公路施工企业风险管理浅谈

由于公路建设自身的特点决定了在项目实施过程中必然存在着不可避免的风险，本文重点介绍了公路施工企业风险管理的主要方法。     

风险管理——施工企业项目管理的关键因素

风险管理已成为现代项目管理的组成部分,通过风险管理,管理者能有效地保证目标控制的顺利进行,寻找项目实施的最大保障,最终使施工企业项目的总目标得到最佳的实现。     

分析公路建设项目施工安全风险管理体系

结合公路工程建设项目施工特点得知,在具体施工期间,存在较多危险隐患,工程施工安全风险因素特别多,通过合理构建项目施工安全风险管理体系,能够显著降低工程施工安全风险发生概率,确保工程项目可以顺利施工.鉴于此,本文重点探讨公路工程施工安全风险管理体系建设要点.     

公路建设工程的风险管理

公路建设工程中出现的事先不确定的内部或外部的干扰因素,谓之风险。任何公路建设工程都存在风险,如工期延长、成本增加、计划修改等,这些都会造成经济效益的降低,甚至公路建设工程的失败。正是由于风险会造成很大的损害,风险管理已成为公路建设工程管理中不可或缺的一环。良好的风险管理能获取巨大的经济效益,同时也有助于提高企业竞争和管理水平。     

浅谈高速公路施工过程中进度风险管理

高速公路施工通常会受到多种风险的影响。从自然风险、社会风险、技术风险、经济风险、管理风险5个方面对叶信高速公路施工进度风险管理进行了论述。     

基于GIS的特长公路隧道火灾风险管理研究

为有效降低隧道火灾发生风险,构建较为完善的公路隧道火灾风险评估体系,进而对火灾风险实现更加科学的管理,创新性地将GIS技术应用在特长公路隧道火灾风险管理中。首先分析了GIS应用于隧道火灾风险管理的优势,具体介绍了基于GIS的隧道火灾风险管理方法,结合ArcGIS实现隧道火灾风险评价与等级划分;其次,构建基于GIS技术的隧道风险管理系统并对应用端的操作进行了说明;最后,针对隧道火灾建立了危险性、脆弱性、暴露度及防灾减灾能力4个一级指标、33个二级指标的风险评价模型,运用熵值法和改进模糊综合评价方法对太古西山隧道、阳泉市北茹隧道进行了火灾风险评价并进行电子地图显示。研究表明：基于GIS的火灾风险评价模型可有效实现隧道火灾的危险性分析、暴露度分析、脆弱性分析以及防灾减灾能力分析,并结合实例研究验证了此系统的可行性,以期为特长隧道火灾风险综合管理和应急响应提供安全可靠的信息和智能化决策支持。     

公路工程施工的风险管理

公路工程风险管理的内容 随着公路建设的快速发展．公路工程项目所面临的风险因素越来越复杂,从项目的立项到项目结束的各个过程．都必须进行风险的研究、预测、过程控制以及风险评价．以求全过程的有效控制以及积累经验和教训。     

公路工程施工的风险管理

公路工程风险管理的内容随着公路建设的快速发展,公路工程项目所面临的风险因素越来越复杂,从项目的立项到项目结束的各个过程,都必须进行风险的研究、预测、过     

承秦高速公路隧道施工风险管理研究

以承秦高速公路秦皇岛段隧道工程为背景,结合国内外研究成果及风险评估指南,对隧道工程施工阶段安全风险评估体系进行了全面梳理,提出了公路隧道施工过程中风险管理的框架以及相应的评估方法,计算得到风险事件等级,并结合风险接受准则提出了相应的风险控制措施,为工程建设管理提供了可靠的参考依据。     

加强公路隧道施工安全风险管理的建议

公路隧道施工技术难度比较大,面临的地质条件比较复杂,存在安全风险,为此,引入安全风险管理机制,以提高施工工程的风险防御能力,提高隧道的建设质量,节约施工成本。本文分析了我国公路隧道施工安全风险管理现状和产生机理,根据施工风险管理的内容,提出施工安全风险管理的具体措施,保证公路隧道施工的顺利进行。     

浅谈施工企业投标策略与技巧

报价是企业投标文件的重要组成部分之一,本文针对企业在投标过程中的投标策略与报价技巧做简单论述.     

试议企业成本管理

成本管理是企业经济工作中很重要的一个环节，它直接关系到企业的经营效益，关系到企业参与市场竞争的能力。只有健全经济核算工作和规章制度，进一步完善资金、成本管理体系，合理的使用人力、物力、财力，以尽量少的成本消耗．获得更好的经济效益，企业才能在激烈的市场竞争中有立足之地。     

公路经营企业内部控制探讨

我国公路经营企业在内部控制方面存在内部环境不健全、风险意识不强、控制活动不力、信息沟通不畅、缺乏信息系统支持和内部监督弱化等问题.加强公路工程项目内部控制,需要采取强化意识、明确责任主体、完善制度、加强实施力度和人员教育等相应的措施.     

论公路运输企业节能管理

公路运输方式作为一种重要的运输方式,对经济发展有着重要的促进作用.探究公路运输企业高耗能的影响因素,并从经营管理结构、燃油考核以及车辆技术情况和节能意识等方面提出公路运输企业节能管理的有效措施,有助于提高企业经济效益.     

公路建设项目费用管理

文中研究了公路建设项目费用管理的内容、管理方法及重点,同时对当前公路建设项目费用管理的问题进行了探讨。     

公路施工企业人力资源管理初探

人才是最宝贵的资源,人力资源从未像今天这样成为经济社会发展最为核心的要素,优化人力资源管理体制与模式是当代企业管理的核心。文中对人力资源管理的六个模块进行了论述,并从实践的角度阐述公路施工企业的人力资源管理。     

高速公路路面上基层透层油施工工艺

结合现场施工，本文对高速公路面上基层透层油的施工进行阐述。     

关于加强公路施工企业负债管理的探讨

资金是公路施工企业生存和发展的瓶颈,解决这个难题,除了挖潜之外,积极吸收、利用债务资金也可以满足生产经营需要,为企业发展作动力,但是负债失控,就会给企业和社会造成损失。加强公路施工企业负债管理,是企业会计诚信建设的具体体现之一。     

公路施工企业一体化管理体系探讨

建立质量、环境、职业安全与卫生一体化的管理体系,不仅是公路施工企业适应市场经济,增强自身竞争力的需要．也是社会文明发展的必然要求。     

公路施工企业工程项目管理浅论

公路施工企业工程项目管理的实质是降低工程项目成本,提高经营工程项目效益。文章从几个方面论述了工程项目的成本管理和成本控制。