规范操作 当好企业后勤兵

我们车队成立不到二年,现有专业运输车辆7辆,员工21人,其中专业管理人员1名,兼职1人,承担将企业产品送往市内、外各级医院、药店、饮片厂等任务。我们车队在市道路水路运输行业协会黄浦工委的关心下和我们上级部门的领导下,结合本企业的经营特点,规范操作,     

怎样当好企业一把手

在一个单位或一个企业中,一把手居于极为重要的地位,起着决定性的作用.一把手是企业的最高行政领导人和业务总指挥,是企业的法人代表.     

精心构筑企业稳步发展的两个同心圆

上海新世纪运输有限公司是按照“新理念、新模式、新机制”运作的新型客运企业，在行业管理部门的引领、关心下，通过十三家长途客运骨干企业的强强联手，奠定了上海新世纪高起点、加速度发展的基石。在公司成立之初，行业管理部门领导就对我们提出“面向市场，创出品牌，做精品，扬优势，强素质，加快发展”的要求。十三家长途客运骨干企业作为公司股东方，     

全国危险品物流高峰论坛提出危险品物流安全亟需规范

由中国物流与采购联合会主办的全国危险品物流高峰论坛日前在江苏镇江举行，国家发改委、交通部、公安部、国家安监总局、全国物流标准化委员会以及来自全国各地的汽车、运输企业的代表近200人出席了会议，并就如何解决危险品运输过程中实时安全监管、规范物流企业的服务、提高整个危险品行业运输的安全水准、提升运输装备和运输管理等问题，进行了深入的探讨。     

运用现代管理促进企业持续发展

随着高速公路建设速度的加快，高速公路快速客运应运而生。阐述快鹿公司实施品牌的设计和品牌战略。提高了企业的经营管理能力；将现代高科技手段运用于企业管理之中，建立总监控室，成立信息管理中心，通过GPS监控，确保旅客安全；全面贯彻ISO9002国际质量标准活动，带动企业各项管理上水平，促进企业持续发展。     

强化企业内部管理促进企业转机建制

近年来，广西钦州运输总公司认真贯彻《企业法》和《转机条例》，不断深化企业内部改革，强化企业内部管理，实行经营管理模式由“统一管理，统一核算”向“一级法人，分级核算”转换，建立起“四自”运转机制，完善单车租赁管理，强化劳动管理，实行劳动合同制度，推进现代化管理，提高企业整体素质，有力地促进了企业的发展。     

本会举办企业发展讲座

上海市道路运输行业协会五届二次常务理事会3月24日下午举行。     

运输企业质量管理体系文件

依据ISO9001：2000的有关要求，运输企业的运输服务质量管理体系文件应包括：运输服务质量手册、程序文件、管理规范、服务／作业规范及质量记录表格。     

规范公路运输货运代理企业经营行为的策略

依据公路集装箱运输业务流程, 分析了中国公路运输货运代理企业在经营中的不良行为, 认为存在操纵运输市场运价、拖欠运费以及虚报货物重量等问题, 政府、交通主管部门和行业协会应共同采取措施, 规范货运代理企业的经营行为。     

汽车运输企业油耗管理研究

本文论述了影响汽车运输企业油耗的因素，改善车辆，加强管理降低油耗的具体措施。