公路机械设备的现场管理浅议

公路机械设备现场管理是对机械设备最直接、最有效的管理,是对机械设备整个磨损过程中的控制,是机械设备全过程管理中最关键的一部分。机械设备现场管理是现代设备管理论系统工程在施工机械管理上的应用典范,它将"管"、"养"、"用"、"供"、"修"各项管理有机地结合起来,缺一不可。     

沥青混凝土拌合站的管理

沥青混凝土拌合站是路面施工的重要设备,因此一定要加强对沥青混凝土拌合站的管理,为设备的正常运行提供保障,从人员管理、维护管理、质量管理、配方管理、安全管理这几个方面详细介绍了沥青混凝土拌合站的管理。     

ERP系统在公交企业的应用与探索

ERP是“企业资源计划”（Enterprise Resource Planning）的英文缩写,是指建立在电子信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是集成IT技术与企业管理为一体的管理软件,能将企业的运营调度、人力资源、车辆机务管理、油库管理、     

加强公路工程现场管理的思考

公路工程现场管理是公路企业施工管理的中心环节,这是因为现场管理的效果好坏将直接影响到公路工程建设的质量、进度与效益。加强公路工程现场管理,就是要在一定的时间与空间之内实施有组织、有计划和有秩序地施工管理,从而推进公路工程建设项目的实施。从加强人力资源管理、工程质量管理、工程进度管理、成本管理、安全管理等五个方面思考了如何强化公路工程现场管理。     

公路工程中施工管理的研究

公路工程中的施工管理有两种定义,其一是指工程施工整个过程的管理,从施工准备到验收进行全面管理;其二是指施工中的生产作业管理,这个概念是比较狭义的。公路施工属于一次性工程项目,其规模较大、竞争激烈、可变因素较多,由此可见,公路工程中的施工管理是一项复杂的工程,需要从思想认识上出发来进行管理。公路工程施工管理的现状分析随着我国公路工程各方面的管理与技术水平的提高,虽然公路工程施工管理取得了很好的成绩,但是目前在这个大的系统工程中仍然还存在很多问     

工程设计阶段的全面造价管理

工程项目具有投资大、社会效益广、工期长等特点,保证项目建设的顺利实现,造价控制是关键因素之一。其中,设计阶段是决定工程造价的重要阶段。采用全面造价管理的技术方法从全过程造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理和全团队造价管理等4个方面对设计阶段的造价管理提出了建议及措施,以期使工程造价得到更佳的控制效果。     

工程设计阶段的全面造价管理

工程项目具有投资大、社会效益广、工期长等特点,保证项目建设的顺利实现,造价控制是关键因素之一。其中,设计阶段是决定工程造价的重要阶段。采用全面造价管理的技术方法从全过程造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理和全团队造价管理等4个方面对设计阶段的造价管理提出了建议及措施,以期使工程造价得到更佳的控制效果。     

对工程项目成本管理的探讨

从成本管理是施工企业管理的核心谈起，首先介绍了人本管理是成本管理的首要前提．然后重点介绍了成本管理的实施过程，成本计划、成本控制、成本核算分析，最后指出成本管理的关键在于落实，说明成本管理是一项长期而艰巨的任务。     

基于全寿命周期的轨道交通资产帐卡物一致性管理及应用

城市轨道交通是典型的资产密集型行业,台账管理是资产管理的基础,帐卡物一致是资产管理最基本的要求,也是资产保值增值的前提.但由于轨道交通行业缺乏统一的标准、信息传达不及时、涉及系统比较多等原因,帐卡物一致性是资产管理比较薄弱的环节.从资产全生命周期管理的角度出发,通过规范轨道交通资产管理流程,建立帐卡物一致性管理体系协同机制,提出轨道交通资产帐卡物一致性管理的有效方法,通过多系统信息集成,以数据的联通、共享、融合为基础,实现对帐卡物的一致性管理和应用.     

对交通企业人力资源管理工作的思考

人力资源管理是交通企业管理的核心 ,是交通企业培养竞争优势的“重中之重”。这里从“人才流动”、“不断激励”、“健全制度”等三个重要的人力资源管理内容入手 ,提出一些具体的管理措施     

浅析国有企业的车间、班组管理

班组是企业的基石,车间是企业的中坚,研究国有企业的车间、班组管理不仅仅是企业的自身需要,也具有社会政治意义。针对国内国有企业车间、班组管理的现状进行分析,找出不足,探讨国有企业车间、班组管理的新思维、新方法。     

实施精细化管理是提升企业管理的重要途径

精细化管理是将管理责任具体化、明晰化,变一人操心为大家操心。精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。精细化管理要求每位员工都要对岗位高度负责,人人会管理,事事见管理,使管理出效益。     

公交企业管理创新的方法和途径

正所谓管理创新,就是要改革、创造出一种更为有效的管理模式、管理技术和资源配置方式,以提高企业的市场占有率、经济效益和核心竞争力。对于公交企业的管理创新,笔者现以厦门公交集团为例,浅述公交企业管理理念、体系、模式如何创新。1管理理念的创新任何企业的管理创新都是以管理理念和管理战略的创新为前提的,现代企业的管理思路必须进行     

加强高速公路施工工程管理的措施

施工管理的主要内容 施工管理是指工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理，其中包括计划管理、技术管理、质量管理、物资管理、设备管理、劳动管理、经济管理等．其管理内容可形象的划分成施工制度的管理、施工现场的管理、施工人员的管理、施工材料的管理。     

建设项目施工阶段造价的有效控制

工程施工是工程投资的主要阶段,也是极有可能造成投资浪费的阶段,因此施工单位对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外,重点应加强工程施工现场管理,从而对工程造价进行有效控制。     

建立标准化的道路运输安全生产管理体系探讨

道路安全生产管理标准化体系是企业开展生产安全管理、职业健康安全管理、环境管理、设备及能源管理等各项管理的重要依据,企业通过建立和实施该体系,能够提高道路运输服务水平和管理水平,增强竞争力,从而为在生产、经营、管理领域获得最佳秩序和效益奠定坚实的基础。     

浅析高速公路施工项目成本的影响因素

高速公路项目管理随着高速公路的建设而诞生,是施工企业的一个重要方面,成本管理是项目管理的基础和核心。施工企业面对当前高速公路行业激烈的竞争市场,其压力越来越大,而成本管理在施工企业项目管理中应用不广泛、不科学,成本控制虚拟化。加强项目管理是企业管理的首要任务,而加强成本管理已成为工程施工管理的主线。从高速公路施工项目成...     

关于75所高校目标管理实施现状的调查

对中南地区75所高校目标管理实施现状进行调查。调查结果显示,实施目标管理的高校数呈上升趋势,目标管理的实施与院校层次成正相关,目标考核是管理实施中的最大难点,上下协商是目标达成的最佳策略,监控机制是提高管理效能的必要措施,实地考察是目标考核的有效方式,专家组是最值得期待的考核主体。根据调查分析,提出营造上下欲同的组织氛围、构建科学合理的目标体系、形成权责利一致的授权机制是高校实现有效目标管理的关键。     

基于一体化管理体制的公共交通票务管理规划

公交票务管理是城市公共交通管理的重要内容,票制票价是关系乘客出行和公交吸引力的主要因素,票款收入是公交企业可持续运营的基本条件,也是政府财政补贴的主要依据。公交票务管理规划作为城市公共交通规划的主要内容,本文提出公交票务管理规划包括票务管理体制、票制票价结构和票务服务设施规划。在总结国内外公共交通票制票价和管理经验的基础上,提出建立一体化的公交管理体制,其中设立独立的公交票务管理中心是关键。简述了公共交通定价的原则和方向、票种体系、换乘优惠、票价调整机构与流程以及票务服务设施等规划内容。     

项目管理与工程监理的结合

项目管理是以可能的最高效率执行项目,做到按工期、按预算、按要求完成任务,为项目团队各方实现项目目标提供有效的项目管理途径.通过对范围管理、时间管理、成本管理和质量管理四个关键职能比较分析,表明项目管理的基本内涵与工程监理的工作职责是基本一致的,现代项目管理理论可以进一步推动我国工程监理的健康发展.