金融工程专业应用型本科人才培养模式的探索

分析金融工程专业应用型本科人才培养模式创新的必要性,针对应用型高校金融工程人才培养方面存在的一些问题,从创建专业特色、加强教师队伍建设、优化课程体系设置和建设校内外实训基地等方面提出解决方案。     

高职院校院系二级管理改革的研究与实践

提高内部管理的效能和质量是高职院校可持续发展的必须要求,也是在市场条件下优胜劣汰的外部环境竞争要求。本文在经过本校研究与实践的基础上,总结出了院系二级管理的一些成功经验,提出了存在的问题,归纳出了深化高职学院院系二级改革的一些原则。     

发挥地方本科院校作用 服务区域文化产业——以唐山学院为例

通过高校为区域文化产业发展培养人才,是进一步提升地方文化产业人才的规模、质量和效益的重要途径,对促进区域文化产业以及地方高校持续发展有着重要的双重意义。     

本科院校举办的高职学院如何实现科学发展的几点思考

本科院校举办的高职学院在发展中存在着优势和困惑,要充分利用本科优质教育资源,从专业设置、办学层次、人才定位和管理模式等方面突出特色,专本联合,培养高素质技术人才,实现科学持续健康发展的目标。     

胶济线电务维修管理模式

胶济线在第六次大面积提速中,采用了计算机联锁、微机监测、ZPW-2000A无绝缘轨道电路、CTC、列控中心、JT-C(2000)一体化机车信号、GSMR-等大量新技术、新设备.为保证设备安全运行,胶济线电务维修实行设备供应商或研发单位一级维修、铁路局电务检测所二级维护、电务段电子设备车间三级维修的管理模式.在电务维修管理模式上实行综合天窗修,以及状态修与集中修相结合,并制定相应的电务维修管理办法和作业标准,取得了显著成效.     

创新管理模式,发挥高校科研优势

针对高校科研管理工作的现状,提出了如何创新科研管理理念,完善科研创新体制和管理手段,发挥高校科研优势的建议:完善相关政策性保证措施;构建科研管理的信息化平台;着力打造高素质的科研管理队伍。     

临床实验室常规检测HBsAg漏检状况分析

对临床实验室HBsAg漏检查情况分析,可知国产常规ELISA HBsAg试剂灵敏度普遍偏低、容易漏检;漏检标本多来自HBsAb阴性个体;漏检个体可能和隐匿性HBV感染相关,临床应重视长时间HBsAb阴性个体的HBV定期复查工作。     

工程项目总控模式下项目风险管理的效能体现

研究目的：工程项目风险管理在项目建设过程中的有效实施，能有效地控制和规避项目风险，提高项目投资效益已成为一种共识．但是，由于目前国内普遍采用的工程项目管理模式存在某些不足，影响了工程项目风险管理作用的有效发挥，导致风险损失时有发生。因此，探寻项目风险管理效能得以有效发挥的途径，就成为增强工程项目抗风险能力所而临的一个问题。努力尝试解决这一问题的方法已成大势所趋。研究结论：在现行的工程项目管理模式中尝试引入工程项目总控，并在项目总控模式下开展工程项目风险管理，以克服管理和控制能力不足对有效发挥项目风险管理作用产牛的不利影响。本文对在项目总控模式下开展项目风险管理的工作适应性和项目风险管理效能体现进行了针对性的分析和阐述。     

城市轨道交通项目运营管理的企业模式分析

讨论城市轨道交通运营管理的微观模式设计问题.根据世界各国轨道交通运营管理经验,初步划分和讨论了三类运营管理模式.在确定运营管理模式时,必须综合考虑项目长期运营定位、项目前期的投融资方案、项目公司的组建以及项目建设管理模式等问题.从项目投融资模式角度分析了在项目寿命周期阶段运营管理企业之间的组织与利益关系特点.     

企业物流管理模式的探讨与设计

探讨现代物流管理系统的具体模式,搞好物流信息系统的管理,配置先进的物流工具,配备合格的专业化管理人员,通过综合运作,保证企业的物流管理严密有效运行,为企业创造出更大的经济效益,成为国民经济和各类企业的“第三利润源泉”。     

探讨改革铁路牵引供电系统运营维护管理模式

介绍了秦沈客运专线运营管理模式的现状及现阶段的运营情况,分析了托管运营维护的优缺点,结合铁路跨越式发展,提出了切实可行的改革措施,对铁路下阶段的改革有较强的指导作用。     

北京地铁管理模式分析

“新北京交通体系”和北京市“十一五”发展规划对北京地铁提出了新的要求并带来了战略机遇。根据北京地铁的总体发展目标,要建成安全可靠、高效便捷、功能完善、低耗环保的“新地铁”。因此,要以先进可靠的技术设备为坚实基础,以现代企业的科学管理为支撑,研究制定企业发展战略,完善内部管理体制和运行机制,创新运营管理模式,并建设“以人为本”的企业文化。     

津滨快速轨道交通工程管理模式探索

介绍了国际上几种大型建设工程的管理模式。结合国内主要城市轨道交通的管理模式以及国际上大型工程采用的先进管理理念,对津滨快速轨道交通工程管理模式——直线职能制的管理体制作了介绍。这种模式将业主的决策职能与管理职能进行了分离。业主除保留项目的立项决策阶段管理,以及资金筹措、招标与合同、财务与税收管理等主要职能外,将大量的专业性很强的工程计划、组织、协调、监督以及控制等管理职能通过公开招标委托给项目管理公司及工程监理公司来承担,从而实现了项目管理实体的专业化、专家化、职能化。     

物流与制造业企业管理模式创新

在介绍了第三方物流和供应链的理论和作用之后,对工业制造业的产业结构进行了剖析,并根据物流优化的观点提出了我国制造业企业管理模式创新的方向.