监理为提高工程建设质量和投资效益发挥了巨大的作用,但是也出现了一些制约监理事业健康发展的因素,妨碍了监理行业进一步向更高水平发展。     

企业核心竞争力的识别

对企业核心竞争力的内涵和特征进行了研究,提出了企业核心竞争力的识别方法。     

客车企业现状与核心竞争力的形成

我国大中型客车行业，有目录内生产企业71家，形成了年产10万辆大中型客车的生产能力，而1999年，全国客车市场有效需求量仅为3.7万辆．全行业生产能力有效发挥37％。竞争由此愈演愈烈，行业内的每一个人都在情不自禁地去考虑竞争带来的威胁和机会。     

论企业核心竞争力的形成机制

从静态的角度分析企业核心竞争力的形成要素,然后从动态的角度探讨这些要素怎样相互作用并形成企业核心竞争力,即在构建形成机制时应注意的一些问题。     

公路工程质量监理之我见

公路工程是国家一项重要的基础设施，公路工程监理是实现公路工程建设目标的前提。随着公路工程建设监理制度的引入和在实践中的运用，以菲迪克管理模式为基础的符合我国工程建设特点的监理管理模式正在不断的发展和完善，并日益显示出其优越性和对工程建设的巨大促进作用。其一般采用“企业白检、社会监理、政府监督”的质量保证管理模式，其中社会监理是这一体系的重要组成部分。     

施工企业如何培育核心竞争力

通过分析企业核心竞争力理论,针对施工企业的特性,从外部、内部二个角度对施工企业核心竞争力的培育提出了一些方法和措施.     

监理人员素质对监理工作的重要作用

监理制度概况自1988年国务院决定在土木工程建筑领域中实施建设监理制度以来,我国的城建、交通、铁道、水利、能源等行业普遍实施工程建设监理制度,并正式颁布了工程建设监理的规程规范     

用文化铸造施工企业的核心竞争力

核心竞争力是企业独特的资源、能力和竞争优势，打造优秀的企业文化，可以提升企业的核心竞争力。从产品文化、精神文化、制度文化、环境文化等方面，全面论述了企业的文化建设。     

打造山宝品牌创造美好明天——访上海建设路桥机械设备有限公司总经理张庆伟

3月的上海，乍暖还寒，但是已经能够感受到春天脚步的临近。上海建设路桥机械设备有限公司又迎来了一个灿烂的春天。这个具有50多年历史的老牌国企，以“山宝”品牌著称，紧跟时代的步伐，坚持用“发展才是硬道理”的方针，以“蚂蚁啃骨头”的精神，始终保持着破碎机行业领跑者的地位。2002年销售额达到9亿元人民币，出口创汇上千万美元，以较强的实力挤身于上海市最大的500家工业企业行列，曾经荣获国家和地方的多项殊荣。     

有关提高企业核心竞争力实践与思考

企业竞争力实质上就是指企业配置和使用各种生产要素的能力。企业竞争力表现在多个方面,对于企业来说,并非每种竞争力都同等重要,而只有在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势,获取稳定超额利润的,明显优于且不易被竞争对手模仿的,能够不断提高顾客价值,使企业获得可持续发展的竞争力,才是企业最关键的竞争力,亦即企业核心竞争力,也称核心能力。     

高校制度创新与教师核心竞争力的提升

制度创新是高校教师核心竞争力提升的必要条件，教师核心竞争力提升是制度创新的根本动力。为了提升高校教师的核心竞争力，就必须进行制度创新。现代大学制度创新、人事分配制度创新、学术评价制度创新、继续教育制度创新以及文化环境创新，在提升高校教师核心竞争力中具有重要的作用。