浅谈建筑业工程项目施工过程中的材料管理

材料管理工作是建筑业工程项目施工过程中的重要环节,做好材料管理工作是提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本的重要途径,本文提出了材料管理工作中应抓好的几个主要环节.     

内部价值链导向下的成本与费用分析

成本是企业在生产过程中的生产耗费,企业的利润就是根据收入与成本的差额计算出来的,因此,成本费用的多少对于企业的利润影响很大.本文结合内部价值链的相关内容来对企业成本与费用进行分析.     

航运企业船舶燃油成本管理

国际市场燃油价格的攀升使船舶营运中的燃油成本所占比例越来越大,对企业利润的影响也日益突出。航运企业应运用先进管理手段,对燃油成本进行预算、管理、控制和监督。根据工作实践,提出对燃油成本进行事前、事中和事后管理,以期达到控制成本、节约费用、增强企业竞争力之目的。     

降低钢材消耗,提高钢材利用率的措施

在激烈的造船市场竞争中,产品成本的领先是占领市场和争取发展的一大优势,近年来众多的船企都在研究和实践如何在设计、管理、生产等各个方面降低成本。我们公司主要生产各种系列的海洋工程船,每一条船都是一个大型的钢结构工程,钢材在公司成本中占相当大的比例。节约钢材,提高钢材利用率,减少浪费,才能更好地控制生产成本,增加产品利润,从而提高企业的市场竞争力。本文结合福建东南造船有限公司为荷兰VROON公司建造的两条68米海底支持船,分析了影响钢材利用率的主要因素,提出了降低钢材消耗,提高材料利用率的一系列措施。     

浅谈工程项目成本管理

做好工程项目管理,为企业增效降本,是提高企业的竞争力的必然手段。随着现代建筑行业的全球化、公开化、及信息化,建筑施工面临的成本压力越来越大,如何加强及运用成本管理的办法为企业降压、提高利润,在竣工结算中达到收入大于支出,赚取利润,是现代化企业的必然选择。     

对集中采购制度下流通企业发展的几点思考

集中采购可以节约采购费用,降低采购成本,它是企业发展中的必然选择。本文就企业集中采购体制下如何培植市场竞争力作了思考,介绍了相关战略,提出了相关措施。     

复杂地质层灌注桩钻孔技术及相关质量控制

灌注桩作为一种应用十分广泛的深基础施工构件,其施工技术日趋成熟,但在地形地质复杂的工程项目当中,如何在保证灌注桩质量的前提下,节约灌注桩成桩的时间及经济成本,依旧是许多工程项目面临的关键性问题。本文以陆丰海工护岸工程为例,分析了在复杂地质层条件下旋挖钻、冲击钻各自优点和不足,提出了桩基成孔施工中采用旋挖钻与冲击钻相结合的方法,并分析桩基灌注桩的钻孔过程中的质量控制,该方法可以提高施工效率,节约施工成本,具有很好的借鉴意义。     

浅谈建筑施工企业工程造价控制的若干方法

对建筑施工企业而言,建设工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展,同时也是工程竞标的主要因素。阐述了建筑施工企业工程造价控制的一些做法,诸如:合理预测工程项目的成本,抓好工程实施阶段的成本控制和做好工程实施阶段实质性管理工作。由此实现施工管理效益最大化。     

浅谈工程项目成本控制管理

<正>随着水运工程市场经济体制的逐步完善及市场竞争日趋激烈,对每一个参与水运工程施工的企业来说,工程项目成本控制管理是进入市场的关键措施,工程项目施工成本控制管理应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。现笔者就如何加强项目施工成本控制管理,降低项目成本谈几点粗浅的看法:     

围海造地工程前期策划有关问题探讨

围海造地项目面临着工程成本不断增加,施工难度不断提高等问题,如何做好工程前期策划工作,避免重大风险、提高工程项目管理水平,对于施工企业具有十分重要的意义。本文根据多年围海造地现场管理经验,探讨了围海造地工程前期策划阶段围海造地工程人员、设备、材料供应等方面应注意的有关问题,希望对类似工程的项目管理具有一定的参考意义。     

关于工程项目档案管理的几点思考

工程项目档案,是指工程项目在立项、审批、招投标、勘察、设计以及工程准备和建设、验收等过程中形成的文件材料。工程项目档案是企业档案的重要组成部分,是工程建设的凭证性和基础性文件材料,是一个企业永久保     

实施成本控制战略度过航运低谷难关

利润=收入-成本(含各项费用)-税金。 任何一个从事企业管理的人都会明白这样一个最简单的等式。如果不考虑税金这个“不可控”因素,那么企业追求利润只有走增加收入和降低成本两条路。这是所有企业的必然选择和永恒主题。     

浅析施工企业的成本控制

随着国家经济体制改革的深入发展,施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体,利润最大化也变为企业追求的最主要目标之一。如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,成为施工企业目前非常紧迫的任务。     

水运工程施工项目管理及控制措施研究

为了保证水运工程项目的施工质量,必须做好施工项目管理工作。文章以具体工程为例,研究了水运工程中施工企业工程项目管理的特点,针对其管理过程中存在的施工人员素质水平有待完善、设备材料质量不过关等问题进行了分析,并从组织机构、成本、施工人员、材料设备等方面探讨了相应的管理及控制措施,保证水运项目施工建设质量。     

物流成本管理的基本思路

物流长期以来一直被称之为企业的第三大利润源泉,在不少企业中,物流成本在企业销售成本中占了很大比例,因而,加强对物流活动的管理关键是控制和降低企业各种物流费用.本文从现代物流成本管理存在的问题着手分析,概述了物流成本管理的特征,进而提出了物流成本管理的基本思路.     

浅议施工企业的项目成本控制

作为施工企业,如何在市场竞争中站稳脚跟,加强成本管理是核心,而施工企业的一个项目部,是工程项目的直接生产者,是企业生产经营管理的基本单位,因此加强项目经理部的成本管理是企业成本管理的重中之重。文中分析了项目施工过程中成本控制存在的问题及解决的方法。     

海外疏浚项目的降本增效及风险防控

随着国内疏浚市场的逐步萎缩,疏浚企业纷纷走出国门,承揽国际工程。而国际工程项目管理模式与国内有较大区別。如何在项目管理中实现降本增效,防控效益风险,是疏浚企业必须分析的问题。以肯尼亚拉姆港项目为例,对海外疏浚项目如何加强成本管控,实现降本增效进行分析,为类似项目提供参考。     

我们是怎样加强材料修理费用的内部管理的

我们是怎样加强材料修理费用的内部管理的朱文君，姚先梁近年来，煤炭装卸公司货源分流，生产任务不足，而成本开支居高不下，利润滑坡，公司面临着严峻的挑战。如何改变这种困境，公司领导和有关部门认真分析了外部和内部的各种影响因素，认为煤炭市场受大势影响是客观存...     

影响船舶产品销售利润诸因素的灵敏度分析

本文主要从财务部门计算销售利润这个角度把它分为销售数量、销售单价、材料成本和非材料成本四个因素,并通过一些实例,对以上四个因素进行灵敏度分析,得出的结论是:在影响船舶产品销售利润诸因素中,一般地销售单价的灵敏度最大,材料成本其次,非材料成本再次,销售数量的灵敏度最小.     

施工项目成本管理

为企业提高施工项目成本管理水平，以适应市场经济发展的要求，在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，本文结合工程实例论述了工程项目成本控制的主要措施和实际管理中存在的主要问题，并结合实际提出了加强成本管理的建议。