浅淡汽修企业的企业文化（三）

4协调功能。企业化的形成使企业的员工有了共同的价值观念，对于众多问题的认识趋于一致．增加了相互闻的共同语言和相互信任．有没有共同语言是人与人是否能够结台在一起的关键因素之一．企业化所形成的共同语言为全体员工创     

以企业文化打造核心竞争力——记重庆长江轴承的企业文化建设

企业文化,指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范等的总称,是企业在发展过程中创造的具有本企业特征的精神财富总和。优秀的企业文化,对企业成员有很强的号召力和凝聚力,它可以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,最终形成企业可持续发展的核心竞争力。     

试论企业文化

企业文化是文化的一个组成部分,是社会文化的一个单元细胞,它产生、发展受到社会环境、市场经济的影响和制约。具体地讲,它来源于企业本身,是一个企业在生产、经营、管理过程中总结形成的。企业文化用简单的语言来表达,就是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同     

浅析企业文化在企业建设中的作用

企业文化是指在一定是社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。本文针对这些问题采取了相应的对策,将企业培养成学习型组织和创新型企业;企业文化建设要与企业管理相结合;需要加强企业员工群体行为的培训;企业的领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。     

携手员工,共创辉煌——长春公交集团企业文化建设纪实

长春公交集团的企业文化建设让人深切地感受到了企业的人文关怀,体现出了长春公交集团领导以员工为本、乘客高于一切的企业管理思想。多年来,在长春市委、市政府和社会各界的大力支持下,长春公交集团党政班子带领广大员工解放思想,开拓创新,团结务实,不断提高服务质量,全力做好公交大民生工作,注重打造一支高素质的员工队伍,全面加强企业文化建设,打造和谐企业,促进了长春公交事业又好又快发展。     

浅谈汽修企业的企业文化(四)

4.树立集体意识。包括理想、信念、道德行为规范,企业可以通过一些集体活动、工作流程和文化礼仪来培养员工的群体意识,让员工们明白,只有通过集体中每一个人的协作努力才能有所成就。一盘散沙与关系协调融洽的企业其经营业绩是大不相同的,两种不同的企业状况反映出两种不同的理念,强调凝聚力的企业必定重视企业内部干部教育、员工教育,全体员工的个人感情、命运与企业的命运紧密的联系在一起,使他们感到     

论团队精神是企业成功的要诀之一

在市场经济条件下,只有建设一支以大局为重,团结协作,具有较高综合素质和高度团队精神的员工队伍,才能适应市场竞争的需要。在企业中提倡团队学习,形成一种团队学习的氛围与文化,通过企业组织内部互信、互动、互助和经常的沟通,以及民主、透明、公正的管理政策,激发员工士气、形成团队精神、形成统一的价值观,使组织成员的个人愿景整合成组织的共同愿景,即把员工心中真正的渴望、对未来的向往和追求转化成组织的信赖与支持,让员工明白企业的目标,     

浅谈企业文化在民营企业中的建设

企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。世界500强企业的核心竞争力就是它们的企业文化,企业文化是它们长盛不衰的源泉。建设企业文化有利于推动企业提高核心竞争力,也有利于增强员工的归属感,为企业提供人才保障。我国民营企业存在诸多的问题,这些问题主要表现为企业的文化建设问题。所以,建设企业文化对民营企业很有必要。     

让员工认同企业文化是企业立于不败之地的良药

海尔总裁张瑞敏在淡到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地市道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”可见，对于企业高层管理者来说，如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。     

浅析企业中知识型员工的管理

核心员工是企业发展的中坚力量。文章首先分析介绍了学习型组织与知识型员工;从知识体系、企业文化与激励三个方面分析企业中知识员工的管理,最后介绍了知识员工应该进行的自我管理。     

对地方煤炭行业企业文化培育的理性思考

企业文化是企业全体员工在长期的生产经营和实践活动中孕育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和,特别是地方煤炭企业作为一个相对特殊的行业,生产条件艰苦、作业现场危险性大,劳动强度高,矿区精神文化相对缺乏。如何有针对性地培育好适合企业生存、发展、壮大的、富有特色的企业文化,是每一个煤炭企业所应考虑的重大课题。     

略谈企业文化建设下的员工职业生涯规划

职业生涯规划是一项技术性很强的工作,没有专业人士的指导和帮助,员工往往不能清楚地知道怎样开展规划,没有组织企业文化的支持,员工也会缺乏规划所需的工具和信息.因而企业是否意识到企业文化在员工职业生涯规划中的作用,并给予相应的帮助是员工职业生涯成功的关键课题.     

加强质量文化建设 提高企业的软实力

关于企业的质量文化 质量文化是企业和组织在长期的生产和经营过程中，领导与全体员工所共同形成有别于其他企业和组织的质量意识、精神、战略、方针、规范、形象、行为准则、价值取向和工作习惯，其核心是企业全员自觉遵守的质量价值观。可以说，质量文化是以质量为核心，以创造所有利益相关者价值为目标，致力于提高企业整体业绩的一系列有关质量问题的价值观念及行为规范的总和。     

东风客底：培育文化有套路

东风客底公司通过实践正在形成"企业文化与公司战略的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势与公司竞争优势的和谐统一",对内凝聚员工队伍、对外树立良好企业形象和品牌形象的优秀文化。     

六西格玛与企业文化变革

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。往浅里说，企业文化就是一个企业做事的思维方式和行为方式。每个成功的企业都有着它具有特色的文化理念。企业的员工们也许并不能把这个无形的东西明确地表达出来，但他们都明白它是什么，知道它影响着他们每天的活动。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。成功的企业文化必须具备以下特点：简明易懂、以理服人，     

汽修企业文化建设战略设计与实施

汽修企业的文化建设是指单位的经营管理以及全体汽修员工在长期的汽修服务中培育形成,并共同遵循的汽修最高目标、汽修价值标准、汽修基本信念及汽修行为规范。它是汽修经营管理文化,也是汽修经济文化,它对汽修单位的生存、竞争和发展具有重要影响。     

现代企业的激励策略

在当代社会,人力资源已成为企业的重要战略性资源,员工的积极性是企业发展的内在动力,因此如何充分调动员工的积极性和主动性,如何激发员工的潜能,成为了现代企业人力资源管理的首要任务。要使企业的每个人都有主动性、积极性、创造性并高效工作,要使一个企业有活力有生机,激励     

从战略、组织等多个层面推进企业文化建设

现实中绝大多数单位企业文化建设通过制订企业的愿景,价值观和企业精神;建立企业自己的宣传载体;组织员工开展形式多样、丰富多彩的文体活动提高员工对企业的认知,活跃职工文化生活,表面上看起来文化活动轰轰烈烈,实质上不少企业仍然存在员工怨声载道、松松散散,工作上有章不循、有禁不止,各拉各的车、各唱各的调的现象,企业文化作用不够明显。本文把行为文化、制度文化、价值文化通过顶层设计,从战略、组织、运作、管理和制度五个层面加以落实,使企业文化融入到公司发展的全过程、全方位、全领域,推动实现"建立以企业文化为基础的企业管理新模式"这个终极目标,促进企业健康可持续发展。     

企业文化“实”与“虚”

剥开企业文化的外衣 有很多企业家看企业文化是一个比较“虚”的东西，因为他看不到企业文化的作用，也没法领略到她的“实”，这里谈到“实”就是企业文化所发挥的作用。谈到企业文化要发挥作用，并不是一朝一夕之功，从中国南北文化的差异形成不同的人文特色可以看出，一方水土养活一方人，一个区域文化可以炼就一方人文特色，而这一特色要经历多少年的沉积与重塑，所以一个企业文化模式其终点要让员工形成符合企业要求的行为准则和心智模式，这才是企业家看到的“实”，他才会说企业文化真有作用。而在平时企业文化所扮演的角色，就好比公司里唯一的闲人，生产部在紧锣密鼓的搞生产，市场部在披星戴月的忙市场，     

企业办公空间设计思考

企业办公空间的最大特点是公共化,这个空间要照顾到多个员工的审美需要和功能要求。为员工创造一个舒适、方便、卫生、安全、高效的工作环境,同时要体现企业的文化内涵。