公路工程施工阶段如何进行质量管理

从公路工程项目的质量管理目标入手,对施工现场的质量管理和公路工程质量常见问题进行了分析,并结合工作实践,提出了解决公路工程常见质量问题的对策与方法。从理论上和技术上研究和探讨了公路工程质量管理的方法和步骤。     

浅谈公路工程造价管理

公路工程造价管理是一项专业性和技术性很强的工作,它贯穿于投资的决策、项目的设计、招投标以及公路工程施工和竣工结算各阶段。在分析公路工程造价控制现状的基础上,提出了公路工程造价控制与管理的措施,目的在于施工企业通过工程造价管理和对工程建设全过程造价的控制从而合理有效地降低工程造价。     

浅谈精细化管理在公路工程施工项目中的有效实施

本文进行精细化管理在公路工程施工项目中应用研究,旨在更加科学有效的的把精细化管理应用到公路工程建设中去。     

公路工程建设的质量管理

由于改革开放的深入,国民经济高速发展要求公路的运输能力越来越大,施工单位要在众多的项目中取得胜利,需要在工程质量上下功夫,以质量取胜。本文通过对公路工程建设质量管理方法的论述,说明了工程相关人员在施工过程中要转变观念,强化质量检验,提高充实监理人员素质,创新质量管理机制,密切关注设计质量,这都是实施规范化的一线质量管理的关键。     

公路深基坑支护的施工管理措施

在公路工程项目建设过程中,深基坑的应用越来越多,为了保证基坑开挖的安全性,需要在实际施工中采取有效的支护技术措施。公路工程深基坑支护的质量优劣,不但关系着基坑的整体稳定性,而且还与施工安全息息相关。为此,必须采取科学合理、切实可行的措施,不断加强施工管理,以此来确保公路深基坑支护的整体质量,这有助于确保公路工程项目顺利进行。基于此点,本文首先阐述了加强公路深基坑支护施工管理的重要性,并在此基础上对公路深基坑支护的施工管理措施进行研究。     

基于业主视角的公路工程质量管理研究

从业主的视角分析了现阶段公路工程质量管理中的常见问题,并指出现阶段设计方案粗糙、管理经验缺乏、施工队伍素质低下、质量管理体系不完善4个影响公路工程质量的重要问题,提出了基于业主的工程项目质量控制过程以及公路工程项目质量控制的措施。     

浅谈公路工程建设的施工项目管理

作为公路建设项目的一个参与方,施工方的项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。本文根据施工项目管理实践经验,论述了公路工程建设施工项目管理的目标与主要任务,及其在施工过程中如何进行控制和管理。     

公路工程项目质量管理系统的设计与应用

在阐述国内外公路工程项目质量管理系统的研究和应用基础上,结合工程实际和计算机技术的发展,提出了将公路工程项目质量管理利用软件进行计算处理。开发建立了一套体系结构合理,符合工程实际,应用灵活、快速的质量管理系统,从而期望改善公路工程项目质量管理传统的作业模式。     

浅析我国公路施工企业成本管理的现状及对策

从投标、签约、施工及验收公路工程项目的各个阶段，分析了我国目前公路施工项目成本管理存在的问题及引起的原因，探讨其解决对策，以获得高效的成本管理。     

公路工程全过程造价管理模式研究

通过对公路工程造价管理目标的分析和引入公路工程全寿命周期造价管理的理念,对包括在工程投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段、运营和维护阶段的项目全过程中开展工程造价管理活动的模式进行了研究,该模式的广泛应用不仅较传统的分段管理模式有明显的优越性,而且必将对新形势下进一步做好公路工程造价管理工作发挥积极的推动作用。     

关于加快公路工程造价管理信息系统建设的对策研究

通过对公路工程造价管理信息系统建设基本理论、研究现状及系统主要特征的分析,得出全面加快公路工程造价管理信息系统建设进程的两个主要对策:制定科学的公路工程造价管理信息化战略实施方案和加快开发公路工程造价信息管理软件系统。对策的提出将对建立健全一套完整的“造价管理信息系统整体解决方案”,将公路工程造价管理信息化引入专业化、集成化和网络化的科学发展轨道起到积极的推动作用。     

浅谈公路工程施工的质量管理

公路工程质量主要取决于其施工过程的质量控制,施工过程的质量管理是从工程开工到竣工的整个过程对工程质量的控制。质量管理的职能是,根据技术标准、工艺文件的规定、设计要求以及施工技术规范的要求,对各种影响施工质量的因素具体实施控制方案,以确保施工完成的工程符合设计意图和质量规范的要求。     

项目管理方法在修船生产管理中的应用

项目管理方法在工程管理领域应用广泛。在专业化、技术化、劳动力参与程度较高的修船行业,多数企业为了更好地组织生产,实现经营目标,不同程度地应用项目管理方法来管理船舶修理这一独特而复杂的过程,使其最终的产品"已修船舶"满足船东的营运要求和船级社等船舶检验机构的规范、法规。文章以项目管理知识体系指南提供的项目管理框架来分析修船企业的组织结构,讨论修船项目的启动、规划、执行、监控和收尾过程,总结修船生产管理中应用项目管理方法的优势与不足。     

公路工程项目施工全过程成本控制

在日趋激烈竞争的建筑市场中,公路工程项目的投资越来越低,如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润,是公路工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好项目施工过程中的成本控制,成本过程控制是实现标后预算核定的各项经营目标的基本保证。项目的成本管理是一项系统工程,本文拟从公路工程项目施工的三个阶段的几个主要方面探讨项目成本的过程控制。     

公路桥梁施工管理及质量控制分析

桥梁是公路工程的重要组成,具有施工难度大、技术要求高、工程投资大等典型特点。因此,对其工程质量要求极为苛刻,而施工管理则成为关系到工程质量的主要因素。分析公路桥梁施工的主要问题所在,采取有效管理措施应对,这是保证工程质量的核心点。     

系统方法在公路工程施工管理中的应用

公路施工管理是保障公路交通安全的重要一环。分析公路工程施工系统的现状,将系统方法应用到公路施工管理中,建立公路工程施工管理体系,进行安全评估、事故调查与处理,提高公路施工的质量和安全。     

浅谈对公路工程项目造价控制和管理的探讨

公路工程建设项目投资控制和管理是关系国计民生的大事,所以,我们必须把它做实做好,从中涉及到项目的决策估算、设计概算、施工图预算的控制与管理等方面的问题,我们必须严严实实地处理好,使得更好地控制国家的基础建设投资与管理。     

公路工程建设CM承发包模式的探讨

分析了当前公路工程项目建设管理的主要问题,通过借鉴国外成熟的CM承发包管理经验,探讨在我国公路工程建设中应用CM承发包模式并提出采用CM PM并存的管理模型,以提高工程质量、加快建设速度、降低工程项目成本,实现投资效益最大化的建设目标。     

公路工程项目管理模式及模式调整的研究

从公路工程项目管理的角度出发,围绕工程项目管理这一中心,针对目前我国项目管理的现状和普遍存在问题,进行了认真的剖析。通过对目前国内外的工程项目管理模式的对比分析和研究,指出我国现有的工程项目管理模式存在的问题和不足以及国外工程项目管理带来借鉴和启示。提出了我国工程项目管理与国际接轨的对策和思考,并对公路工程项目管理模式进行调整提出了相关建议。     

浅谈公路工程设计阶段的造价控制

公路工程建设项目的造价控制主要分为项目规划阶段、项目研究阶段、设计阶段及执行阶段（施工阶段）。而其中工程设计阶段起着完善规划、研究阶段的工程方案和细化工程造价的作用;而后面的施工阶段则最能检验设计阶段造价控制的合理性。因此,设计阶段为控制工程造价的重点阶段。为合理有效的控制公路工程的投资,有必要加强设计阶段的造价管理,对现有的控制措施和方法加以完善和创新。