对客车企业ISO9000质量体系运行有效性的探讨

如何保证质量管理体系持续有效运行是客车企业获得认证后一个不能回避的课题。本文介绍评价质量管理体系有效性的关键因素,提出保持质量管理体系有效性的切实措施。     

提高企业质量管理体系有效性的探讨

分析质量管理体系在运行过程中存在的问题，探讨企业认证后如何进一步完善质量管理体系，提高有效性。     

论研发质量管理体系的构建

质量是企业生存、发展的基础,质量管理是企业经营过程中的重要活动,而构建企业研发质量管理体系则是企业质量管理活动中关键环节。本文探讨企业研发质量管理体系的构建,从研发体系管理的角度出发,提出了产品开发中质量管理体系构建的重要性。     

汽车企业质量管理体系成熟度评价方法

<正>随着汽车行业的企业质量管理体系水平的提升,国内很多汽车企业在质量管理体系逐渐进入成熟期,企业对质量管理体系的成熟度评价有了更急迫的需求。通过对质量管理体系的八个模块进行量化评价,设定量化评价指标,建立了汽车企业质量管理体系成熟度评价方法。ISO 9001标准从1987年发布的第一版开始,到2015年发布的新版ISO9001标准,历经了近三十年五次的修订与完善。该     

浅谈制造企业内部质量管理体系审核

企业推进质量管理体系建设的目的是期望通过一整套标准要求,来简化企业在各贸易环境中的互相理解和认同。内部审核对于评价企业质量管理体系绩效很重要,规范企业内部审核活动更是尤其重要和紧迫。企业内部质量管理体系审核的主要目的在于识别企业运行薄弱环节、发现问题,及时采取纠正和预防措施,并举一反三开展横向排查整改,使质量管理体系不断优化提升、持续改进。     

汽车维修企业推行质量管理体系标准的方法

质量管理体系标准(ISO9001)自1987年公布以来.已在全世界得到广泛应用。汽车技术的发展,汽车维修市场的竞争日趋激烈,越来越多的汽车维修企业通过推行质量管理体系标准,使企业内部管理规范化、程序化、标准化,提高了维修服务质量,促进了企业的发展。为使更多的汽车维修企业推行质量管理体系标准,本文结合标准的要求和汽车维修特点.总结了汽车维修企业推行质量管理体系标准的方法,供参考。如何建立和实施质量管理体系,对于有一定规模的汽车维修企业,一般可以归纳为如下5个阶段。     

浅谈深化内部审核,提高现场审核有效性

质量管理体系的内部审核是组织进行体系管理自我完善的重要手段之一,内部审核的有效性对怎样按GB/T19001-2016标准的要求,推进以质量管理为核心的"质量四化"建设,夯实质量管理基础起着巨大的现实作用。只有较高程度地体现审核的有效性,才能对组织的质量管理发展做出基础性、战略性贡献,获得领导的高度重视和信任,持续推进质量管理体系的良性运行。     

贯彻ISO9001质量管理体系标准工作的实践与思考

贯彻ISO9001质量管理体系标准是提高企业管理质量水平的重要抓手。该文在结合市政建设公司多年来质量管理体系标准的工作实践的基础上,提出了深化企业管理所需要采取的措施。     

浅析工程检测实验室管理体系和质量管理体系的建立与应用研究

工程检测实验室管理体系的建立和自我完善,是实验室管理体系不断发展的主要途径。由于企业检测实验室在产品质量控制,缩短产品研发的周期和保证工程质量方面发挥了重要作用,在对实验室的管理系统要求方面也变得越来越高。本文主要阐述了企业检测实验室的建设与认可步骤,探索企业成功实施实验室管理体系的关键要素。并结合工程检测实验室的特点,以检测实验室质量管理体系的相关工作为基础,分析了管理体系中质量管理体系的重要应用,对工程检测试验室管理体系的进一步发展和改进进行了探讨。     

如何有效实施ISO／TS16949质量管理体系

本文通过对ISO／TS16949质量管理体系的介绍，提出了企业建立实施ISO／TS16949质量管理体系的必要性，并阐述了汽车制造厂建立有效的ISO／TS16949质量管理体系的途径和方法。