铁路EPC项目合同价格构成问题对策研究

当前我国铁路建设行业正在积极探索和引导EPC工程总承包模式.本文首先分析了铁路工程EPC总承包项目合同价格的相关依据以及试点EPC总承包项目合同价格构成;然后梳理归纳目前EPC总承包项目合同价格构成存在的主要问题;最后针对存在问题提出完善铁路工程EPC总承包项目合同价格构成的应对策略.     

EPC模式下铁路项目工程合同管理研究

近年来,EPC模式在我国铁路工程领域快速发展,多家设计院和施工单位进行了EPC实践。为了减少铁路工程EPC模式下的合同管理风险、总结合同管理经验、提升合同管理水平,开展了相关研究。依托某在建EPC铁路项目,详细分析项目实施中合同管理方面存在的突出问题及其产生原因,主要包括验工计价方式及资金支付、材料调差的原则与范围、变更设计处理权限等。总结项目实施过程中依据合同条款、相关法律法规提出的创新性解决方案和建议措施,以供其他EPC项目在签订合同阶段争取更多合理条款,减少合同执行过程中双方分歧,降低EPC单位合同风险,提升EPC合同管理能力。建议各单位及各项目提前筹划合同条款中的内容,及时关注国家、行业发布的相关文件,主动联系建设单位沟通相关事宜,从而保证企业的根本利益。     

论设计在项目投资和成本管控中的作用

在国际工程EPC总承包模式下,加强设计对项目投资和成本的管理与控制至关重要,并直接影响到承包商的经济效益.此文分析设计在项目投资和成本管控存在主要问题的基础上,通过工程实例,就设计在总价合同项目和单价合同项目中起到的管理和控制作用进行论述,结果表明,进行设计方案比选和优化,可以节省工程投资,降低项目成本.     

EPC交钥匙合同模式下的国际工程成本控制

EPC交钥匙合同模式已成为国际上通行的大型工程项目承发包模式。从建筑工程EPC合同的概念和特点出发,以笔者参与实施的一些国际工程项目为例证,论述了EPC交钥匙合同实施过程各阶段成本控制的关键点,并提出针对性的控制措施。     

总承包(EPC)合同中的项目采购管理

近年来,设计-采购-施工(EPC)总承包模式已经开始在国内大型项目建设中大量采用.项目采购管理是总承包项目管理中的重要组成部分.而且,项目采购管理几乎贯穿整个总承包工程的项目生命周期,项目采购管理模式直接影响总承包项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的作用.     

EPC工程总承包模式下的风险防范

EPC(设计-采购-施工)合同模式是近年来国内逐渐推行的建设管理模式,该模式下经济风险一般都要求由总承包企业承担,其对风险防范能力的强弱成为项目赢利多少的关键。此文简要介绍EPC项目的风险因素以及可能产生的风险损失,并提出工程总承包项目风险防范的相关措施。     

“设计-采购-施工”总承包模式在轨道交通建设领域的应用

对"设计-采购-施工"总承包(engineering procurement construction,EPC)模式及城市轨道交通建设的各自特点分别进行总结分析,认为两者在理论上具有高度匹配性;青岛城阳现代有轨电车示范线工程采用EPC建设模式顺利履约,证明了城市轨道交通建设采用EPC总承包模式的现实可行性。结合青岛城阳现代有轨电车示范线工程,对EPC建设模式的实施要点进行介绍,为该模式在今后轨道交通建设项目的应用提供参考。     

总承包（EPC）合同中的项目采购管理

近年来，设计-采购-施工（EPC）总承包模式已经开始在国内大型项目建设中大量采用。项目采购管理是总承包项目管理中的重要组成部分。而且，项目采购管理几乎贯穿整个总承包工程的项目生命周期，项目采购管理模式直接影响总承包项目管理的模式和项目合同类型，对项目整体管理起着举足轻重的作用。     

EPC模式下铁路工程建设安全质量管理优势

工程总承包（EPC）是国际上常用、国内大力推广的工程建设模式之一。为进一步推动铁路工程建设管理高质量发展、与国际接轨,中国国家铁路集团有限公司选择在部分工程建设项目开展EPC试点工作,探索铁路工程建设新模式。依托盐通、杭绍台、昌景黄等高速铁路EPC工程建设项目,对EPC模式下的工程建设管理进行深入探索和研究,重点分析EPC模式下工程建设安全质量管理优势,系统性总结EPC工程建设安全质量管理的工作经验,对其他单位从事高速铁路EPC工程建设安全质量管理工作具有重要的指导和借鉴意义。     

EPC模式下铁路项目工程建设资金管理

在工程总承包（EPC）模式下,大型铁路工程建设的建设资金管理较传统DBB模式产生了一定变化,工程总承包方的加入改变了工程建设资金管理的流程及分工,使工程建设单位从全面负责建设资金的筹集、使用和监管转变为专注建设资金的筹集。在工程总承包方的视角分析EPC模式较传统DBB模式在建设资金管理上的异同,探讨如何利用EPC模式的优势去解决传统DBB模式建设资金管理的痛点和难点,有利于更充分地发挥参建各方在工程建设资金管理中的作用,保障工程建设顺利进行。     

基于工程总承包项目（EPC）的风险管理分析

目前,国内工程承包市场上开始越来越多地使用EPC(设计-采购-施工)方式承发包大型工程项目.与传统的承发包方式相比,总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素,项目风险管理的成败决定着项目运作和企业利润目标能否实现.基于EPC模式的特点,结合案例对EPC项目实施的风险分析、风险评估以及风险控制与处理的方法和工具进行了系统的阐述,以期对国内总承包企业EPC项目管理有所裨益.     

国际工程EPC项目联营体模式管理实践与探索

随着"一带一路"倡议的逐步推进,基于中国企业为主组建的联营体框架下的项目管理模式,有助于对EPC项目管理要点的管控。通过分析国际工程EPC项目联营体模式下前期和执行阶段管控要点,归纳总结管理模式和决策机构、设计管理、合同管理、物流管理等重要环节经验,提出项目全建设期的框架结构顶层设计、精细化的过程控制是项目成败的关键,为"一带一路"建设项目提供借鉴。     

EPC模式下工程线管理实践及创新

在铁路工程建设过程中,工程线施工行车安全事故频发且后果严重。根据博德现代事故因果连锁理论,结合EPC模式下工程线管理实践进行研究,重点对工程线施工过程中采取的组建工程线管理组织机构、制定工程线标准化管理办法、开展工程线行车组织和施工准备、建立工作流程等管理措施、个人及工作条件原因（间接原因）及解决措施、人的不安全行为和物的不安全状态（直接原因）及解决措施进行分析,总结EPC模式下工程线管理过程中的实践经验、创新点及其优势,为国内外EPC模式下的铁路工程线施工提供借鉴。     

清理概算工作问题的探讨及建议

清理概算是对铁路工程项目投资进行梳理并全面分析总结，反映概算变化，控制投资总额，指导竣工决算。铁路工程具有参建单位多、建设周期长、涉及专业多等特点，项目竣工后的清理概算工作较为繁琐，是投资规模控制的重要一环。本文通过以往铁路工程清理概算工作，主要对征地拆迁、方案变化、新增工程、补充合同、二类变更方面在清理概算阶段存在的问题进行总结和探讨，提出相关建议，为其他工程的清理概算工作提供参考。     

海外轨道工程EPC项目开发与实施难点分析及对策建议

中资企业海外轨道交通EPC业务借助我国政策性融资取得10多年的快速发展，但近年来发展瓶颈逐步显现，后劲不足，存在一系列亟待解决的问题。结合近年来中资企业海外轨道交通EPC项目建设管理经验，采用案例分析、专家访谈等方法，深入分析中资承包商在海外轨道交通EPC项目招投标、设计管理、系统集成等方面存在的部分突出问题。立足全产业链“走出去”长期目标，总结经验教训、借鉴国际良好实践，提出从项目决策、合同模式、设计管理、材料装备认证、EPC项目履约等方面入手补足短板，以解决中资承包商承揽海外轨道交通EPC项目的困境，抓住后疫情时代和减碳背景下全球公共交通行业的市场机遇。     

浅谈EPC总承包项目管理模式

1 关于EPC总承包模式 EPC总承包是目前国际上发达国家中十分流行的一种工程建设模式,即业主提出建设要求,通过招标方式确定工程总承包商,由总承包商提供包括设计、采购、施工、试运等全方位的服务,实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密配合,并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责.     

伊朗铁路项目报价编制体会

简单介绍了伊朗铁路项目背景及EPC合同方式，分析了伊朗工程造价计算体系的特点，论述了中方报价计算的基本思路和方式，提出个人对国际工程承包与报价的一点认识和建议.     

铁路工程EPC模式下节点验工计价研究

近年来,铁路工程EPC模式逐渐推行,其工程管理方式与常规铁路项目有较大区别：工程总承包单位需要对上、对下分别计价以保证工程投资的完成,而对上、对下的工程量清单由于设计深度的不同存在较大差异。为保证EPC模式下的验工计价准确性,提高验工计价的效率,减少工程管理工作量,建立适应工程总承包的计价计量规则是很有必要的。结合目前招投标形式和行业指导办法建议采用节点验工计价的方法。本文介绍了铁路工程EPC模式的概念及特点,并对节点验工计价与传统工程量清单计价各自的计价方式和特点进行了说明和对比分析。此外,还对各类工程的节点划分原则进行了详细的介绍,以期对其他铁路EPC项目验工计价做出参考和借鉴。     

大连机车接轨区工程EPC项目质量管理探讨

铁路工程EPC模式,基本涵盖了工程建设的全过程。设计单位作为EPC项目的总承包商,如何在施工阶段进行质量管理,保证施工质量,此文结合大连机车接轨区工程,探讨EPC模式施工阶段的质量管理方法：和要点,论述质量控制点的设置、控制内容及管理流程,期望在提高工程质量和管理水平的同时,也能提高设计单位对工程建设的管理能力。     

满洲里国际货场铁路EPC项目合同风险管理探讨

铁路工程EPC项目包括设计、采购、施工和试运行直至竣工移交的全套服务,建设周期长,不可预见风险多,其中费用风险就是承包合同中的一种主要风险。如何在签订工程总承包合同前充分识别存在的各种风险因素,并进行评价,此文以满洲里国际货场铁路工程EPC项目为例,进行分析与研究,并针对识别出的各类风险因素和评价,提出进行管理和控制的应对措施。