有关物流成本的含义与分类的探讨

物流作为第三利润源日益受到关注,物流管理成为了企业的战略管理,加强对物流成本的含义的研究以及对物流成本的分类的规范有利于加强对物流成本的管理,从而有利于企业物流的管理.本文分析了物流成本的定义和物流成本有关的几个关系以及物流成本分类的认识,有助于人们对物流成本的认识.     

论水利工程的施工成本管理

在水利工程中施工阶段作为其重要的组成部分,如果对其施工成本进行有效地控制和管理,不仅能有效降低企业的施工费用,同时还能推动企业经济效益,提高企业的管理水平。文中笔者就水利工程项目的施工成本管理进行探讨和分析,就进行施工成本管理的重要性,提出相关的管理措施。     

试论市场经济中的企业成本管理

随着国有企业改革力度的加大,企业的经营观念和经营方式随之转变,由按计划提高产品（包括服务,下同）产量为目标的产品经营方式,转变为企业全面进入市场,按市场供求关系和价值规律组织生产的商品经营方式。这样,与企业经济行为直接有关的成本管理,其内涵和方式必然发生根本性变化。改进现行成本管理方式应作为深化企业改革的重要内容,是当前值得思考和研究的问题。一、企业现代成本管理的特征在经济转轨中,对企业成本管理应有一个重新认识的问题,特别是在成本管理观念上要有个新认识。成本管理观念是指管理人员对成本管理有关问题…     

推行物资超市管理 建设节约型港口

<正>物资管理作为企业管理特别是成本管理的重要内容,历来为企业经营者和管理者所重视。港口企业虽然不同于一般的产品企业,但是就物资供应而言,也有着大宗、专业、需要及时等特点,也是企业成本管理中的重点和难点。近几年,各个港口     

浅议施工企业的项目成本控制

作为施工企业,如何在市场竞争中站稳脚跟,加强成本管理是核心,而施工企业的一个项目部,是工程项目的直接生产者,是企业生产经营管理的基本单位,因此加强项目经理部的成本管理是企业成本管理的重中之重。文中分析了项目施工过程中成本控制存在的问题及解决的方法。     

基于精细化管理的水利工程项目施工管理研究

水利工程作为我国重点建设项目类型之一,为了追求高效高质量建设,对项目施工管理要求越来越高,除了满足基本质量标准以外,还需要在管理方面进行优化,尽可能降低施工成本,提高施工效率。本文选取精细化管理作为研究工具,提出新的项目施工管理方案,该方案分为技术和组织两个层面。应用结果显示,本管理方案能够有效降低项目成本,缩短工期,可以作为水利工程施工管理参考依据。     

关于项目成本管理策划的一些思考

成本策划作为项目成本管理的关键环节,对项目组织起到贯穿和引领作用,因此需对其进行严格的规划。以玉环漩门湾大桥项目经营管理为依托,从成本控制目标、管理体系策划、资源组织与优化、成本因素识别等方面分析项目成本的管控措施,旨在为施工企业节省项目成本,提升经济效益。     

工程寿命周期成本分析法在Rio Tinto Simandou码头项目设计方案比选中的应用

寿命周期成本作为提高产品价值和有效利用资源的管理技术,被广泛应用于各个领域。本文通过寿命周期成本分析法在国外高桩码头项目方案设计中的应用,明确了寿命周期成本的重要意义,有助于我国设计单位和建设单位在国外项目方案选择中的应用,更好的拓展国际市场。     

关于海洋工程项目成本管理的几点思考

成本管理是海洋工程项目管理的基础工作,该文通过建立全周期成本管理体系,细化相关职能,明确各自承担的成本责任;通过成本责任在各个工作单元间传递形成责任流,将成本责任分解落实到作业单元,并加以考核。成本管理通过对成本责任的产生、分解、转移、分析和考核进行计划与控制,实现工程项目的成本管理活动。     

军民两用技术下的船舶研制项目成本管理策略探讨

国家加快实施军民两用技术对传统船舶研制项目的成本管理提出了新的要求和挑战。该文以现代项目成本管理理论为基础,分析了我国传统船舶研制项目成本管理现状,提出军民两用技术下船舶研制项目全生命周期成本管理体系,包括项目成本管理治理结构、项目成本管理组织、项目成本管理方法等,并提出了措施建议。     

标后预算和成本预控管理创新

文章以企业内部定额建立为基础,以满足实际操作为着力点,分析总结了标后预算和成本预控的闭合管理过程,并侧重对成本预控管理的内容、责任和实践操作进行了详细的论述,旨在提高企业市场竞争力和经济效益,实现标准化闭合管理,强化全体项目管理人员的成本责任意识,项目成本压力能够层层有效的传递.对项目成本管理具有借鉴作用.     

修船企业成本目标管理

介绍了修船企业结合自身管理模式建立成本目标管理的方法.指出修船企业要从策划人手,按照成本目标管理的原则,建立相关管理制度、成本目标管理方案和年度实施办法.有效的措施将不断提升成本目标管理的效果,有力支持市场开拓.     

目标成本管理在水利工程施工项目中应用

目标成本管理是以管理为核心、以效益为目标、以核算为手段,实现对成本全面控制的新型管理方法。我国建筑行业目标成本管理起步较晚,目前在水利工程施工项目中目标成本管理的应用还存在缺陷与问题,影响成本管理效果。为此,本文探究水利工程施工项目中目标成本管理的应用策略,以期提高应用效果,提高成本管理质量。     

施工企业项目质量成本管理

质量和成本是工程项目两个重要的控制目标,质量成本管理就是将质量和成本结合起来的一种管理方式,它通过预测、计划、控制、考核等手段,在保证工程质量的情况下降低成本,达到提高经济效益的目的.文章对质量成本管理方法进行阐述.     

企业成本管理的弊端及成因

传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型,已不适应全球化经济的需要。文章阐述了成本管理中存在的诸多缺陷,并就其原因加以剖析,成本管理必须更加科学化、系统化。就如何改进成本管理中存在的问题进行探讨,提出改进和完善的建议。     

帕累托原理在国际海运代理中的应用

实践中开展海运代理业务的同时强调服务理念已成业界共识,而服务项目和服务质量都与海运代理企业的成本有关,企业的管理力量有限,如何平衡提供海运代理服务与成本支出的关系,我们引入了帕累托原理作为衡量基准,以此帮助我们处理少数与多数的关系并提高工作效率。     

质量成本管理理论和实务中的问题分析

分析了当前质量成本管理理论和实务中存在的问题,推出作者推崇的质量成本的定义,提出加强质量成本管理的思路.     

实施战略成本管理 提高港口竞争优势

战略成本管理意指港口运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置之目的.战略成本管理的目的不仅在于降低成本,更重要的是为了建立和保持港口的长期竞争优势.也就是说,港口必须探求提高其竞争地位的成本降低途径.如果某项成本降低途径削弱了港口的战略地位,则应弃之不用;另一方面,如果某项成本的增加有助于增加企业的竞争实力,则这种成本的增加是值得鼓励的.战略成本管理重在成本避免,立足于预防.在进行总体策划时就对港口的地理位置、市场定位、经营规模等一系列具有源流特质的成本动因进行全面综合的考虑,以从源头上控制成本的发生.     

试论造船供需链目标成本管理体系的构建

阐明了造船供需链目标成本管理的特点、基本原理和框架,将造船供需链目标成本管理分为合同谈判阶段的目标成本规划,合同执行期的目标成本控制和合同执行完毕后的目标成本分析与反馈三个环节,最后分析了造船供需链目标成本实施的可能性和面临的问题及对策。     

施工项目成本管理与控制

阐述了施工企业项目成本管理过程中存在的主要问题和解决办法,以及强化项目成本控制的重要环节。从而得出,加强项目的成本管理和控制,必须提到企业管理最为重要的位置。它决定着企业的盈与亏,生与死。