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从分析企业敏捷供需链的特点着手,介绍了造船企业敏捷供需链的特点及其体系结构,提出了造船企业敏捷供需链实施所应解决的关键问题,以确保提高造船企业管理目标的实现。 相似文献
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在建筑工程施工的建设中,质量控制,是企业中最经常、最大量的管理活动,是企业实现质量目标的基本保证.实践证明,有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法.建筑工程项目中的各原因引起的各种裂缝是影响工程质量的主要因素,所以如何有效的控制各种裂缝是非常重要的. 相似文献
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王丽 《内蒙古公路与运输》2013,(5):38-40
随着我国公路建设市场竞争日益激烈,以招、投标形式确定的施工承包价格趋向合理低价,因而,施工企业对项目成本控制及管理能力的高低,就成为其在市场竞争当中能否处于有利地位的重要因素.文章就施工成本控制的主要阶段和方法提出了一些看法和建议,供探讨. 相似文献
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1 前言 新造船要检验的项目很多,要注意的问题也很多,各船级社对新造船的检验也都有相应的明确要求,有专门的审图机构进行审图,有专职的验船师驻厂进行检验,以便随时随地为船东服务,解答船东的各种疑问,从而确保造船质量,维护船东的利益.下面就新造船检验中存在的问题谈谈个人的意见供同行参考. 相似文献
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随着我国经济水平的不断提高,各行各业的企业蓬勃发展,尤其近些年来房地产企业的快速发展,带动了建筑企业的发展。建筑企业是高利润企业,但是相对的,企业的风险也大,因此,建筑企业在进行项目的时候,要对工程进行预算,工程的预算清单在工程建设中有着非常重要的地位,是招投标活动的重要依据。因此,建筑企业需要注重工程预算清单在工程预算控制中的应用,为建筑企业的稳定发展奠定基础。 相似文献
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公路建筑施工企业在施工过程中必须围绕安全、质量、工期和效益等目标展开施工,其中为了实现安全、质量和工期等目标,都会导致工程项目成本的增加。文章通过分析项目成本的内涵及主要影响因素,将成本控制的重点锁定在设计环节,并从项目成本管理体制、"质量成本"控制、"工期成本"控制、合同控制以及项目成本内控体系等方面出发,对公路施工企业项目成本控制和企业综合效益的提升加以探讨。 相似文献
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前言随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争越来越激烈,项目的利润空间也越来越低。"企业是利润中心,项目是成本中心",施工企业要想从项目的建设中获得利润,就必须在保证安全、质量和工期的前提下,加强自身的成本管理,在成本价格一定的情况下,开源节流,严格实行成本控制。企业的成本控制环节众多,一般有成本预测、成本计划、成本核算 相似文献
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在日趋激烈的市场竞争中,公路工程项目的投资越来越低,工程项目连年亏损逐渐成为当前公路工程施工企业面临的困境,如何全面科学地对工程成本进行控制与管理对于提高公路工程施工企业的效益、解决企业发展的瓶颈进而实现企业可持续发展意义重大。本文从分析公路工程施工项目成本管理的意义、原则等问题出发,对公路工程施工项目如何进行成本控制进行了系统研究。 相似文献
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在总结风险控制基本策略基础上,提出了石油销售企业信息化项目立项启动阶段中环境和资源风险、内部管理体制风险、系统兼容性风险、安全管理风险等风险控制应采取的策略,为石油销售企业信息化项目建设风险控制提供了必要的参考。 相似文献
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水泥混凝土路面的运用非常广泛,是大多数公路项目的基石。从大面积水泥路面施工出发,多方面阐述了路面施工过程中的控制要点,并重点介绍了施工过程中裂缝产生情况以及如何进行裂缝的控制,以期提高大面积水泥路面项目的综合经济效益。 相似文献
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通过对该试验井项目编制投标控制价合理性分析,提出符合工程实际的审查结果,给类似项目造价控制值的合理确定提供有益的尝试. 相似文献