实行加强资金运用责任制带来了好效益

为了进一步管好流动资金,加快定额流动资金周转,达县市银行同我公司签订了“加强流动资金和银行贷款使用的经济责任管理制度”责任书,由主管部门进行鉴证。责任书规定:按上级下达我公司的流动资金加速7%,我公司按季向银行提出资金占用和贷款金额,核定周转指标。分管经营的经理和财务科长直接对银行承担经济责任,凡未完成周转指标按多占用资金所支付的利息10%分别惩罚,经理最高不超过基本工资的     

管好商品资金和库存结构分析

流通的特点,就是资金与货物运动的统一性,二者在商品流通的过程中,不断变换其形态,即: 钱出去→货进来→货出去→钱进来买卖销售企业的业务人员直接承担着“钱货转换、货币增殖”的任务。如此循环周转,一次又一次地实现利润。由此可见,周转的速度与实现利润的正比关系。     

分包结算的要点及风险把控

土木工程是城市建设中的主要内容,具有结构复杂、建设周期长等特点。由于工程持续时间长,总承包单位承接工程后,需根据实际工程的完成情况定期给分包商结算,以保证其资金正常周转。结算把控不严会导致超支付款项难以收回,造成工程亏损,只有制定严格的结算制度和支付标准,才能有效预防超支付风险。本文着重讨论工程结算中的常见问题及如何规避结算风险。     

从资金循环原理谈挖潜求效益的措施

马克思关于资本循环和周转原理论述了资本的循环必须连续不断地进行。资本只有不停地运动,不断地从一种形态转变为另一种形态,才能使资本增殖,从而发挥其更大的作用。在社会主义社会条件下,企业的资金同样也存在着资金循环和资金周转的问     

实行滚动计划法,加速储备资金周转

我油田是拥有一般汽车(重型汽车除外)1650辆的大型企业,车型达65种.油田在发展,车辆逐年增多,汽车配件的库存储备也逐年上升,资金周转缓慢.为了减少资金的占压,从1986年底开始学习运用了滚动计划法,降低了库存储备资金,加快了流动资金的周转,取得了较好的经济效果.     

工装库存库龄管理改善方法探讨

本文主要从工装储备定额、储备周期及工装采购计划等方面探讨工装库存库龄管理改善方法,通过对工装库存库龄结构改善,库内物料存储时间减少,物料周转加快,减少不良库存资金,增加企业综合收益。     

试行资金使用责任制的效果

为适应经济体制改革的形势,四川省汽车工业公司达县配件公司从1983年开始,根据国务院(82)146号文件精神,对流动资金的使用办法进行了改革.改变了过去资金无定额,计划拍脑袋,效益无所谓的情况.试行三年来取得了投资减少、周转加快、效益     

销售企业库存保本周转期的探求

经济效益是销售企业的核心问题,而销售企业库存商品周转的快慢,即库存周转天数又是反映企业经营状况的重要指标。每个经营者主观上都希望在一定的资金占用下,库存商品能周转得快,即一年内的周转次数多,这样,企业的经营状况就好,效益也就会高。因此,销售企业的财务报表中都有一项“周转天数”来反映企业这段时期内库存商品周转的快慢情况,其求法也很简单。但对一个企业,尤其是对一个经营状况不够好,甚至亏损     

香港中小企展望：已是悬崖百丈冰 犹有花枝俏

2009年，是香港中小企发展历史上不可被遗忘的一年。年初环球经济不景，订单数目剧降导致不少香港中小企收入铣减，引发的资金供应链断裂令企业周转困难，致使企业陷於水深火热之中’当中有更不少企业倒闭，也有许多中小企业家们因前景未明，     

桥梁桩基水上施工方案优化分析

本文在桥梁桩基各种水上施工方案的基础上，详细论证了周转平台的构造，周转程序及其经济效益。     

如何处理积压报废改善库存结构

库存结构差、积压报废严重是国有汽车配件公司长期存在的一个问题。随着改革的深入,这个带有一定隐蔽性的问题已开始显露出来;库存难以正常周转,资金难以按需调整使用,企业效益日益下降。如果国有企业不尽快解决这个问题,而是背着这个沉重包袱步入市场,是难于参加竞争和搞活经营的。为此,笔者对积压和报废问题进行初浅探讨,并就处理这个问题提出设想,供同仁们参考。     

广深高速公路收费零钞备用金问题探讨

随着我国高速公路的快速发展和投入营运收费规模的不断扩大,如何进一步提高高速公路收费水平,充分发挥高速公路作为现代化交通基础设施的作用和效益,越来越成为需要面对和解决的迫切问题。针对广深高速公路营运收费零钞周转备用金需要量的核定、零钞兑换等面临的一些问题进行探讨,通过分析广深公司各收费站零钞周转备用金的需要量和零钞兑换现状,了解广深公司目前收费零钞周转备用金的障碍和不足,提出了解决问题的建议,为高速公路经营企业决策和制定收费零钞周转备用金提供依据和参考。     

对编制需要量计划的一些体会

上海市汽配公司茂名南路门市部经营燃料、润滑、冷却、配气机构维修配件的柜台(以下简称四号柜),经营品种460余项。1979年销售454万元,平均库存为217万元,周转2.09次/172天;1980年销售581万元,平均库存为265万元,周转2.19次/164天;1981年上半年销售289万元平均库存251万元,半年周转1.15次/156天。是目前茂门库存周转较快的柜台。编造需要量计划是全年工作的重要一环,也是完成该年度销售计划的关键性工作。它直接反应市场需要状况,影响到库存     

运用库存周转定额 改善经营管理

企业管理的中心是计划管理。计划管理的基础是定额管理。我公司从1981年起制订了库存周转定额,即对所有经营品种,逐项规定最高库存量和最低库存量。在经营活动中,按照库存周转定额来制订进货计划,来补充临时缺口,来处理超储积压,并据以划分库区货位。在近三年的实践中,由于不断修改和完善了库存周转定额,使经营管理逐步得到改善。     

共享单车运营的理想和现实之困

正9月15日,《北京市鼓励规范发展共享自行车的指导意见(试行)》正式出台。《指导意见》指出,北京市各区根据容纳量和车辆停放秩序情况,实时调控企业投放数量和节奏。在周转场地方面,企业要自有或租用停车场地,满足车辆周转与维修需求,不得将公共空间作为企业车辆存放、周转和维修场所;在车辆标准方面,投放车辆应符合国家、行业标准,安装车载卫星定位装置,不得设置商业广告。此前,北京市交通委已下发通知,暂停在本市新增投放共享自行车,并组织开展停放秩序整治工作。《指导意见》     

加强流动资金管理

供销企业或商业的整个经营活动中,流动资金处于不断的周转和运动之中,灵敏地反映着企业经营活动各方面的状况。为使企业取得较大的经济效益,主要是要抓住合理地使用流动资金,千方百计地缩短各个环节的流转时间,使流动资金周转速度加快。讲经济效益,必须从货币的时间价值上去衡量。货币在不同的时间具有不同的价值。今天的一元钱同一年后的一元钱现值是不一样的。在年利7.2%的条件下,今天的100元,一年后值107.20元,明年的100元,拿今天的现值就只是93.30元。流动资金周转速度的加快,也就是用尽量少的人力、物     

加强资金管理抓好清欠工作

一个企业要提高经济效益,首先必须管好用好流动资金,千方百计地加速流动资金周转。常言道:当家理财,银货两讫。这是经销企业应遵循的一条准则,即是要坚持做到货出去钱回来,及时清理货款、尽量减少结算资金的占用,使有限的资金发挥更大的作用。1988年我公司实行承包经营后,把资金按定额分到各科掌握,具体由财务科进行核算,使资金在进、销、存各环节中得到合理     

公路货运“平均运距”正相关牵引车市场需求

<正>公路平均运距是指一定时期内,平均每吨货物被货车运送的公里数。影响平均运距的最基本因素是货运周转总量和货运总量指标。虽然,牵引车市场需求不断增长受多种因素作用,除了受货运总量和货运周转总量基本面需求外,还要受到如公路运价指数、车辆收益性相对高、燃油税实施、其他载货车的替代需求、牵引车使用     

企业募集资金投向与股东利益——基于中国上市公司的实证研究

本文以2003年度分别通过IPO上市、增发和配股三种方式来募集资金的91家上市公司作为研究样本,并引用一个较新的绩效评价指标-EVA指标来衡量公司的经营业绩,将改变募集资金投向的公司在2003年-2007年的经营业绩与未改变募集资金投向的公司在2003年-2007年的经营业绩来进行比较。通过两个子样本的EVA对比分析,得出企业改变募集资金投向是否有利与改善公司业绩,为股东创造财富。另外还把改变募集资金的公司按照其变更募集资金的类型分为五类,研究哪一类型的变更方式对于公司的经营业绩影响更为显著。     

天津民企自行车产业在市场经济中崛起

正天津自行车产业在改革开放后,其生产力经历了由盛到衰,再从衰到兴的螺旋式上升的发展轨迹,其年产量也由国企的百万辆级上升到民企的千万辆级,推动天津自行车产业上了一个大台阶。20世纪90年代初,飞鸽自行车集团公司开始全面陷入困境。原因是,从1986年起,自行车原辅材料持续涨价使自行车企业生产成本持续高涨;1987年全国自行车产量突破4 000万辆大关,产大于销,国内市场竞争日趋激烈。这些原因导致天津自行车厂等企业销量大减,库存积压,资金难以周转。1989年,飞鸽自行车集团公司各项经济指标全面下滑,其中利润下降了76.2%。产品积压、