改进港口企业员工培训机制的实践探索

<正>要打造一支符合企业发展要求的员工队伍,企业必须建立科学的岗位培训机制,以能力建设为核心,注重基础理论与技能的培养。鉴于港口是水陆运输的枢纽,也是国家综合运输系统的重要组成部分,港口企业生产活动具有生产作业的复杂性和生产过程的连续性及多样性的变化因素等特点,港口企业必须把员工培训视为企业可持续发展的一件大事来抓。一、港口企业员工培训中存在的问题1.企业培训重操作技能轻综合素质港口企业的培训一般由知识培训、技能培训和     

新形势下港口企业员工培训方式的新选择

打造一支能够熟练操作现代化装卸设备的技能型工人队伍,对于港口企业至关重要。用计算机仿真模拟器对工人进行培训是一个行之有效的好办法。介绍了应用计算机仿真模拟器的意义和秦皇岛港计算机仿真模拟器的发展状况和培训流程。旨在借助现代化的培训手段提高员工操作技能水平,实现人才和企业的可持续发展。     

港口企业员工培训体系的构建

世界港口行业正处于加快第四代港口建设的全新阶段,全球化深度发展为我国港口企业建设第四代港口提供新机遇的同时也提出新的挑战。在知识经济时代,科学技术是第一生产力,人力资源是第一资源。港口企业要在激烈的竞争中创造一流的管理水平、一流的装卸效率、一流的服务质量,归根到底须依赖员工素质及其专业技能的提高。[1]员工培训是提高港口企业员工学习力、创新力和竞争力的有效途径,也是港口企业实现可持续发展的决定性因素之一。目前,我国港口企业的传统培训形式     

加强人力资源管理 发挥港口员工能动性

<正>随着经济全球化,港口企业面临很大的机遇和挑战,人才将越来越成为港口发展的决定性因素。港口的各项工作,都必须由人来运作。如何加强人力资源管理,最大限度发挥员工能动性已经成为摆在港口管理者面前的课题。     

浅析新员工培训的必要性与现实意义

现代企业之间的竞争,归根到底是企业人才的竞争,新员工是企业的新生力量,做好新员工培训,对企业的发展极为重要。本文介绍了新员工培训的含义与目的,采用一些调查数据及典型案例,剖析了新员工培训在企业发展中的必要性与现实意义。     

“放管服”改革背景下的港口建设费征收管理模式

为应对我国"放管服"改革背景下港口建设费征收管理工作面临的挑战,河北海事局结合自身管理辖区业务特点,采用港口建设费义务缴费人及预收款管理模式,业务效率和服务水平有所提高,有效监管得以实现,政府职能得以完成转变,并取得良好效果。总结河北海事局义务缴费人及预收款管理实践,提出建议:加强组织领导,逐层推进实施;加强沟通宣贯,争取工作支持;统筹规划,分步实施;加强员工培训,提供人才保障。     

以人为本 加快港口和谐发展

多年来,日照港认真贯彻落实科学发展观,始终坚持以人为本,恪守"发展港口、报效国家、服务社会、成就员工"的企业使命,从"激励员工、关爱员工、锻造员工、造福员工、成就员工"多个角度,积极为港口员工成长成才搭建广阔舞台,开创了"人企共长"的良好发展格局,推进了港口和谐发展。构筑激励机制,调动员工创新发展的积极性改革完善分配制度。日照港坚持以绩效为导向,建立岗位与绩效相结合、收入与效益相挂钩的分配制度,适当拉     

营口港安全隐患排查模拟平台

为进一步提升港口一线员工的安全意识,提高培训质量,营口港利用网络、计算机编程、图像和影音处理等技术设计并研发安全隐患排查模拟平台,以实现安全培训模式的革新。平台以模拟港口真实的作业场景出发,通过员工主动查找安全隐患的方式来达到教育目的,培养员工主动发现安全隐患意识和能力。营口港先后在多个港区试运行该平台提高一线员工对安全培训的兴趣,显著提升安全培训质量,促进多工种配合作业的安全沟通,大幅提升培训效果。     

中国水上消防协会在日照举办消防安全培训班

<正>根据年度培训计划及日照港消防工作需要,7月7日至12日,中国水上消防协会在日照举办2014年度消防安全培训班,共有800余人参加了培训。本次培训是为了学习贯彻消防法律法规,落实习近平总书记、李克强总理近期对安全工作的指示精神,以及国家安监总局"关于进一步严格危险化学品和化工企业安全生产监督管理的通知"要求而举办的。目的是进一步增强港口企业员工消防安全意识,提     

浅议港口企业人力资源管理

<正> 21世纪世界各国的发展与竞争,核心是科学技木,基础是育,关键是人才。一个企业只有拥有一流的人才,才会创造出流的产品。因此,人力资源管理无论是对国家还是企业都越越显得突出和重要。作为港口企业,历来重视人才的使用和理,但在人力资源管理机构设置、员工培圳教育和激励机制方还存在不完善的地方,导致人才流失。以下就改善和加强港企业的人力资源管理谈四点想法。     

“十四五”时期我国港口企业科技研发能力提升策略

为实现世界一流港口的建设发展目标,进一步提升我国港口企业自主创新能力,加快突破产业关键核心技术特别是"卡脖子"技术,辽宁港口集团专业能力中心开展我国港口企业及物流装备企业的研发能力抽样调查和统计分析。按照《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》对于企业科技研发能力的相关指导和要求,指出当前我国港口企业科技研发能力发展方面的不足和问题,提出"十四五"时期培育全球港口行业技术发展领军企业的建议和方案,逐步加强港口企业科技创新主体地位,加大对科技研发的投入,培养一批科技研发人才,打造一批港口企业科研平台,以此推动世界一流港口高质量发展。     

港口安全培训七步曲

港口安全培训工作是一项系统工程,提高人的安全素质是该项工程的重要核心,只有通过加强安全生产培训,才能做到人人重视安全、人人懂得安全。企业负责人和安全管理人员能抓、会管,才能真正提高企业的安全生产管理水平。随着大家安全意识的增强,安全生产监管体系不断完善,各级政府和企业对安全培训工作提出了越来越高的要求。现在的安全培训工作究竟应该如何开展,才能收到事半功倍的预期效果,已成为众多企业负责人和广大安全生产管理者共同关注的课题。本人根据多年从事港口安全培训工作的实践,归纳、总结出了搞好安全培训工作的七步曲。第一…     

抓好员工培训 打造一流队伍

目前,日照港集团公司共有员工7500人,其中高级工、技师和高级技师有300多人,中级工2000多人,中级以上技术工人所占技术工人比例近70%,建成了以中级工为主体,高级工和技师为骨干的高素质技能型员工队伍。而这一知识技能型的团队的建成完全得益于集团对员工培训的重视。归纳起来,日照港在员工培训工作中主要有以下做法。一、领导重视,制定方案,为促进技能人才队伍建设提供保证集团公司领导层深知高素质、高技能的员工队伍对港口的兴衰至关重要。因此,无论港口体制变化前还是变化后,无论是领导班子怎样变动,都始终把加强员工技能培训工作当作促…     

厦门港口船舶服务业管理与培育措施

为规范港口船舶服务业经营行为,维护市场秩序,优化行业结构,提高行业水平,促进健康发展,根据厦门港口船舶服务业发展情况,分析行业存在问题及原因,结合日常监管工作实际,提出相应管理和培育措施:开展专项整治,打击无证经营;加强日常监管,规范经营行为;深化法制建设,明确准入条件;加强企业管理,提高服务水平;注重员工培训,提升企业形象;建立评价体系,促进行业发展;统一联合经营,形成行业超市。     

企业文化助力一流强港建设

正近年来,先进的港口企业定期开展企业文化素质建设活动,全面深入组织员工培训,尽最大努力提高员工的思想道德素质,坚定文化自信,让企业焕发创新创造的活力,获得了很好的效果,在同业竞争中取得一定优势近年来,先进的港口企业在加强世界一流强港建设中都积极响应国家关于文化建设的号召,定期开展企业文化素质建设活动,全面深     

中外合资企业员工职业培训研究

本研究是从许多国内外合资企业内陆(本土)员工职业培训的理论探讨和实践研究入手,试对我国中外合资企业内陆员工解决职业培训问题,提供理论依据与实践探讨,以期解决好人才储备的问题,做好人力资源开发的培训工作,让更多、更好的高素质人才打造属于中国人自己的企业。     

港口企业转制后职工教育工作的创新

<正>一、港口企业结构性调整后,职工培训要优化资源配置一是要改革教育机构设置,盘活教育资源。随着港口企业转制步伐的加快,企业内部结构性调整力度越来越大,为应对市场竞争,港口实行低成本战略,千方百计压缩经营性成本,客观上要求企业的教育培训要低投入高产出,要讲效益。因此,     

绿色成长的阳光港口——日照港环保工作纪实

<正>多年来,日照港以科学发展观为指导,以"打造最具活力的国际一流强港"为愿景,秉承"发展港口、报效国家、服务社会、成就员工"的企业使命,确立了"既要港口发展,更要碧海蓝天"的绿色发展理念,并将绿色港口理念及管理模式始终贯穿于港口规划、建设、生产、管理过程中,不断完善功能、调整结构,科学布局、优化配置,全面推进了港口快速发展、高效发展、安全发展、生态发展、绿     

浅谈造船企业新员工技能培训

为吸引人才,让新员工更好更快地适应企业生产需求,南通中远川崎船舶工程有限公司定点委托院校培养技术人才,对新员工的现状进行详细分析,通过搭设新员工培训体系、设计三位一体的培训项目、使用OJT培训方法和建立柯氏四级培训评估体系,系统解决新员工在短期内适应岗位需求的难题.培训效果对比表明,新的培训模式比传统模式更为高效.     

破解国有港口企业人才发展瓶颈问题的研究

通过对当前国有港口企业人才引进、培养、使用环境和机制现状的研究,结合国有港口企业的人才特点,提出破解国有港口企业从规范人才引起渠道,建立健全人才培养、考核制度,为人才发展营造公平公正的大环境,以及如何完善有利于人才发展的激励和晋升机制的若干方法.