施工企业成本管理探讨

本文重点剖析了企业成本管理中存在的问题，并提出了搞好施工企业现代成本管理的应对策略和应着重抓好的几项工作和应采取的具体措施，为提高企业成本管理水平提供了前提条件。     

企业成本管理探讨

提出了我国企业成本管理存在的问题,分析了降低产品成本的管理办法。     

关于加强和完善施工企业成本管理的几点看法

成本管理是企业管理永恒的话题。施工企业如何加强成本管理,防止成本信息的失真,确保经营决策的正确性,是使企业在市场竞争中处于领先地位的关键。在全球金融海啸爆发的新形势下,国家为刺激内需加大了对铁路等基础设施建设的投入。如何把握机遇,降低风险,进行有效的成本管理,降本增效,提高自身的经济实力和竞争能力,是建筑施工企业不得不认真思考的问题。就企业当前国内外环境的变化,企业成本变化的原因进行分析和探讨,对企业加强和完善成本管理提出一些看法和建议。     

企业的成本控制管理

<正>1强化全面成本控制管理,提升企业价值全面成本管理与控制,从内容上说,既包括产品生产成本的管理与控制,也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。加强成本控制管理,对于企业的发展具有重要的意义。     

企业的成本控制管理

1强化全面成本控制管理,提升企业价值 全面成本管理与控制,从内容上说,既包括产品生产成本的管理与控制,也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。加强成本控制管理,对于企业的发展具有重要的意义。     

施工企业成本控制与管理

通过在铁路施工企业中对成本控制的实际运作，阐述了如何搞好建筑产品成本控制和管理的体会并总结了降低企业施工成本的具体措施。     

论铁路运输企业的全面成本管理

分析了全面成本管理的内涵,探讨了当前我国铁路运输企业全面成本管理存在的问题,建立了铁路运输企业的全面成本管理体系,提出了相关的成本管理措施。     

工程施工企业的成本管理

随着资产经营责任制的推行和改革的不断深化,提高企业经济效益已成为当前首要的目标,也是企业生存和发展的根本保证。要全面承担资产经营责任制,企业必须改变过去那种重生产任务、不重经济效益,重投入、不重回报,重外部环境改善、不重加强内部管理的粗放型经营方式,全面加强经营管理。企业的各项管理工作都要围绕落实资产经营责任制展开。因此,工程施工企业如何加强成本的管理工作已成为很重要的课题。     

加强施工企业成本管理的思路

在市场竞争日益激烈的情况下，施工企业只有在积极扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作，才能保持企业的持续稳定发展。此文从投标到项目的经济管理，分析论述了成本控制的方法。     

关于机务系统检修成本支出管理的探讨

如何在保证机车质量的前提下,使检修费降低乃至成本得到有效控制,是当前全面落实资产经营责任制,适应市场经济发展提出的重要课题。通过分析检修费用支出的全过程的相关因素,提出了如何实现节支的办法。     

关于加强物资管理降低工程成本的探讨

材料成本约占工程成本的60%～65%,加强物资供应的管理,是施工企业降低工程成本的重要途径.本文对加强物资采购管理、加强材料消耗管理,以及开展材料成本核算提高管理水平等方面作了详细阐述.     

浅议施工企业成本管理

介绍了成本管理对施工企业的重要性,以及存在的问题,并提出了改进的措施。     

关于物流成本的几个问题

从目前社会各界对物流成本认识的角度出发,分析了我国物流成本存在的几大问题或误区,包括我国没有完善的宏观、微观物流成本核算体系,没有发布权威的行业物流成本,物流成本管理目标意识不强,以物流成本占GDP的比例代表物流水平,以及由于物流需求难以确定造成的负面影响等。     

车务段成本管理的分析探讨

随铁路的改革发展,目前车务段已成为由几个、十几个、甚至几十个车站组成的铁路运输基层站段.由于点长、人多,成本管理相对于直属站复杂.因此,在车务段加强成本管理具有十分重要的意义.     

关于物流成本的几个问题

从目前社会各界对物流成本认识的角度出发。分析了我国物流成本存在的几大问题或误区，包括我国没有完善的宏观、微观物流成本核算体系，没有发布权威的行业物流成本，物流成本管理目标意识不强。以物流成本占GDP的比例代表物流水平，以及由于物流需求难以确定造成的负面影响等。     

成本管理企业提升市场竞争的源动力

成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力,最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,这才是适应市场竞争的源动力。     

对现代企业成本管理的思考

成本管理是现代企业财务管理的主要方面,也是企业进一步发展最关键的因素。随着社会主义市场经济的发展,国有企业粗放型的成本管理存在的问题日益暴露出来。重点分析了现代企业成本管理方面存在的问题,并提出了解决方案。