浅析流程型组织管理中的预警管理

随着市场环境的不断变化,流程型组织结构已广泛的被企业所应用,但是大多数流程型组织都缺乏一种能够预防和摆脱企业困境的内在机能,因此很多企业的组织变革也并不成功,本文通过阐述预警管理企业预警管理对于流程型组织的职能垂直关系和流程平行关系来说明预警管理在流程型组织管理中的应用。     

信息化条件下作战指挥流程优化再造探析磁

引入流程管理概念可积极提高作战指挥效率。分析传统作战指挥体系与信息化作战指挥需求的矛盾,针对作战指挥组织配置、职权配置、机构设置等问题,提出流程体系、信息系统、组织体系并行发展的对策思路,简述作战指挥流程优化与再造的方法与步骤。     

基于SOP的航运企业管理模式

为防止航运企业业务管理中产生不规范操作现象,提升企业管理水平,防范经营风险,从航运企业经营特点出发分析传统航运企业存在的主要问题,提出将标准操作流程(简称SOP)应用于航运企业管理中,认为SOP对规范航运企业业务和操作流程,减少不合理流程运作,降低运作成本,改善企业管理水平等具有重要意义。     

基于工作流的舰船设计流程管理研究

为了实现舰船设计流程的自动化、管理灵活性和动态性,适应舰船设计可扩展性和对舰船设计的有效管理,在国际工作流管理联盟（WfMC）工作流参考模型的基础上,提出基于工作流管理的舰船设计流程,详细分析体系结构中的构成组件和相关功能,并给出基于该体系结构的舰船设计管理流程的部分应用实例。     

数据采集与电量管理系统

1项目的背景大连港大窑湾散粮系统全部采用自动化流程作业,共七大类、千余条作业流程。现场除皮带机等流程设备外,还有除尘器和风机等非流程用电设备。由于散粮工艺复杂、耗电量大,每年电费都超过1000万元。因此合理选择流程,减少空载运行时间,加强能耗管理非常重要。     

基于RPA的船舶设计交付物自动入库研究与应用

为减少设计员的图纸下发工作量,保证交付物按时下发给生产现场,利用机器人流程自动化(Robotic Process Automation, PRA)技术,结合企业的实际业务场景,梳理其业务流程,设计产品数据交付物自动入库流程,实现图纸等交付物在产品数据管理平台上自动入库。实际应用结果表明：RPA技术不仅能提升员工的产品数据系统操作效率和系统中数据的质量,而且能促进业务流程的规范化和标准化,提升企业的船舶设计交付的管理效率,同时可为其他船舶企业的设计交付物自动化管理提供参考。     

基于Auto LISP的膨胀弯设计流程程序化

膨胀弯作业是海底管道铺设的重要一环,由于须经水下检测、在陆地设计制造并经安装等步骤才能完成,费用较高,提升作业效率可带来较为可观的收益。叙述了膨胀弯作业流程的细节,提出了利用AutoLISP编程软件对其设计流程程序化的方法。利用AutoLISP编制的程序可大幅提升设计流程的效率。     

基于Windchill的舰船设计流程建立与开发技术研究

为了实现舰船设计流程的自动化、管理的灵活性和动态性,适应舰船设计可扩展性和有效管理,我们在把Windchill引入到舰船设计流程中,提出了基于Windchill的舰船设计流程,并详细的分析了基于Windchill的应用与开发技术.最后,对Windchill在舰船设计企业的应用的可行性以及必要性进行了展望.     

港口企业工作流程与财务管理的关系

财务管理是港口企业管理的重要部分。分析了港口企业工作流程存在的问题。阐述了工作流程在港口企业管理中的应用,工作流程与财务管理的关系。以求通过规范工作流程来规范财务管理,提高企业创造价值的能力。     

基于流程的企业内部物流质量提升方法

为提升企业内部物流质量,以某船企内部物流系统为研究对象,将流程分析和流程优化作为重要的管理工具和物流质量提升方法,对该企业的内部物流现状进行分析,并探讨提高物流质量的管控措施和方法。研究表明：该方法可显著提升企业内部的物流质量。研究成果可为企业优化改进内部物流系统提供一定参考。     

某型船通信系统系泊调试流程管理

为了减少某船通信系统系泊调试周期,在调试试验中进行了调试流程管理.本文介绍了通信系统调试项目,分析了各项目的关联关系,调试流程,编制了调试流程关系图.根据关系图编制了标准调试流程及人员行动指南.通过三级流程管理机制进行监督管理,将通信系统系泊调试的周期从3～6个月减少到4～6周,提高了调试效率,达到流程管理的目的.     

修船企业项目管理设计

文章以天津新港船舶重工有限责任公司修船厂为例,介绍了修船企业的项目管理设计。该厂在2003年面对来自顾客、市场、企业内部等多层面的挑战,依据流程、团队、顾客导向原则,进行了“组织流程再造”。其主要内容为：按照管理扁平化原则,取消了按职能划分的生产车间,以业务流程为导向,单船实行项目管理。与此同步重塑企业价值观,创建信息系统,在企业管理创新中迈出了革命性的一步。     

船舶设计流程控制

文章总结以往船舶的设计流程控制的经验和教训,建立和完善流程控制系统和运行模式,策划管理系统流程框架,同时编制“计算机辅助管理系统“程序,经过试运行逐步完善该程序,并在专业设计室管理中付诸实施.     

精益六西格玛在宜宾普邮网流程优化中的应用

效益是支撑企业持续健康发展的动力。宜宾邮政分公司按照“优化生产流程,降低运营成本”的思路,引入精益六西格玛理念、方法和实施路径DMAIC,对宜宾市主城区普邮投递网流程优化管理创新,制定创新课题和精益管理举措,减少浪费、降本增效,提升运营质量,提高发展效能。本文对相关项目的规划与实施进行可相近的梳理,对取得的经验进行分析以飨邮政企业,促进邮政事业持续快速发展。     

持续创新：中远散运发展的强劲动力

“持续创新、深度创新，不断提升企业核心竞争力”是中远散货运输有限公司实现可持续发展的一个重要手段。2002年，涉及企业价值观、主业经营、成本管理和流程再造等近十个创新项目的推进和落实，进一步提升了中远散运管理效率和效果，创造了良好的效益，顺利完成了中远集团下达的各项奋斗目标，为企业可持续发展注入了强劲的动力。     

新船建造流程与监造管理

从船东公司的角度,对新船建造管理过程中,船东公司由市场调研开始到交船的整个流程中应做的主要事项及监造管理主要流程和要求进行了系统描述,介绍了新船建造和监造过程中各方关系,为船东公司在新船建造、监造过程中提供参考。     

船舶设计流程控制

文章总结以往船舶的设计流程控制的经验和教训，建立和完善流程控制系统和运行模式，策划管理系统流程框架，同时编制“计算机辅助管理系统”程序，经过试运行逐步完善该程序，并在专业设计室管理中付诸实施。     

精益管理创新船代老品牌——中远物流推进船代工作精益管理纪实

“做最强的物流服务商，做最好的船务代理人”是中远物流有限公司自成立伊始就定下的发展目标。在大力发展现代物流业的同时，中远物流也一直致力于提升已有50多年历史的船代品牌。在全面推进精益管理的实施过程中，中远物流选择宁波区域公司作为船代业务精益化管理的重点应用实施单位，通过实施“精益化服务”改善优化服务流程，有力提升船代服务水平。精益管理理念起源于生产制造企业，而船舶代理业是传统的服务行业，     

基于UML的舰载预警机协同作战流程建模研究

舰载预警机的作战效用已经被越来越多的国家所重视,可以有效提升舰艇的探测范围和作战空间,提高自身的生存能力。文章介绍了预警机的分类、任务划分和基本功能,结合舰载预警机的任务和功能需求,分别对其协同对空和反潜两个方面的作战流程展开UML建模分析,明确典型的作战流程,为舰载预警机在作战过程中的使用和调度策略研究奠定基础。     

船舶设计中的几个项目管理问题初探

就船舶设计项目管理过程中的一些关键问题进行探讨,特别是对外部资源参与下的质量管理流程进行归纳并以流程图形式呈现,对相关设计单位项目管理制应用以及如何提高设计效率、控制设计质量具有一定的参考意义。