掌握市场竞争的利器—竞争情报

激烈的竞争使越来越多的企业开始重视竞争情报的搜集和运用。在西方，竞争情报已成为企业制定市场战略的有力武器，甚至已经融入企业文化中，国内一些优秀企业也逐渐开始重视这一领域，意识到只有透彻地了解对手，才能真正做到“知己知彼，百战不殆”。１竞争情报的内涵及范围竞争情报是企业经营决策者需要搜集、分析和传递的有关企业外部环境的事件信息，是企业赢得竞争优势，避开危机，寻找发展机遇所需要的经过分析和加工处理的有关信息情报，包括竞争环境情报、竞争对手情报及竞争策略情报等。竞争环境情报包括社会政治、经济、文化因素…     

抓好计量工作是企业创收增效的基础

在市场经济竞争激烈的商海大潮中,铁路运输事业要想适应新形势、新要求,并在竞争中求生存、求发展、求进步,就必须采取一系列方法措施,把企业搞好搞活,以适应社会发展的需要.抓好计量工作是企业创收增效的基础.     

基于以人为本的企业文化建设

现代企业管理理论认为企业之间的竞争背后是企业文化的竞争,拥有优秀文化的企业才能从企业经营的源头促进企业的发展和经济效益的提升.作为一个新组建的铁路机械化线路维护单位,武汉大型养路机械运用检修段(简称武汉大机段)在建设企业文化方面有着独特的思考、探索与实践.     

掌握市场竞争的利器--竞争情报

激烈的竞争使越来越多的企业开始重视竞争情报的搜集和运用.在西方,竞争情报已成为企业制定市场战略的有力武器,甚至已经融入企业文化中,国内一些优秀企业也逐渐开始重视这一领域,意识到只有透彻地了解对手,才能真正做到"知己知彼,百战不殆".     

铁路企业人才流失的原因及对策

现代社会科技发展日新月异，各种竞争日趋激烈。然而，大到国家与国家之间，小至企业与企业之间，各种竞争说到底就是人才的竞争。作为处在经济发达地区的上海铁路局，要想在竞争中不断发展壮大，就必须拥有一支高素质的经营管理、专业技术和高技能职工人才队伍？     

建筑企业战略制订与实施要点探析

研究目的:研究我国建筑企业科学地制订企业发展战略和有效实施企业战略的问题,以便提升我国建筑企业的竞争优势和国际竞争力,实现企业长期持续、稳定的发展.研究结论:在战略管理过程中应总结历史经验、研究现状、预测未来,从对企业战略的认识上,对企业内外环境和所拥有的战略资源及核心能力进行分析,并对企业战略的选择等方面进行深入探讨,避免片面地认识和决策,才能科学地制订与实施企业战略,提升我国建筑企业的竞争优势和国际竞争力.     

国有建筑企业如何留住人才

随着经济全球化的快速发展,国家和企业的发展注重于人才的培养,高科技人才是推动国家和企业持续发展的先决条件[1]。企业拥有杰出的人才,就可以掌握行业的核心技术,通过不断的创新在快速发展的社会中占据有利地位。目前,国有建筑企业之间的竞争已由设备等硬件设施逐步转变为高科技人才之间的竞争。流动性对建筑企业人才流失造成了不可避免的影响,因此,如何能将高端管理人才和技术人才留住,将是国有建筑企业日常管理的议题之一。     

抓好计量工作是企业创收增效的基础

在市场经济竞争激烈的商海大潮中,铁路运输事业要想适应新形势、新要求,并在竞争中求生存、求发展、求进步,就必须采取一系列方法措施,把企业搞好搞活,以适应社会发展的需要。抓好计量工作是企业创收增效的基础。1加强企业计量工作,保证生产实际需要加强企业的计量工作是企业发展的必然趋势,企业领导要把计量工作安排到企业的议事日程当中,对计量工作给予重视和关心。企业的广大职工要不断地提高自身的计量意识,支持参与计量工作。企业的计量主管部门要根据企业发展和经营的总体目标,不断开拓进取,求真务实,不断改进与完善计量工作,使企业计…     

理性经营 科学管理 不断培育企业领先发展新优势

近年来,国家持续加大基础设施建设投资力度,特别是自金融危机爆发以来,国家又把基础设施建设作为拉动内需保增长的“排头兵”,建筑施工企业的生产经营规模快速扩张,企业管理和资源配置面临着前所未有的挑战和压力。历史和实践已经证明,只有管理优秀的企业,才能在市场重新洗牌、企业重排座次过程中破围而出,实现领先发展。在百年不遇的发展机遇和空前严峻的竞争形势面前,要真正实现企业的科学发展、安全发展、和谐发展、领先发展,应着力抓好以下五个方面的工作。     

建筑企业人才队伍建设分析与探讨

社会经济的快速提升带动了建筑企业的迅速发展,建筑企业在市场竞争从直接的信息技术、管理创造力的竞争转到人的竞争,尤其是人才,已成为最重要的战略资源。然而就我国建筑企业经营现状来看,人才流失已经成为制约企业发展的重要问题之一。阐述了人才对建筑企业健康经营的重要性,对人才流失存在的问题进行了分析,并提出了相应的改进措施。     

央企二级公司高管激励机制研究

中央企业二级公司是中央企业的经营主体，在发展国民经济、维护社会稳定、保障改善民生等方面发挥着重要作用，中央企业二级公司高管在企业经营管理决策中承担着重要责任。对如何科学有效地激励央企二级公司高管，使他们充分发挥企业家才能、引领企业更好发展进行了探讨。     

市场细分和定位技术在后发企业的应用

后发企业是相对于在某个市场上已取得市场先机和竞争优势的先发企业而言,尚未取得市场先机和竞争优势的企业.后发企业在市场营销中必然面临着一个基本问题,即在需求差异性日益增强,企业资源相对有限,市场竞争广泛存在的条件下,后发企业应该在哪一个或哪几个市场上经营,才能降低经营风险,取得最大的经济效益的问题.笔者认为,成功地应用市场细分和定位技术是后发企业解决这一问题的有效途径.     

论点综述

现代企业谨防四大风险与五大危机现代企业在进入市场经济大潮中，面临来自各方的挑战和竞争。企业要发展，必须正确地处理好来自国内外的竞争，有效防范市场风险，避免企业在竞争中被淘汰。规模风险大企业发展的目标是追求规模化，实现规模效益。然而，规模是相对的，应该...     

文化软实力与城市竞争力

近年来,城市间的竞争不仅体现为经济、资源等硬实力的竞争,软实力的竞争也越来越激烈。一个城市的软实力包含城市的社会影响力、政府的公信力、企业的诚信力三个方面。城市文化软实力的提升,对地区经济社会发展有着极大的促进作用。     

浅谈中小企业的竞争策略

随着经济全球化和高新技术的迅猛发展,市场竞争日趋激烈残酷,中小企业只有采取正确的竞争策略,才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展.在确定竞争策略时,中小企业可参照以下几个方面.     

浅谈物资流通企业内部网络的重构

随着信息技术的飞速发展和知识经济时代的到来，企业的生产经营模式正在发生一场深刻革命。企业必须随时了解、利用企业外部的政治、社会、技术发展形势和市场需求有关信息，以及企业内部营销、财务、人力资源等全方位的信息，才能在激烈的市场竞争中取胜。Ｉｎｔｅｒｎｅ...     

立足本职重视细节不断提升产业化设计质量

随着科学技术的发展,社会对产品质量的要求越来越高.尤其是对于铁路信号产品来说,产品质量关系到企业在激烈的竞争中能否持续发展.作为一名工厂技术人员,应从思想上贯彻设计追求完美的理念,从源头把好产品质量关.     

浅谈中小企业的竞争策略

随着经济全球化和高新技术的迅猛发展，市场竞争日趋激烈残酷，中小企业只有采取正确的竞争策略，才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。在确定竞争策略时，中小企业可参照以下几个方面。     

投标策略与报价技巧

在社会主义市场经济条件下,企业要通过市场的激烈竞争才能承揽工程,维持企业的生存和发展,经营工作已处在施工企业的龙头地位。同时经营投标又是一项非常艰难的系统工程,涉及面广,只有通过不断地总结和积累投标工作的经验和教训,研究投标策略和报价技巧,在决定参加某一工程的投议标时,根据本单位经营工作的大政方针、自我实力、生产力资源动态、任务饱满与资金缺口等情况,确定是否参与,才能做到有的放矢,提高中标率。     

加法、减法与乘法——论企业战略的进退之道

在当前“做大”的共同目标下，我国企业的扩张冲动得到充分释放，产品矩阵横向与纵向同时扩展，本产业和跨产业生产规模一齐扩张，行业内并购和前后向整合双管齐下。其结果是，无序低效的多元化和核心主业的薄弱化直接造成了企业资金链紧绷，利润率下降，核心竞争力削弱，甚至影响到企业的生存与发展。因此，在企业扩张前，要制定好企业的发展战略，算清楚企业的进退得失。企业发展要加法、减法和乘法一起做，做准、做精、做好，才能在竞争激烈的市场中不断突出主业，提高利润，增强核心竞争力。