基于潜艇武器系统试验的数据录取系统设计

数据录取系统通过采用国内外成熟的计算机技术、软件开发平台、视频采集技术、网络授时技术和系统集成技术,实现了对视频信息、串口以及以太网数据的采集、压缩、解析、时戳叠加和存储,项目的成熟度高,可为后续项目的改造和新研提供技术支撑。     

船舶电站成套系统集成项目科研管理方法分析

文章介绍了船舶电站成套系统集成项目的总体概况,分析了科研目标实现与科研项目过程管理的联系与内涵,提出过程管理方法对于大型项目管理的重要意义,描述了过程管理对于船舶电站成套系统集成项目在管理思路、制度支撑、体系建设、经费使用、组织实施等方面的应用情况,列举了船舶电站成套系统集成项目成果管理的具体成效和意义。最后,提出了完善大型科研项目管理的几点建议。     

BOT项目的风险分担与合同管理

本文介绍了BOT项目的特点及其风险的分类,BOT风险的分担原则及管理对策,并结合两个案例详细讨论了如何在BOT项目的合同条件中体现其风险分担,以及如何将风险管理与合同管理结合。     

大型复杂产品研制项目管理信息化

大型复杂产品研制项目管理十分复杂,传统的管理理念、办法和手段已经不能适应形势的需要,急需充分利用现有的信息基础设施,逐步规范项目管理的各方面工作,开发计算机辅助项目管理工具,构建基于网络的多项目管理信息平台,支持企业进行多项目管理,使各级项目管理者从繁忙的日常事务性工作中解脱出来集中精力做好决策和管理,并能保证及时方便、安全地与有关单位交换信息数据利用网络图等先进的软件工具,加强研制进展情况监测,运用计算机支持的协同工作方式快速进行工作协调和发布指令,加强沟通协调,解决工作矛盾,指挥研制工作.实施闭环管理,提高研制效率,保证任务按时完成。     

基于BIM技术的项目管理平台研究及应用

针对传统工程项目信息化管理中存在的手段单一、信息分散、协同效率差、决策支持困难、维护更新投入大等问题,进行基于BIM技术的项目管理平台研究,采用云技术和异构系统集成技术,进行私有云部署和异构系统集成,保证不同用户、不同地域协同办公以及不同系统之间BIM信息流通,实现了BIM模型、GIS环境与项目管理体系的深度融合。结果表明,云环境下BIM项目管理平台有效减少企业硬件投入和软件维护成本,在工程进度模拟、质量追溯、安全监控、投资控制等方面创新管理手段和流程,提高了项目管理效率和水平。     

关于海事管理信息系统集成的思考

文章对海事管理信息系统集成中存在的数据接口问题进行了深入分析,并结合实际提出基于信息资源规划的系统集成方法,从而实现高层次海事管理信息系统集成。     

海外水运工程项目实施阶段的安全风险管理

通过巴基斯坦码头工程项目(QICTFAP)HSE(健康、安全、环境)管理中安全风险管理的总结,介绍海外水运工程项目实施阶段的主要安全风险,以及如何通过系统化、规范化的HSE管理降低安全风险,提高项目HSE管理水平,实现项目的HSE目标。     

船舶电站成套系统集成项目科研管理方法浅析

本文介绍了船舶电站成套系统集成项目的总体概况,分析了市场目标实现与项目过程管理的内涵与主要问题,列出了科研项目管理的具体做法和取得的成效,提出了推动大型科研项目管理的几点建议。     

某国际码头EPC项目执行计划(PEP)的设计

本文介绍了某国际大型矿石出运码头EPC项目按照国际流程要求的项目执行计划(Project Execution Plan,简称PEP)设计,PEP是项目执行过程中管理和协调的总框架,是项目执行的纲领性文件。PEP包括执行策略、组织框架、资源和培训管理、劳资关系管理和各个管理体系计划的摘要,管理计划包括:HSEC管理和监控、安保风险管理、恢复计划、报批许可管理、质量管理、风险管理、信息管理、接口管理、项目控制管理、采购管理、物流管理、设计管理、施工管理、试车和移交管理,各个管理体系和计划共同支撑构成整个项目的执行计划。本国际码头项目的 PEP为以后类似的国际化码头工程的PEP设计提供了参考。     

海勃为世界一流港口提供系统解决方案

<正>主要产品集装箱TOPS-C件杂货TOPS-B滚装船TOPS-R码头智能道口EAM资产管理系统信息化规划咨询系统集成服务运营维护服务船舶营运SOMS船代管理SAMS堆场管理YMS车队管理TMS内支线调度平台集卡互拖平台公司简介上海海勃物流软件有限公司(Shanghai Harbor e-logistics Software Co.,Ltd.)是上海国际港务(集团)股份有限公司旗下高科技企业。公司业务范围涵盖软件开发、系统集成、运营维护、网络通信、项目监理和信息规划等方面,具有国内、外各类型物流企业信息化建设的丰富经验,能够为港口物流企业提供完整的业务信息化解决方案。     

大数据时代人事档案信息化建设风险管理路径研究

大数据时代人事档案信息化建设存在各种各样的风险因素，风险管理的路径主要包括加强人事档案管理从业人员教育，制定有效的措施防止泄露风险；提升数字技术运用能力，从技术层面有效规避信息篡改风险；建立健全相关机制，将制度约束作为风险管理的重要手段。     

软件项目风险管理分析与实践

加强软件项目风险管理是提高软件质量,确保交付时间的重要保证,也是提高软件系统可靠性的重要方法。在开发某证券经纪人系统的过程中,把风险管理贯穿到整个项目的开发过程,为软件的成功开发和实施提供了有力的支持和保障。     

天津港石化码头管控一体化系统改进方案

随着信息技术和现代管理技术的发展,要求企业成为智能型的经济组织,这一要求可以通过企业管控一体化系统很好地实现。管控一体化就是采用系统集成、信息集成的方法组织生产,把市场经营、生产计划、制造过程、企业管理、产品设计、售后服务看作统一的生产过程,把人力、财力、设备等生产要素集成起来统一控制,并采用计算机、自动控制、网络通信等技术来实现整个生产过程的综合自动化,以改善生产加工、管理决策。     

出口船舶建造贷款贷后风险管理

根据银行对出口在建船舶贷款形成的不良资产情况,作者认为进行随机的贷后检查是防范与控制风险的重要途径.在建船舶贷款的贷后风险管理主要包括贷款资金的封闭式管理、船厂的风险管理、造船项目的监管、船东付款管理、外部风险管理和危机管理六个方面.     

工程量清单环境下承包商的材料价格风险管理

阐述工程量清单环境下材料价格风险的分担以及承包商加强材料价格风险管理的必要性。从风险识别、风险分析与评价、规划并决策、检查5个过程论述如何进行材料价格风险管理,并结合实际给出了一些具体措施。     

海外工程项目风险管理阶段分解

海外工程项目由于受地域、文化、经济等因素影响,相对于国内项目具有更多的不确定性,管理的层次与复杂程度也相应增加.风险管理贯穿项目实施的始终,同一风险源在项目实施的不同阶段可能导致不同的风险,并产生不同的后果.按照项目实施的不同阶段对风险进行分阶段管理,有利于突出不同阶段风险的生发形式,以便采取针时性措施进行更有效的风险管理.     

浅谈计算机在海事部门中的应用

就地方海事部门如何进步加强计算机的应用和管理进行了比较深入的讨论,并提出了相关的建议.     

BT项目下工程施工合同的风险管理

在BT项目下,施工合同作为合同体系中的一个重要单元,承载着建设者和承包商的双重责任。如何维护建设者 和承包商的权益,有效归避各类履约风险,最大限度地降低负面影响,成为合同风险管理的重要内容。结合某BT项目的合同 案例,辩识、分析其合同风险源及实际应对措施,让更多的合同管理人员重视风险管理,积累和分享风险管理的成功经验。     

浅谈馆藏档案的数字化处理和资源共享

随着知识经济和计算机技术的不断发展，全球掀起了信息网络高速公路热潮，在世界范围内构建虚拟现实(Virtual Reality)的馆藏项目正悄然进行，我国各种不同类型的计算机网络建设亦如雨后春笋蓬勃发展。在信息网络环境下，如何使档案数字化，如何获取档案信息，如何实现共享，如何为网络加载信息，成为档案馆密切关注的热点。     

浅议施工企业的项目成本控制

作为施工企业,如何在市场竞争中站稳脚跟,加强成本管理是核心,而施工企业的一个项目部,是工程项目的直接生产者,是企业生产经营管理的基本单位,因此加强项目经理部的成本管理是企业成本管理的重中之重。文中分析了项目施工过程中成本控制存在的问题及解决的方法。