浅谈水运工程项目施工管理的创新

水运工程项目施工管理是水运施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。现根据水运工程建设的特点,通过分析水运工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

施工企业内部合同管理的探索和研究

随着市场经济体系的日趋完善，追求效益已经成为施工企业生存和发展的前提。对于施工企业，在建筑市场粥少僧多的激烈竞争中，在中标项目保本或微利的情况下，要想获取效益最大化，必须通过科学化、规范化、法制化的工程项目管理才能实现。工程承发包合同管理是工程项目管理的一个重要环节和抓手，而加强施工企业内部合同管理，则是保证工程承发包合同顺利履行的基础。科学、规范、有效的项目管理是施工企业一切管理的命脉、核心和基点。     

试论公路工程建设中的施工合同管理问题与对策

公路工程合同管理作为工程项目管理的一个重要内容，只有划分并明确各个参与方的责任和权利，才能使工程项目的实施按照合同规范运作。本文结合公路工程施工合同管理的问题，重点分析了施工索赔时合同管理的建议，以供同行参考。     

浅论普通法下国际工程合同的解释

工程项目中,合同是经济主体交换的权利凭证,海外工程合同成为重要。文章主要通过通过论述普通发的发展历程,阐述了在普通法下国际工程合同的解释,主旨是提高为我国施工企业在承包国际工程中面对不同法律体系下合同签定与管理中法律风险的规避,降低企业风险,提高工程效益。     

港口疏浚合同纠纷案评析

<正>[提要]1.施工合同转包后合同效力的认定,在不认定合同效力的情况下,承包人主张工程价款,法院是否支持?2.公司清算过程中是否适当地履行了通知和公告的义务,法院如何认定?3.公司注销,清算组未履行通知和公告义务,清算组成员应承担什么样的赔偿责任,按份责任还是连带责任?     

大型水利水电工程承包商施工索赔实践

在大型水利水电工程合同实施过程中承包商进行施工索赔是必然存在的.作为项目合同管理的重要内容,索赔贯穿于工程项目施工的全过程.承包商必须充分认识索赔工作的复杂性和特殊性,正确合理地进行实践操作.结合多个工程典型案例,对水利工程建设过程中的索赔条件、索赔内容进行讨论,对可能产生索赔的风险和索赔技巧进行分析.     

厦门海沧4-6号泊位陆域回填地基强夯试验

强夯具有加固效果好、工效快、造价低等优点。对采用强夯加固施工且面积较大的工程项目,应进行强夯试验施工,以调整和确定强夯的技术参数,为大面积强夯提供指导。本文通过海沧港区4～6号泊位陆域回填的试夯施工．对强夯法加固地基试夯施工中的有关技术问题进行分析和总结。     

对一起因码头建造引发的五件连环案件的分析

<正>[案情]2008年,G公司与H公司签订《港口工程施工合同》,约定G公司承建H公司5 000 t级(兼10 000 t级)成品油码头工程。同日,G公司与某某租赁部签订《沉桩施工合同》,约定某某租赁部承建码头工程的沉桩工程,价款为包干若干万元。某某租赁部已于2009年11月注销登记,未取得沉桩资质,实际施工人为K某二人。同年5月中旬,打桩船进场施工,至同年7月打桩完毕。后G公司进行了部分码头上部工程的施     

浅谈工程项目成本管理

本文从抓好预算收入管理、加强支出费用管理、优选低成本施工方案、签订对经理部有利的采购合同及抓好工料机管理等五个方面阐述了工程项目成本管理的一些思路。     

嘉陵江草街航电枢纽工程建设的特点与经验

草街航电枢纽工程是嘉陵江航运开发的关键性工程。工程以航运为主,兼有发电、拦沙减淤、灌溉等水资源综合利用效益,具有建设时间长、施工场地狭窄、施工布置复杂、施工单位多、施工专业多、各单位各专业干扰较多、合同管理面广、成本控制困难等特点。通过介绍草街航电枢纽工程布置、结构、建设特点以及在建设中的体会,以期对水运工程项目建设起到积极的借鉴作用。     

论工程合同管理中风险评估及应对

近年来,随着社会和经济的快速发展,我国建筑工程领域也获得了更大的发展空间。由于工程合同是工程项目中的一个重要组成部分,因此对合同的有效管理是十分重要的。合同的作用,在于对承包人和发包人所承担的责任和义务进行明确,并且对施工过程中双方的行为进行约束。但是由于建筑工程项目的规模较大且工期长,因此对合同管理也增加了一定的难度,容易产生合同管理风险。本文就主要针对合同管理中的风险以及应对的策略进行简单的探讨。     

国际工程项目合同管理组织模式的探讨

本文结合作者在国内外参与国际工程项目合同管理工作的研究和体会,着重对承包商一方合同管理的两种组织方式：直线式和矩阵式及其各自的优缺点作了分析,并从组织方式上对国际工程项目管理的核心部门合同部与工程项目其他主要职能部门之间的关系进行了探讨。     

浅淅工程建设总承包合同管理

合同管理制作为工程建设中的一项重要工作,被越来越多的人认识到其重要性,在工程项目实施中合同管理是工程项目管理的核心。作为承包商如何做好总承包合同管理。     

新加坡为我国建造救生船

新加坡造船工程公司已经获得了为中国技术进出口公司建造三艘救生船的合同,其合同价款为3000万新加坡元。这些救生船预计1990年上半年竣工交货。这种船的主尺度为:总长49.95米;型宽     

带挡浪板透空式高桩墩台码头施工方法

以三亚市天涯海角海上巴士码头工程项目为例,该项目码头及防波堤采用带挡浪板透空式高桩墩台结构,综合分析该区域风、潮汐、波浪等自然条件,通过合理选择挡浪板安装方法,改进墩台结构,调整施工工艺,有效降低了海况对施工的影响,加速施工进度的同时降低了船机使用北和施工风险及成本,对类似工程的施工具有一定的参考价值。     

基于BIM技术的船闸工程施工项目管理

BIM技术在建筑行业中可应用于设计、施工和运维等所有阶段。主要通过工程项目管理方式得以实施,是实现施工建造信息化管理的重要手段。本文结合船闸工程的施工管理,通过BIM技术实现了船闸工程各参建单位的信息共享,使船闸工程项目管理水平实现了质的跨越。     

水利施工企业下属承(分)包商信用评级体系建设

经济的发展促使了建筑业的发展,建筑业的发展给水利施工企业的扩充和发展带来了商机,然而随着施工项目的增多,水利施工企业能否完成合同内容,顺利履约成了施工企业的重要的考验,考验的重难点又是如何管理好各施工企业的下属承(分)包商。为了提高承(分)包商履约意识,加强承(分)包商自觉履约的能力,本文通过对承(分)包商建立信用评级体系,明确信用评级标准,并且通过每月监控、每季度评价以及每年进行综合评价等方式对各承(分)包商进行考核。使得各施工企业都能筛选出合格的承(分)包商,进而达到所承建的工程项目能顺利安全履约,使施工企业可以长久的发展下去。     

海外EPC项目合同法律风险浅析

笔者参与了加纳特码新集装箱码头工程项目和几内亚铝矾土出口项目(海工标)前期合同评审和谈判,试图通过结合这两个项目对海外EPC项目主合同法律风险进行简要梳理和分析,以期对今后现汇投标项目合同风险识别,对框架类项目合同起草提供有益的思考和借鉴。     

加纳特码新集装箱码头工程合同管理中的问题及策略

工程合同管理是整个工程项目管理工作中的重中之重,一个工程项目的成功与否,关键在于工程合同的管理。基于此,文章结合加纳特码新集装箱码头工程在实际合同管理中存在的问题进行分析,并提出对应的解决方法,包括强化合同意识、组建专业团队、加强工程记录与索赔管理力度以及做好风险防范等内容,以便为国际工程合同管理提供一些参考。     

关于工程量清单计价模式下招标人风险和控制的研究

工程量清单计价对招标人来说,重要的是如何充分发挥其优势,防范、化解其风险,从而更好地实现控制工程造价的目的。本文阐述了工程量清单计价招标的优势,根据招标流程,针对清单模式下如何编制好招标文件,如何准确评标,如何在招标阶段解决后期结算等问题进行了全面而有重点的论述。本文从招标人的角度出发,针对目前招标工作中普遍存在的几个重点问题进行了风险与控制分析,包括清单招标中如何确定合理低价,怎样应对不平衡报价策略,如何解决低价中标高价结算现象,如何解决结算中合同价款调整,如何应对施工措施费用索赔等,对实际工作有较强的指导作用。